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1、怎样提高领导决策力最新策略怎样提高领导决策力最新策略如今相信也有不少的朋友想要提高本人的领导决策力，这应该怎么做才好呢?我为你带来了提高领导决策力的相关知识，这其中也许就有你需要的。管理者怎样用关键考虑强化你的决策能力作者|陈文君关键考虑：建立因果式逻辑人们在表达观点时经常会出现两个过失，要么因果不对应，要么只要果没有因。而关键考虑是一种逻辑式、因果式的考虑当听到因，就要考虑它要到达什么结果;当听到果，就要考虑它的原因何在。我在担任高管期间，常有下属建议我讲：老大，我们要赶紧抢这块市场。此时，关键考虑必不可少。我会反问他们：为什么?然后，启发他们重新整理思路：有市场就意味着我们一定能做吗?在帮
2、助他们建立本身的考虑逻辑后，自然就能帮助其得出正确的因果关系。关键考虑的气力我们所受的教育通常是记忆型、储存型的，习惯依靠经历去寻找答案。然而，在我们的职业成长曲线中，伴随职级的上升，专业能力的曲线会渐渐降落，人际关系曲线逐步提升。面对来自更高阶的挑战，决策群所做的决定具有很强的前瞻性，此时，关键考虑能力显得越来越重要。以做决策为例，人们习惯根据经历做决策，而一名关键考虑者的决策经过更科学、更理性。首先，关键考虑者会列出所有利益相关方，并向每个人询问四个问题。你怎么考量这件事?你希望这个方案知足什么要求?你的问题是什么?资金、时间、资源怎么样?其次，关键考虑者会反复比拟所有条件，逐层搭建论证构
3、造。在这些条件中，最重要的是什么?次要的是什么?最后，关键考虑者会进行多方验证，确保执行计划更正确。这个决策的利弊有哪些?应注意哪些问题?关键考虑将能帮助我们避免外界误导、个人偏见或强烈的情绪，做出正确的决定。若将其运用到工作与生活中，还能持续引发创造性考虑、战略性考虑与系统性考虑。你的关键考虑能力怎样?一个关键考虑者通常具备两项行为：第一，他经常质疑事情本身，询问为什么第二，他不会轻易下结论，假如他发现论据不充分，就会寻找其他理由，并辨别其真实性与可靠性。在正式进入讨论前，我们设置了一份评估表，它能测试你对于隐含前提、论证构造、阐述的真实性、论证的充分必要性的判定能力，也能帮助你了解本身关键
4、考虑的水平。在表达、考虑时，我们应建立本人的逻辑构造：我之所以这样讲/做，是由于N点理由让本人的表达更明晰、更具讲服力。而要培养关键考虑的习惯，能够借助RED模型来锻炼思维，RED模型包括辨识论证构造(R，RecognizeStructures)、评估论证(E，EvaluateArguments)、避免单一论证(D，DiversifyPerspectives)。R：辨识论证构造，搭建圣诞树论证包括结论与前提，即在一组陈述句中，结论需要由其他理由、前提推论而来。辨识论证构造(RecognizeStructures)的目的，就是学会识别隐含前提，消除考虑漏洞。通过观察与研究，我们发现一个人在阐述的
5、时候，假如只持有一个理由，人们仍会对他报以怀疑态度。关键考虑很像搭建房子，其根基至少需要两根柱子，才能稳固。无论是为客户提供服务与产品，还是进行跨部门协作、听取下属做报告，我们都应学会判定本人与对方的论据能否充分，以寻求更充分的沟通与合作。识别圣诞树构造一个好的表达应像一棵枝杈分明的圣诞树，结论处于圣诞树顶端，而理由就是搭建这棵树的枝干。例如：我不以为公司应在这个时候推出新产品，我们的产品还没有成熟到能够入市，还有很多问题待解决，我们的市场推广至今也没有到位。下列图便是此表达的圣诞树构造(见图表1)。圣诞树构造面对一组陈述句或一篇文章，我们首先要判定其论证构造，抓取结论与理由，搭建起一棵圣诞树
6、。辨识论证构造主要包括两步：第一，抓取能体现中心思想的结论;第二，构造化地表达理由，讲清楚理由A包含哪几点，理由B包含哪几点。从圣诞树构造可知，我们要进行一次明晰、有效的表达，应注意三点：首先，结论先行，一次只表达一个中心思想，并将其放在开始;其次，对理由进行归类，即搭建圣诞树的第一层;最后，根据理由的重要程度进行逻辑排序，通过遣词造句达成良好的表达效果。发现隐含前提当一群人经过大草原，从事畜牧业的人赞叹道：草原上全都是牛。从事旅游业的人会讲：草原上有牛。造成两种表述的原因便在于隐含前提二人的职业背景不同。我们的生活习惯、成长背景、价值观、个人爱好、职业训练等，都可能成为影响推论的隐含前提。逻辑考虑并没有绝对的标准答案，找到隐含前提，并保证逻辑与因果成立，确保阐述被人接受。E:评估论证，理清考虑经过评估论证(EvaluateArguments)的目的是澄清论证构造的真实性与可靠度，理清本人与别人的考虑经过。管理者在听取下属报告时，应在脑海中立即浮现圣诞树构造，同时判定这份报告的结论及其前提的漏洞何在，通过提问鼓励团队继续反思、研究，引导员工成长。