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1、2020工程项目委托代理合同【3篇】2020工程项目委托代理合同【3篇】邓茵，3、国土证：4、用处：商业、住宅5、建设地点：6、建设规模：二、双方权利与义务1、乙方权利与义务(1)乙方接受甲方委托，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织施行全经过管理及服务，承当本项目开发经过中建设单位责任与权利。(2)根据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方案的设计。根据规划设计的批准方案作出项目工程估算。(3)组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并根据批准的施工图设计组织编制工程预算。编制适应于本工程实际的资
2、金及进度计划，报甲方批准。(4)负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报建的全部相关手续，获得施工许可证等开工所需相关证照。(5)确定勘测、监理、施工、材料与设备供给商、造价审计、等相关参建单位。乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报甲方批准。(6)负责编制本工程建设所需资金计划，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度计划和季度计划范围内按工程实际进度及时审核并向甲方提交工程款支付申请。乙方必须严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，一切变更、调整、改变均需事前报甲方批准同意。(7)严格按批准的进度组织施行工程建设，乙方保证项目按
3、合同规定的期限建成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的经济、工期损失，乙方不承当任何责任。(8)定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。(9)组织各单项工程的质量验收，申报项目完工验收。工程验收合格后，向甲方及时送交完工结算资料和完工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完好的建设档案资料。(10)负责工程完工后保修事宜。2、甲方权利与义务(1)甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。(2)合同签订后，及时向乙方移交前期工作手续，协助乙方做好工程建设经过中涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创造良好的外部条件。(3)审核乙方项目
4、建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。(4)负责按期向施工方支付工程进度款项。(5)介入项目建设经过中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定项目建设的参建单位。(6)根据建设进度计划，稽察工程质量、安全、进度、成本、标准及资金使用情况，及时审核施行经过中重大设计变更及资金调整计划。(7)协助解决工程中重大问题，为乙方提供必要的现场办公场所，协助乙方办理施工用水、用电等有关手续。(8)负责组织完工财务决算，在完工验收后及时与乙方办理项目接收手续。三、工程投资及合同价款1、乙方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量监督、
5、红线等各种证照办理费用控制在国家规定额度以内。2、乙方项目管理费按工程总成本的_%计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程费等工程费。3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提早申报，并向甲方提供政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此直接向有关部门交纳。四、项目管理费的支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，全部费用以审计后的财务决算的数据为根据进行结算：1、项目获得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费_%;2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费_%;3、工程
6、完工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费_%;4、余款在办理完工程结算后根据工程实际造价一周内结清。五、工程质量设计质量：合格施工质量：合格六、乙方应不遗余力地工作，知足业主工程进度要求。项目进度严格根据框架合同进度施行，详见本合同进度计划附表。七、赏罚办法及违约责任：1、乙方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在到达设计要求、知足使用功能的前提下，严格控制各项成本。在完成预期利润的情况下，甲方可酌情对乙方给与一定的奖励。2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自往来、谋取私利。否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改
7、正、要求换人、直至终止本合同;如给甲方造成损失的，乙方承当赔偿责任。3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方承当赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方承当。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不承当任何责任。如因政府有关部门强令知足有关城市建设标准，乙方应及时通报甲方，获得甲方的谅解同意。4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工作，并导致工程建设受影响，责任由甲方承当。甲方应赔偿乙方的损失。八、其它1、甲方任
8、命的本工程施行管理协调总代表为_，乙方总代表为_，双方不管哪方换人均需提早一星期书面行文通知对方。2、现场管理办法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。4、本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式肆份，双方各执贰份;具有同等法律效力。甲方(公章)：乙方(公章)：法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：地址：地址：帐户：帐户：年月日工程项目委托代理合同范文2委托人：(下面简称甲方)管理人：(下面简称乙方)签定地点：签订日期：委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询经双方协商一致，签订本合同。一、委托人委
9、托管理人管理的工程(下面简称“本工程)大概情况如下：工程名称：wto研究中心楼和外籍老师招待所工程地点：古北路620号工程规模：建筑面积8，000平方米总投资：1，256万元人民币二、项目管理服务内容：1、前期管理：办理建设工程规划许可证;负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;项目的其他前期管理工作;2、全经过项目协调编制项目管理的工作内容和控制方法;负责投资监理
10、、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的采集整理和分析工作;负责协调投资监理工程监理之间的工作;其他项目管理工作。3、合同管理负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查;负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使;负责合同纠纷的处理;负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理：负责组织工程完工验收负责检查、催促工程监理单位对完工图、完工资料及时审核;负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理;负责本工程项目的完工决算事宜并配合做好项目审计工作;负责项目文档、影像等资料的采集、整理、编册，以及向有关部门的移交;负责工程项目使用讲明书的编制;
11、负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;其他有关的后期管理工作。三、下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书(投标书);2、本合同标准条件;3、本合同专用条件;4、在施行经过中双方共同签署的补充与修正文件。四、管理人向委托人承诺，根据本合同的规定，承当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、委托人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。六、项目管理费用1、计算根据根据财政部（基础建设财务管理若干规定）和上海市财政局（上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定）等有关规定;
12、借鉴浦东新区财政局的浦财城(_)11号文（浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定），计算本项目的管理费。2、建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额(暂估)1256万元，管理费费率3%，管理费用为37.68万元：(大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。3、支付方式合同签订后七天内预付管理费20%;管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;支付时间：按月支付;委托人同意按下面的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬
13、：(报酬=附加工作日数200元/人日)。七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自年月日开场施行，至年月日完成。本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日工程项目委托代理合同范文3委托方(甲方)：代管方(乙方)：根据（中华人民共和国合同法）及其他、有关法律、行政法规，为保证投资建设项目的顺利施行，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托方与代管方双方协商同意，签订本合同。一、项目大概情况20_年施行的详细项目：二、项目管理节点目的(1)委托方完成的
14、主要节点完成前期主要关键节点1、20_年2月28日前完成项目产品定位决策，立项、土地、规划方案的报建报批等有关前期手续办理。2、20_年月20日前完成工程施工招投标，合同签订并获得项目施工许可证。(2)代管方完成主要节点20_年2月20日完成规划方案上报委托方认可确定20_年3月28日完成施工图设计报委托方审图20_年3月15日完成施工单位进场20_年3月15日5月15日演艺中心基础到达20_年5月16日8月31日主体建设封顶20_年9月1日10月31日室内外土建装修到达完工条件20_年11月室内通暖进入室内精装20_年2月28日精装完成三、20_年投资计划合计6500万元注明：一、以上资金计
15、划不含下面内容：1、室内精装及设备2、室外管网系统3、室外项目二、以上资金必须保障按月及时到位。三、精装及设备资金由委托方自行计划安排。第二章委托管理工作范围及内容一、项目的策划及论证乙方配合甲方进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作基础上，从项目整体规划分期开发的原则出发，并准备有关资料做好规划方案及申办项目的规划意见书。二、项目建筑设计方案的招标乙方配合完成以甲方批准的功能需求报告为根据，进行项目整体建筑设计方案的招标，协助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而协助甲方与中标(中选)的设计方签订工程设计承包合同。三、办理开发建设的政府手
16、续甲方委托乙方于该项目开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，配合甲方继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。四、工程协调及监理工作甲方委托乙方负责监督、控制、协调、管理设计、施工、监理等方面的工作，负责解决和协调工作中的问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。五、进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟调整项目开发建设进度总控制计划，并报业主核准后生效，乙方应催促、协助参加项目建设的各单位根据上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之互相协调，并检查各项进度计划执行情况。六、工程质量
17、管理甲方委托乙方制订项目的质量目的和工作体系，在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义，设计单位已作出设计后，编制质量施行计划，报甲方审批。并根据批准的质量控制计划对项目质量管理施行监督、控制。七、合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深化分析和研究的基础上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同报送业主审批。合同的制定应保证：设计与施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间进行协调。各类合同签订后由甲方存档。八、组织招标工作在项目进度总控制计划获得甲方批准的基础上，乙方负责配合九、采购管理乙方配合甲方完成该项目重要材料及设备的选型及管理工作。乙方须根据项目功能的
18、要求和工程建设进度情况，进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽商工作，并编写具体的采购计划和能价格比拟报告，报经甲方核准后，起草供货合同报甲方审批后，负责监督并管理的供货合同的执行,负责按合同验收材料和设备，并代表甲方与厂商落实安装、调试、保修事宜。十、工程造价管理乙方负责该项目的工程造价管理工作。在工程施行中负责组织各类各项工程标底的编制，进行标底的审查，负责按时完成该项目各阶段、各分项工程施工的概算及其审查工作，包括办理各种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。该项目完工后的一年内，应完成经各单位确认的该项目的完工结算报告，并提交甲方，如项目分期完工交付，则应分别按期完成并提报。
19、十一、工程验收乙方配合甲方进行工程完工、政府质检部门验收、各项市政工程与该项目的接口工作，配合甲方办理涉及验收的全部手续，并有责任维护甲方经济利益和法律权益。在该项目在质量监督部门正常备案，以及该项目全部市政工程完工接用后，乙方能够不再保留进驻现场的十二、档案管理乙方配合甲方主持该项目开发建设工程档案的管理及完工资料的报备工作，乙方保证在该项目验收合格时，应有系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案(原件)，并移交甲方。十三、财务管理1、在该项目建设期间，乙方提供每月的资金使用计划报甲方审批，甲方及时筹备资金，按时支付。2、该项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方委托乙方按时编
20、制详尽的款项支付审核表，报经甲方批准，由甲方按相关合同规定或计划直接支付。第三章项目管理机构及基本运作方式一、专职管理机构及组成人员乙方接受甲方委托后，甲方应立即成立专职的管理机构“达坂城西部歌城小镇项目管理部，甲方选派项目部经理一名及相关管理人员，甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩;乙方选派项目部副经理一名及相关专业工程师。二、会议制度和月报该项目的委托管理工作，应遵循“公开、沟通、信任的原则。为保证该项目的有效落实，乙方应定期编制月/周工作计划，坚持工作例会和专题会议制度。有关专题的会议纪要及例会研究的月/周工四、合同的签署在甲方委托乙方的管理工作范围内，凡属该项目
21、对外合同以及对内合同的修改、补充协议均由甲方审核签订，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的执行以及合同的管理工作。第四章双方责任和义务一、甲方责任和义务1、确定整个项目的产品定位及投资决策;2、负责项目建设全经过管理并组建管理团队;3、牵头组织项目规划、设计方案审批施工图设计及审图等;4、牵头办理项目所有前期手续(如：土地获得规划审批、开工许可审批、绿色通道等);5、负责项目建设的资金管理并根据项目进度拨付项目资金;6、负责组织整个项目的主要材料设备采购管理、招投标及合同签订;7、牵头项目的工程验收手续并协调相关职能部门;8、牵头工程完工决算的定案;9、负责现场树木移植，施工用水、用电的协调;
22、10、对乙方提出工作目的、任务和工作要求;11、提供为进行本合同规定工作所需的各类资料和信息;二、乙方责任和义务1、负责施行业主方委托的项目施工管理，交付完好合格产品2、负责项目规划设计、方案、施工图设计;3、配合业主做好工程验收手续办理;4、配合业主方财务提交工程款支付审核表;5、工程预决算管理;6、配合业主方对外合同的会谈、招投标、合同签订;7、配合业主做好项目完工资料的报备第五章管理费用一、委托管理费乙方受托进行该项目开发及工程管理的取费根据项目施工总造价的3%计取(下面简称管理费总额)，管理费总额暂定为195万元整。甲、乙双方同意，在管理费结算时，管理费总额大于以上暂定价时，按时结算;
23、管理费总额小于以上暂定价时，按以上管理费总额暂定价进行管理费的结算。该项目费用主要用于工程管理中人员工资，办公费用，差旅等费用及奖励基金。二、管理费支付办法双方同意，支付方式根据每月审核完成的施工产值3%支付。第六章合同生效、违约责任一、本合同自签订之日起生效。二、由于委托方的原因致使项目管理工作发生延误、代管方应将此情况与可能产生的影响及时通知委托方，委托方应采取相应的措施。由于委托方未采取相应措施，代管方可继续暂停执行全部或部分项目管理业务，直至提出解除合同。委托方承当违约责任。三、甲方未能根据双方达成主要关键节点完成前期手续，造成的工期延误，由甲方按实际情况给予顺延;四、甲方未能根据计划
24、拨付项目建设资金，造成工期延误及停工，由甲方承当违约责任及相关费用;五、乙方未能按计划配合甲方完成规划设计方案及施工图设计，造成主要关键节点延误，由乙方承当责任及相关费用;六、乙方未能按计划工期完成工程进度，由乙方承当责任。七、代管方与委托方办理完成项目移交手续，工程决算，代管方收到项目管理报酬尾款后，本合同即终止。第七章其他一、不可抗力由不可抗力原因(如战争、自然灾祸、动乱、国家法律法规政策由重大变化，或政府对该项目的专项行政管理措施有重大变故等)导致本合同无法执行或达不到预期目的，甲乙双方互不追查责任;本合同的有效期限自动顺延;因不可抗力因素而导致管理期限的必然延长，在三个月以内乙方无权提
25、出获得延期管理费用的要求;延长超过三个月(不含)以上，甲乙双方另行协商延期管理费的数额。二、保密乙方承诺在合同期间内和合同期满三年内不将有关该项目的技术和商业机密透漏给与本合同事宜无关的任何个人和机构。三、争议在合同执行经过中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，应按专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。四、修改本合同的任何修改，必须经过甲乙双方书面补充协议规定。五、法律本合同适用于中华人民共和国法律;六、本合同由双方法人代表盖章、受权代表签字后生效;合同一式四份。其中正本两份、副本两份，甲乙双方执正本、副本各一份，具一样的法律效力。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日工程项目委托代理合同范文3篇