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1、2021年工程项目委托代理合同范本3篇2021年工程项目委托代理合同范本3篇邓茵0号工程规模：建筑面积8，000平方米总投资：1，256万元人民币二、项目管理服务内容：1、前期管理：办理建设工程规划许可证;负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;项目的其他前期管理工作;2、全经过项目协调编制项目管理的工作内容和控制方法;负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表
2、报告的采集整理和分析工作;负责协调投资监理工程监理之间的工作;其他项目管理工作。3、合同管理负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查;负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使;负责合同纠纷的处理;负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理：负责组织工程完工验收负责检查、催促工程监理单位对完工图、完工资料及时审核;负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理;负责本工程项目的完工决算事宜并配合做好项目审计工作;负责项目文档、影像等资料的采集、整理、编册，以及向有关部门的移交;负责工程项目使用讲明书的编制;负责项目的固定资产的登记、造册，以
3、及清单与实物的移交;其他有关的后期管理工作。三、下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书(投标书);2、本合同标准条件;3、本合同专用条件;4、在施行经过中双方共同签署的补充与修正文件。四、管理人向委托人承诺，根据本合同的规定，承当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、委托人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。六、项目管理费用1、计算根据根据财政部（基础建设财务管理若干规定）和上海市财政局（上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定）等有关规定;借鉴浦东新区财政局的浦财城(_)1
4、1号文（浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定），计算本项目的管理费。2、建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额(暂估)1256万元，管理费费率3%，管理费用为37.68万元：(大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。3、支付方式合同签订后七天内预付管理费20%;管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;支付时间：按月支付;委托人同意按下面的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数200元/人
5、日)。七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自年月日开场施行，至年月日完成。本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日工程项目委托代理合同范文2甲方(项目承包、建设单位)：乙方(受委托项目管理单位)：根据国家及地方公布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第一条中所明确的工程项目进行全经过项目管理服务，并就详细事项达成如下一致协议。第一条组成本合同的文件第二条工程大概情况工程名称：工程地点：建筑面积：项目合
6、同金额：第三条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下施行项目管理，提供全经过建设管理和咨询服务。乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、完工验收，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和咨询服务。第四条项目管理的根据第五条乙方管理内容和职责1、工程前期。2、项目施工策划。3、项目建设前期工作及人员架构组织。4、施工项目组织、协调管理。5、合同管理、经过资料管理(协助甲方完成经过中的合同签订，甲方具有合同签订的控制权)。6、工程进度管理。7、工程质量管理。8、完工验收及交付使用(如甲方要
7、求本人后期自行负责，可将词条更换为：乙方为甲方培养自有团队)。9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。第六条甲方职责1.资金落实负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。2.3.按本合同规定按期支付项目管理费。第七条服务班子的组成乙方人员由詹稳先生(简历附后)为带头管理人员，并配备具有一定实践经历的人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称
8、职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由于甲方原因或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方承当。第八条服务期限自项目立项合同签订至工程完工验收日。如未按时完工，服务时间时间自至。第九条服务的费用与支付1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为，项目管理酬金为万元(大写：万元)。2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标经过中的会务费，工程完工资料编制费，增补晒图
9、费，5、乙方必须遵守职业道德，在承当本工程项目管理工作范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。8、如项目管理组的业绩确实优秀，乙方自始至终一心一意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供“合理化建议带来附加利益，甲乙双方应友好讨论给予乙方额外绩效奖励以激发乙方管理人员的能动性。8.1合
10、理化建议：是指乙方在项目管理经过中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经8.2“合理化建议采纳后，经实践证实到达了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比拟，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。8.3操作施行办法：合理化建议施行后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、构成经过的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。第十条违约责任1
11、、甲方不按合同履行本人的各项义务，应承当违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内，即：上级拨款应不影响甲方向乙方履行的义务)2、乙方不按合同履行本人的各项义务，乙方承当违约责任。对本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承当责任。如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出现一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。违约方承当上述违约责任后仍应继续履行合同。第十一条不可抗力不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，及时会同甲方和施工
12、等单位研究抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾祸继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况，直到灾祸结束。甲方应对受害处理提供必要的条件。因灾祸发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承当：第十二条其他1.合同生效本合同自甲乙双方受权代表签字盖章之日起生效。2.合同终止本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满，且乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。3.未尽事宜本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字
13、)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日工程项目委托代理合同范文3委托方(甲方)：代管方(乙方)：根据（中华人民共和国合同法）及其他、有关法律、行政法规，为保证投资建设项目的顺利施行，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托方与代管方双方协商同意，签订本合同。一、项目大概情况20_年施行的详细项目：二、项目管理节点目的(1)委托方完成的主要节点完成前期主要关键节点1、20_年2月28日前完成项目产品定位决策，立项、土地、规划方案的报建报批等有关前期手续办理。2、20_年月20日前完成工程施工招投标，合同签订并获得项目施工许可证。(2)代管方完成主要节点20_年2月20日完成规划方案
14、上报委托方认可确定20_年3月28日完成施工图设计报委托方审图20_年3月15日完成施工单位进场20_年3月15日5月15日演艺中心基础到达20_年5月16日8月31日主体建设封顶20_年9月1日10月31日室内外土建装修到达完工条件20_年11月室内通暖进入室内精装20_年2月28日精装完成三、20_年投资计划合计6500万元注明：一、以上资金计划不含下面内容：1、室内精装及设备2、室外管网系统3、室外项目二、以上资金必须保障按月及时到位。三、精装及设备资金由委托方自行计划安排。第二章委托管理工作范围及内容一、项目的策划及论证乙方配合甲方进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作基础上，从项
15、目整体规划分期开发的原则出发，并准备有关资料做好规划方案及申办项目的规划意见书。二、项目建筑设计方案的招标乙方配合完成以甲方批准的功能需求报告为根据，进行项目整体建筑设计方案的招标，协助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而协助甲方与中标(中选)的设计方签订工程设计承包合同。三、办理开发建设的政府手续甲方委托乙方于该项目开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，配合甲方继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。四、工程协调及监理工作甲方委托乙方负责监督、控制、协调、管理设计、施
16、工、监理等方面的工作，负责解决和协调工作中的问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。五、进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟调整项目开发建设进度总控制计划，并报业主核准后生效，乙方应催促、协助参加项目建设的各单位根据上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之互相协调，并检查各项进度计划执行情况。六、工程质量管理甲方委托乙方制订项目的质量目的和工作体系，在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义，设计单位已作出设计后，编制质量施行计划，报甲方审批。并根据批准的质量控制计划对项目质量管理施行监督、控制。七、合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深化分析和研究
17、的基础上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同报送业主审批。合同的制定应保证：设计与施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间进行协调。各类合同签订后由甲方存档。八、组织招标工作在项目进度总控制计划获得甲方批准的基础上，乙方负责配合九、采购管理乙方配合甲方完成该项目重要材料及设备的选型及管理工作。乙方须根据项目功能的要求和工程建设进度情况，进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽商工作，并编写具体的采购计划和能价格比拟报告，报经甲方核准后，起草供货合同报甲方审批后，负责监督并管理的供货合同的执行,负责按合同验收材料和设备，并代表甲方与厂商落实安装、调试、
18、保修事宜。十、工程造价管理乙方负责该项目的工程造价管理工作。在工程施行中负责组织各类各项工程标底的编制，进行标底的审查，负责按时完成该项目各阶段、各分项工程施工的概算及其审查工作，包括办理各种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。该项目完工后的一年内，应完成经各单位确认的该项目的完工结算报告，并提交甲方，如项目分期完工交付，则应分别按期完成并提报。十一、工程验收乙方配合甲方进行工程完工、政府质检部门验收、各项市政工程与该项目的接口工作，配合甲方办理涉及验收的全部手续，并有责任维护甲方经济利益和法律权益。在该项目在质量监督部门正常备案，以及该项目全部市政工程完工接用后，乙方能够不再保留进驻现场的
19、十二、档案管理乙方配合甲方主持该项目开发建设工程档案的管理及完工资料的报备工作，乙方保证在该项目验收合格时，应有系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案(原件)，并移交甲方。十三、财务管理1、在该项目建设期间，乙方提供每月的资金使用计划报甲方审批，甲方及时筹备资金，按时支付。2、该项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方委托乙方按时编制详尽的款项支付审核表，报经甲方批准，由甲方按相关合同规定或计划直接支付。第三章项目管理机构及基本运作方式一、专职管理机构及组成人员乙方接受甲方委托后，甲方应立即成立专职的管理机构“达坂城西部歌城小镇项目管理部，甲方选派项目部经理一名及相关管理人员，
20、甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩;乙方选派项目部副经理一名及相关专业工程师。二、会议制度和月报该项目的委托管理工作，应遵循“公开、沟通、信任的原则。为保证该项目的有效落实，乙方应定期编制月/周工作计划，坚持工作例会和专题会议制度。有关专题的会议纪要及例会研究的月/周工四、合同的签署在甲方委托乙方的管理工作范围内，凡属该项目对外合同以及对内合同的修改、补充协议均由甲方审核签订，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的执行以及合同的管理工作。第四章双方责任和义务一、甲方责任和义务1、确定整个项目的产品定位及投资决策;2、负责项目建设全经过管理并组建管理团队;3、牵头组织项目规
21、划、设计方案审批施工图设计及审图等;4、牵头办理项目所有前期手续(如：土地获得规划审批、开工许可审批、绿色通道等);5、负责项目建设的资金管理并根据项目进度拨付项目资金;6、负责组织整个项目的主要材料设备采购管理、招投标及合同签订;7、牵头项目的工程验收手续并协调相关职能部门;8、牵头工程完工决算的定案;9、负责现场树木移植，施工用水、用电的协调;10、对乙方提出工作目的、任务和工作要求;11、提供为进行本合同规定工作所需的各类资料和信息;二、乙方责任和义务1、负责施行业主方委托的项目施工管理，交付完好合格产品2、负责项目规划设计、方案、施工图设计;3、配合业主做好工程验收手续办理;4、配合业
22、主方财务提交工程款支付审核表;5、工程预决算管理;6、配合业主方对外合同的会谈、招投标、合同签订;7、配合业主做好项目完工资料的报备第五章管理费用一、委托管理费乙方受托进行该项目开发及工程管理的取费根据项目施工总造价的3%计取(下面简称管理费总额)，管理费总额暂定为195万元整。甲、乙双方同意，在管理费结算时，管理费总额大于以上暂定价时，按时结算;管理费总额小于以上暂定价时，按以上管理费总额暂定价进行管理费的结算。该项目费用主要用于工程管理中人员工资，办公费用，差旅等费用及奖励基金。二、管理费支付办法双方同意，支付方式根据每月审核完成的施工产值3%支付。第六章合同生效、违约责任一、本合同自签订
23、之日起生效。二、由于委托方的原因致使项目管理工作发生延误、代管方应将此情况与可能产生的影响及时通知委托方，委托方应采取相应的措施。由于委托方未采取相应措施，代管方可继续暂停执行全部或部分项目管理业务，直至提出解除合同。委托方承当违约责任。三、甲方未能根据双方达成主要关键节点完成前期手续，造成的工期延误，由甲方按实际情况给予顺延;四、甲方未能根据计划拨付项目建设资金，造成工期延误及停工，由甲方承当违约责任及相关费用;五、乙方未能按计划配合甲方完成规划设计方案及施工图设计，造成主要关键节点延误，由乙方承当责任及相关费用;六、乙方未能按计划工期完成工程进度，由乙方承当责任。七、代管方与委托方办理完成
24、项目移交手续，工程决算，代管方收到项目管理报酬尾款后，本合同即终止。第七章其他一、不可抗力由不可抗力原因(如战争、自然灾祸、动乱、国家法律法规政策由重大变化，或政府对该项目的专项行政管理措施有重大变故等)导致本合同无法执行或达不到预期目的，甲乙双方互不追查责任;本合同的有效期限自动顺延;因不可抗力因素而导致管理期限的必然延长，在三个月以内乙方无权提出获得延期管理费用的要求;延长超过三个月(不含)以上，甲乙双方另行协商延期管理费的数额。二、保密乙方承诺在合同期间内和合同期满三年内不将有关该项目的技术和商业机密透漏给与本合同事宜无关的任何个人和机构。三、争议在合同执行经过中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，应按专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。四、修改本合同的任何修改，必须经过甲乙双方书面补充协议规定。五、法律本合同适用于中华人民共和国法律;六、本合同由双方法人代表盖章、受权代表签字后生效;合同一式四份。其中正本两份、副本两份，甲乙双方执正本、副本各一份，具一样的法律效力。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日2021年工程项目委托代理合同范本3篇