工程项目委托代理合同范文3篇精编.docx

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1、工程项目委托代理合同范文3篇工程项目托付代理合同范文1 甲方(托付人): 乙方(被托付人): 甲方拟托付乙方对_项目进行建设期全过程管理,为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期,使该项目在验收合格、保修期满后保质顺当交付甲方,依据,中华人民共和国合同法及相关法律法规,经双方充分协商,对_项目的托付管理事项达成一样,特订立合同,以资共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称: 2, 3、国土证: 4、用途:商业、住宅 5、建设地点: 6、建设规模: 二、双方权利与义务 1、乙方权利与义务 (1) 乙方接受甲方托付,在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施全过程管理及服务,担当本项目开发过

2、程中建设单位责任与权利。 (2) 依据甲方对项目的初步设想,组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目定位及方案论证,在充分考虑市场需求的前提下,组织设计机构进行规划方案的设计。依据规划设计的批准方案作出项目工程估算。 (3) 组织设计机构进行初步设计及施工图设计,并根据批准的施工图设计组织编制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度安排,报甲方批准。 (4) 负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报建的全部相关手续,取得施工许可证等开工所需相关证照。 (5) 确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。乙方负责编制招标书及合约条款,并组织招标,

3、招标书及合约条款须事先报甲方批准。 (6) 负责编制本工程建设所需资金安排,经甲方审批后,乙方负责在批准的年度安排和季度安排范围内按工程实际进度刚好审核并向甲方提交工程款支付申请。乙方必需严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设,一切变更、调整、变更均需事前报甲方批准同意。 (7) 严格按批准的进度组织实施工程建设,乙方保证项目按合同规定的期限建成,并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金,由此造成的经济、工期损失,乙方不担当任何责任。 (8) 定期向甲方汇报工程进度,接受甲方的监督和管理。 (9) 组织各单项工程的质量验收,申报项目竣工验收。工程验收合格后,向甲方刚好送

4、交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜,同时向有关部门移交完整的建设档案资料。 (10)负责工程竣工后保修事宜。 2、甲方权利与义务 (1) 甲方作为本工程基本建设程序的管理方,对该项目行使业主职权。 (2) 合同签订后,刚好向乙方移交前期工作手续,帮助乙方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作,为乙方的工作创建良好的外部条件。 (3) 审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度安排、资金运用安排并赐予刚好回复。 (4) 负责按期向施工方支付工程进度款项。 (5) 参加项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作,选定项目建设的参建单位。 (6) 根据

5、建设进度安排,稽查工程质量、平安、进度、成本、标准及资金运用状况,刚好审核实施过程中重大设计变更及资金调整安排。 (7) 帮助解决工程中重大问题,为乙方供应必要的现场办公场所,帮助乙方办理施工用水、用电等有关手续。 (8) 负责组织竣工财务决算,在竣工验收后刚好与乙方办理项目接收手续。 三、工程投资及合同价款 1、乙方应将本项目方案、论证、可行性探讨、测量、钻探、工程设计、监理、质量监督、红线等各种证照办理费用限制在国家规定额度以内。 2、乙方项目管理费按工程总成本的_%计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成本,包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程费等工程费。

6、 3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费,经双方与有关部门交涉认可后,乙方提前申报,并向甲方供应政府相关部门出具的缴费通知单,甲方据此干脆向有关部门交纳。 四、项目管理费的支付方式:管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算,全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算: 1、项目取得施工执照之日一周内,甲方向乙方支付管理费_%; 2、项目封顶后一周内,甲方向乙方支付管理费_%; 3、工程竣工验收合格,办理完综合验收合格证后一周内,甲方向乙方支付管理费_%; 4、余款在办理完工程结算后依据工程实际造价一周内结清。 五、工程质量 设计质量:合格 施工质量:合格 六、乙方应不遗余力地工

7、作,满意业主工程进度要求。 项目进度严格根据框架合同进度实施,详见本合同进度安排附表。 七、奖惩方法及违约责任: 1、乙方通过实行科学管理方法,提出合理的建议,优化设计和施工方案,在达到设计要求、满意运用功能的前提下,严格限制各项成本。在完成预期利润的状况下,甲方可酌情对乙方给与肯定的嘉奖。 2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员,遵守职业操守,不得与任何参建单位私自往来、谋取私利。否则,甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同;如给甲方造成损失的,乙方担当赔偿责任。 3、乙方未按合同约定完成管理内容,或未经甲方批准擅自变更项目建设方案(规模、标准和内容等),或超出甲方审批的

8、规模、内容、标准造成投资增加,甲方可拒绝批准并严令乙方改正,所造成的损失由乙方担当赔偿责任,在管理费中扣除,超出部分由乙方担当。由于甲方指令所造成的损失或工期延误,乙方不担当任何责任。如因政府有关部门强令满意有关城市建设标准,乙方应刚好通报甲方,取得甲方的谅解同意。 4、甲方应按期向乙方支付管理费,如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工作,并导致工程建设受影响,责任由甲方担当。甲方应赔偿乙方的损失。 八、其它 1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为_,乙方总代表为_,双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。 2、现场管理方法及专业管理细则由乙方提出,甲方现场总代表审批,供乙方现

9、场工作人员的遵守。 3、本协议未尽事宜,双方通过协商后另订。 4、本合同双方签字后盖章后生效。 本协议一式肆份,双方各执贰份;具有同等法律效力。 甲方(公章): 乙方(公章): 法定代表人: 法定代表人: 托付代表人: 托付代表人: 电话: 电话: 地址: 地址: 帐户: 帐户: 年 月 日 工程项目托付代理合同范文2 托付人:(以下简称甲方) 管理人:(以下简称乙方) 签定地点: 签订日期: 托付人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理询问有限公司 经双方协商一样,签订本合同。 一、 托付人托付管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下: 工程名称:wto探讨中心楼和外籍老师

10、款待所 工程地点:古北路620号 工程规模: 建筑面积8,000平方米 总投资: 1,256万元人民币 二、 项目管理服务内容: 1、 前期管理: 办理建设工程规划许可证; 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续,并办理相关的施工许可证; 协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调,并供应相关服务; 帮助学校进行设计工作的协调,供应优化建议,使其成果符合学校要求; 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察; 项目的其他前期管理工作; 2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和限制方法; 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和

11、分析工作; 负责协调投资监理工程监理之间的工作; 其他项目管理工作。 3、 合同管理 负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查; 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核; 负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使; 负责合同纠纷的处理; 负责与本项目有关的合同管理工作。 4、 后期管理: 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核; 负责各配套专业部门、职能部门 和物业运用部门验收手续的办理; 负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作; 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册,以及向有关部门的移交; 负责工程项目运用说明书的编制; 负责项目的固

12、定资产的登记、造册,以及清单与实物的移交; 其他有关的后期管理工作。 三、 下列文件均为本合同的组成部分: 1、 项目管理建议书(投标书); 2、 本合同标准条件; 3、 本合同专用条件; 4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、 管理人向托付人承诺,根据本合同的规定,担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可,管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。 五、 托付人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种,向管理人支付酬劳。 六、 项目管理费用 1、 计算依据 依据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题

13、补充规定等有关规定; 借鉴浦东新区财政局的浦财城(_)11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定,计算本项目的管理费。 2、 建安投资额及管理费费率 建筑安装工程投资额(暂估)1256 万元,管理费费率 3%,管理费用为37.68万元:(大写:人民币 叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的,则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。 3、 支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%; 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算; 支付时间:按月支付; 托付人同意按以下的计算方法、支付

14、时间与金额,支付附加工作酬劳和额外工作酬劳:(酬劳=附加工作日数200元/人日)。 七、 履行本合同发生争议,应协商解决,协商不成立的,由工程所在地人民法院管辖。 本合同自 年 月 日起先实施,至 年 月 日完成。 本合同一式 陆 份,具有同等法律效力,双方各执 叁 份。 甲方(公章):_乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_ _年_月_日_年_月_日 工程项目托付代理合同范文3 托付方(甲方): 代管方(乙方): 依据中华人民共和国合同法及其他 、 有关法律、行政法规,为保证投资建设项目的顺当实施,充分发挥投资效益,严格限制投资概算,经托付方与代管方双方协商同意,签订

15、本合同。 一、 项目概况 20_年实施的详细项目: 二、 项目管理节点目标 (1)托付方完成的主要节点 完成前期主要关键节点 1、20_年2月28日前完成项目产品定位决策,立项、土地、规划方案的报建报批等有关前期手续办理。 2、20_年月20日前完成工程施工招投标,合同签订并获 得项目施工许可证。 (2)代管方完成主要节点 20_年2月20日完成规划方案上报托付方认可确定 20_年3月28日完成施工图设计报托付方审图 20_年3月15日完成施工单位进场 20_年3月15日5月15日演艺中心基础达到20_年5月16日8月31日主体建设封顶 20_年9月1日10月31日室内外土建装修达到竣工条件

16、20_年11月 室内通暖进入室内精装 20_年2月28日 精装完成 三、 20_年投资安排 合计 6500万元 注明: 一、以上资金安排不含以下内容: 1、室内精装及设备 2、室外管网系统 3、室外项目 二、以上资金必需保障按月刚好到位。 三、精装及设备资金由托付方自行安排支配。 其次章 托付管理工作范围及内容 一、 项目的策划及论证 乙方协作甲方进行项目的功能策划与论证,在甲方进行的工作基础上,从项目整体规划分期开发的原则动身,并打算有关资料做好规划方案及申办项目的规划看法书。 二、 项目建筑设计方案的招标 乙方协作完成以甲方批准的功能需求报告为依据,进行项目整体建筑设计方案的招标,帮助甲方

17、选定其中优秀的方案,并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批,进而帮助甲方与中标(中选)的设计方签订工程设计承包合同。 三、 办理开发建设的政府手续 甲方托付乙方于该项目开发前期及工程建设期间,在各项工作现状的基础上,协作甲方接着进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续,组织协调有关工作。 四、工程协调及监理工作 甲方托付乙方负责监督、限制、协调、管理设计、施工、监理等方面的工作,负责解决和协调工作中的问题,确保进度、技术方案、质量、平安、成本等安排的全面实现。 五、 进度安排管理 乙方负责该项目施工进度安排的制定,包括编拟调整项目开发

18、建设进度总限制安排,并报业主核准后生效,乙方应督促、帮助参与项目建设的各单位根据上述总限制安排的要求,编制各自的工作安排,使之相互协调,并检查各项进度安排执行状况。 六、工程质量管理 甲方托付乙方制订项目的质量目标和工作体系,在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义,设计单位已作出设计后,编制质量实施安排,报甲方审批。并根据批准的质量限制安排对项目质量管理实施监督、限制。 七、合同管理 乙方应在对工程内容和设计文件进行深化分析和探讨的基础上,向业主提出工程分项承包范围划分的建议,编拟项目合同报送业主审批。合同的制定应保证:设计与施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间进行协调

19、。各类合同签订后由甲方存档。 八、组织招标工作 在项目进度总限制安排获得甲方批准的基础上,乙方负责协作 九、选购管理 乙方协作甲方完成该项目重要材料及设备的选型及管理工作。乙方须依据项目功能的要求和工程建设进度状况,进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽谈工作,并编写具体的选购安排和能价格比较报告,报经甲方核准后,起草供货合同报甲方审批后,负责监督并管理的供货合同的执行,负责按合同验收材料和设备,并代表甲方与厂商落实安装、调试、保修事宜。 十、工程造价管理 乙方负责该项目的工程造价管理工作。在工程实施中负责组织各类各项工程标底的编制,进行标底的审查,负责按时完成该项目各阶段、各分项工

20、程施工的概算及其审查工作,包括办理各种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。该项目竣工后的一年内,应完成经各单位确认的该项目的竣工结算报告,并提交甲方,如项目分期竣工交付,则应分别按期完成并提报。 十一、 工程验收 乙方协作甲方进行工程竣工、政府质检部门验收、各项市政工程与该项目的接口工作,协作甲方办理涉及验收的全部手续,并有责任维护甲方经济利益和法律权益。在该项目在质量监督部门正常备案,以及该项目全部市政工程完工接用后,乙方可以不再保留进驻现场的 十二、 档案管理 乙方协作甲方主持该项目开发建设工程档案的管理及竣工资料的报备工作,乙方保证在该项目验收合格时,应有系统完善的、分类合理的全套开发

21、及建设工程档案(原件),并移交甲方。 十三、 财务管理 1、在该项目建设期间,乙方供应每月的资金运用安排报甲方审批,甲方刚好筹备资金,按时支付。 2、该项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项,甲方托付乙方按时编制详尽的款项支付审核表,报经甲方批准,由甲方按相关合同规定或安排干脆支付。 第三章 项目管理机构及基本运作方式 一、 专职管理机构及组成人员 乙方接受甲方托付后,甲方应马上成立专职的管理机构“达坂城西部歌城小镇项目管理”部,甲方选派项目部经理一名及相关管理人员,甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩;乙方选派项目部副经理一名及相关专业工程师。 二、会议制度和月报

22、 该项目的托付管理工作,应遵循“公开、沟通、信任”的原则。为保证该项目的有效落实,乙方应定期编制月/周工作安排,坚持工作例会和专题会议制度。有关专题的会议纪要及例会探讨的月/周工 四、 合同的签署 在甲方托付乙方的管理工作范围内,凡属该项目对外合同以及对内合同的修改、补充协议均由甲方审核签订,甲方托付乙方的只是合同的起草、合同的执行以及合同的管理工作。 第四章 双方责任和义务 一、甲方责任和义务 1、确定整个项目的产品定位及投资决策; 2、负责项目建设全过程管理并组建管理团队; 3、牵头组织项目规划、设计方案审批施工图设计及审图等; 4、牵头办理项目全部前期手续(如:土地取得规划审批、开工许可

23、审批、绿色通道等); 5、负责项目建设的资金管理并根据项目进度拨付项目资金; 6、负责组织整个项目的主要材料设备选购管理、招投标及合同签订; 7、牵头项目的工程验收手续并协调相关职能部门; 8、牵头工程竣工决算的定案; 9、负责现场树木移植,施工用水、用电的协调; 10、 对乙方提出工作目标、任务和工作要求; 11、 供应为进行本合同规定工作所需的各类资料和信息; 二、乙方责任和义务 1、负责实施业主方托付的项目施工管理,交付完整合格产品 2、负责项目规划设计、方案、施工图设计; 3、协作业主做好工程验收手续办理; 4、协作业主方财务提交工程款支付审核表; 5、工程预决算管理; 6、协作业主方

24、对外合同的谈判、招投标、合同签订; 7、协作业主做好项目竣工资料的报备 第五章 管理费用 一、托付管理费 乙方受托进行该项目开发及工程管理的取费根据项目施工总造价的3% 计取(以下简称管理费总额),管理费总额暂定为 195 万元整。甲、乙双方同意,在管理费结算时,管理费总额大于以上暂定价时,按时结算;管理费总额小于以上暂定价时,按以上管理费总额暂定价进行管理费的结算。该项目费用主要用于工程管理中人员工资,办公费用,差旅等费用及嘉奖基金。 二、管理费支付方法 双方同意,支付方式根据每月审核完成的施工产值3%支付。 第六章 合同生效、违约责任 一、本合同自签订之日起生效。 二、由于托付方的缘由致使

25、项目管理工作发生延误、 代管方应将此状况与可能产生的影响刚好通知托付方,托付方应实行相应的措施。由于托付方未实行相应措施,代管方可接着暂停执行全部或部分项目管理业务,直至提出解除合同。托付方担当违约责任。 三、甲方未能根据双方达成主要关键节点完成前期手续,造成的工期延误,由甲方按实际状况赐予顺延; 四、甲方未能根据安排拨付项目建设资金,造成工期延误及停工,由甲方担当违约责任及相关费用; 五、乙方未能按安排协作甲方完成规划设计方案及施工图设计,造成主要关键节点延误,由乙方担当责任及相关费用; 六、乙方未能按安排工期完成工程进度,由乙方担当责任。 七、代管方与托付方办理完成项目移交手续, 工程决算

26、,代管方收到项目管理酬劳尾款后,本合同即终止。 第七章 其他 一、不行抗力 由不行抗力缘由(如斗争、自然灾难、动乱、国家法律法规政策由重大改变,或政府对该项目的专项行政管理措施有重大变故等)导致本合同无法执行或达不到预期目标,甲乙双方互不追究责任;本合同的有效期限自动顺延;因不行抗力因素而导致管理期限的必定延长,在三个月以内乙方无权提出获得延期管理费用的要求;延长超过三个月(不含)以上,甲乙双方另行协商延期管理费的数额。 二、保密 乙方承诺在合同期间内和合同期满三年内不将有关该项目的技术和商业隐私透漏给与本合同事宜无关的任何个人和机构。 三、争议 在合同执行过程中引起的争议,应当协商解决,如未能达成一样,应按专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。 四、修改 本合同的任何修改,必需经过甲乙双方书面补充协议规定。 五、法律 本合同适用于中华人民共和国法律; 六、本合同由双方法人代表盖章、授权代表签字后生效;合同一式四份。其中正本两份、副本两份,甲乙双方执正本、副本各一份,具相同的法律效力。 甲方(公章):_乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_ _年_月_日_年_月_日 工程项目托付代理合同范文3篇

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