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1、施工经理工作职责详细内容施工经理工作职责详细内容施工经理需要有扎实的专业基础、良好的专业素养以及专业水准，能全面、精准地施行和把控项目施工全经过;下面是我精心采集整理的施工经理工作职责，下面我就和大家共享，来欣赏一下吧。施工经理工作职责11、全面管理项目所有相关事务，控制时间、质量以及成本;2、审查研究施工设计文件，编制施工组织设计方案;3、协调供给商与工程进度，根据设计方案施工;4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系;6、及时处理工作中的突发事件;施工经理工作职责21、负责建筑项目的工程管理和运作，根据合同要求、
2、计划进度、质量目的和安全要求，控制项目计划进度、质量、安全和成本，完成项目和施工管理;2、制定项目施工方案和项目执行经过(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;3、在项目运行经过中对材料进行控制，包括供货时间、配货状况等;4、在项目运行经过中对成本进行控制，包括总、分包合同成本管理，合同执行中变更确实定和会谈等;5、现场协调各方关系，主动预见和解决内外部产生的各种现场问题;6、处理及解决工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实施工经理工作职责31、负责管理项目部人、财、物和施工团队、执行项目施工，编制施工组织计划;负责工程各阶段施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;编制项目总体进度计
3、划及各类施工计划。2、协调工程建设各阶段设计、进度、安全方面文明施工，确保科学合理;负责检查催促现场施工计划的完成;负责工程分包方的管理、控制、协调;3、熟悉相关工程标准、规范、专项技术工程方案;4、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能。施工经理工作职责41、把握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。3、了解房屋的构造，装饰验收方法，质量标准的施工规范。4、把握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的施行操作能
4、力及施工现场管理水平。5、能妥善处理日常和突1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。2、贯彻施行公司质量方针与目的，负责对所承当质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织施行质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并催促施工人员作好质量问题的记录。4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，
5、搞好技术创新，当好排头兵。6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成
6、。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。发的各种事务，确保施工顺利进行。施工经理工作职责51、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。2、贯彻施行公司质量方针与目的，负责对所承当质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织施行质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并催促施工人员作好质量问题的记录。4
7、、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个
8、单为基数：(又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。施工经理工作职责61、现场安装前准备工作;2、现场安装经过的监控跟进管理;3、项目现场安全管理、现场物料管理、费用管理、工程验收管理;4、其它相关工作。施工经理工作职责71.负责对接出货，(缺货、少货、送货周期、送货时间、产品变质、调货、送货人)2.施工安排(施工人、施工质量、施工周期、施工人员安排(含交通)、异地吃住、售后服务、)3.对接工程，施工项目的一些细则。4.客户满意度等。施工经理工作职责详细内容