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1、2022年施工经理工作职责具体内容 施工经理须要有扎实的专业基础、良好的专业素养以及专业水准，能全面、精准地实施和把控项目施工全过程;以下是我细心收集整理的施工经理工作职责，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 施工经理工作职责1 1、全面管理项目全部相关事务，限制时间、质量以及成本; 2、审查探讨施工设计文件，编制施工组织设计方案; 3、协调供应商与工程进度，根据设计方案施工; 4、对于工程中存在的问题，刚好提出并支配整改; 5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系; 6、刚好处理工作中的突发事务; 施工经理工作职责2 1、负责建筑项目的工程管理和运作，根据合同
2、要求、安排进度、质量目标和平安要求，限制项目安排进度、质量、平安和成本，完成项目和施工管理; 2、制定项目施工方案和项目执行过程(选购制造、运输和安装)进度安排并进行调整、限制; 3、在项目运行过程中对材料进行限制，包括供货时间、配货状况等; 4、在项目运行过程中对成本进行限制，包括总、分包合同成本管理，合同执行中变更的确定和谈判等; 5、现场协调各方关系，主动预见和解决内外部产生的各种现场问题; 6、处理及解决工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实 施工经理工作职责3 1、负责管理项目部人、财、物和施工团队、执行项目施工，编制施工组织安排;负责工程各阶段施工任务书的编制，亲密跟踪工程进度
3、;编制项目总体进度安排及各类施工安排。 2、协调工程建设各阶段设计、进度、平安方面文明施工，确保科学合理;负责检查督促现场施工安排的完成;负责工程分包方的管理、限制、协调; 3、熟识相关工程标准、规范、专项技术工程方案; 4、熟识工程管理、招标投标、成本限制等方面工作，具备协调实力和处理解决问题的实力，有精彩的组织管理才能。 施工经理工作职责4 1、 驾驭制定多种合同的基本学问，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、 能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、 了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。 4、驾驭工程管理的学问，公共关系学问
4、，具有肯定的组织、协调实力较强的实施操作实力及施工现场管理水平。 5、能妥当处理日常和突 1、 组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织安排、进度计 划和材料安排等，负责对工程项目进行技术交底。 2、 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所担当质量管理体系、文件的执行状况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、 负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求， 对工程项目质量与进度进行限制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、 负责施工材料的合理运用，实行措施，降低施工成本，杜绝奢侈。 5、
5、 负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞 好技术创新，当好排头兵。 6、 负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、 贯彻执行文明施工、平安施工有关规定和制度，消退隐患、杜绝事故发生。 8、 监理做到每个工地工程款应刚好到位，没到到位停下其施工，查明缘由经公司同 意方可施工，完工后刚好结算，做好工人结算单，上交工程部审批，刚好与工人结算。 9、 监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保 质金离开公司一年后返还。 10、 公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的实力和特别单
6、及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必需向工程部移交材料清单，测量的数据及细微环节问题，看状况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。 发的各种事务，确保施工顺当进行。 施工经理工作职责5 1、 组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织安排、进度计 划和材料安排等，负责对工程项目进行技术交底。 2、 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所担当质量管理体系、文件的执行状况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、 负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要
7、求， 对工程项目质量与进度进行限制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、 负责施工材料的合理运用，实行措施，降低施工成本，杜绝奢侈。 5、 负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞 好技术创新，当好排头兵。 6、 负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、 贯彻执行文明施工、平安施工有关规定和制度，消退隐患、杜绝事故发生。 8、 监理做到每个工地工程款应刚好到位，没到到位停下其施工，查明缘由经公司同 意方可施工，完工后刚好结算，做好工人结算单，上交工程部审批，刚好与工人结算。 9
8、、 监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保 质金离开公司一年后返还。 10、 公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的实力和特别单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必需向工程部移交材料清单，测量的数据及细微环节问题，看状况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。 施工经理工作职责6 1、 现场安装前打算工作; 2、 现场安装过程的监控跟进管理; 3、 项目现场平安管理、现场物料管理、费用管理、工程验收管理; 4、 其它相关工作。 施工经理工作职责7 1.负责对接出货，(缺货、少货、送货周期、送货时间、产品变质、调货、送货人) 2.施工支配(施工人、施工质量、施工周期、施工人员支配(含交通)、异地吃住、售后服务、) 3.对接工程，施工项目的一些细则。 4.客户满足度等。 施工经理工作职责详细内容第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页