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1、大学管理睬计论文管理睬计是环境的产物,是经济发展到一定程度,人们对社会经济活动管理动机的表现。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于大学管理睬计论文的内容，欢迎大家浏览参考!大学管理睬计论文篇1浅谈煤炭企业管理睬计摘要：主要描绘了管理睬计与财务会计的区别及管理睬计的职能，分析了管理睬计在煤炭企业中应用的必要性、应用现状及存在的问题，并提出了煤炭企业应用管理睬计的相关建议，包括探索合适企业本身的管理睬计理论体系，进行有效的成本预测，利用财务分析改善企业经营管理，合理进行企业经营、决策，加强管理睬计人才队伍建设。关键词：管理睬计;必要性;应用;煤炭企业在可持续发展为主导思想的时代，高耗能、高污染型企业
2、急待转型，同时，企业的法人治理构造也发生了很大的转变，相对应而言，煤炭企业的管理活动也跟随这种构造的变化而产生宏大改变，在这种改变的进程中，传统的会计形式远远不能适应当前能源企业的需求。因而，这些企业将管理睬计的形式逐步引用到本身当中，进而到达更好地分析本身优劣势、更好地应对外部环境、更科学地制定企业战略决策等一系列目的。会计学的两大分支包括财务会计与管理睬计，二者存在众多不同之处。1管理睬计与财务会计的区别及其职能1.1管理睬计与财务会计的区别早期的管理睬计是由成本会计演变而来，它与财务会计共同使用成本会计信息，随着管理控制技术的发展，当代管理睬计已经发展成为与财务会计并驾齐驱的独立科学。企
3、业内部人员(管理者)和外部人员都需要会计信息，但是二者使用信息的目的不同，因而，他们所需的会计信息类型也不尽一样。管理睬计是为企业中的管理人员提供会计信息，也就是管理睬计是帮助管理者为完成企业目的而对会计信息进行确认、计量、采集、分析、准备、解释和沟通的经过1。相反，财务会计是为股东、供给商、银行和政府监管机构等外部决策者提供信息的会计领域。在选择会计方法时，管理睬计除了考虑改良管理决策所涉及的成本效益问题之外，没有任何其他限制，而财务会计需要严格遵循公认会计准则。在报告的关注时点方面，管理睬计属于将来导向型，既关注企业历史资料又运用预算指标，而财务会计属于历史导向型，更重视历史的评估。在报告
4、的时间跨度方面，管理睬计较灵敏，从几个小时到1015年不等，而财务会计通常是一年或者一个季度，灵敏性不强。1.2管理睬计的职能及作用管理睬计的职能主要有下面几点：以过去的资料及如今所获得的信息为基础，采用科学的方法估计和揣测将来事物的发展。在充分考虑各种可能的前提下，通过一定程序、方法和标准对将来工作的方向、目的、方法、行动等方案作出决定。管理者通过编制各种计划和预算来实现其经营管理目的。有效地将经济经过中的事前控制和事中控制结合起来，并正确分析计划执行情况，促使相关部门及时采取措施，以保证企业正常经营活动的顺利进行。管理者通过建立责任会计制度，逐级考核责任指标执行情况，进而为施行赏罚制度和改
5、良将来工作提供必要的根据2。管理睬计有解析过去、控制如今、筹划将来等作用。2管理睬计在煤炭企业中应用的必要性2016年的煤炭价格经历了回升疯长降温3个阶段，在价格推动下，煤炭企业的盈利能力大幅提升，但随着能源和煤炭两大规划的发布，煤炭行业的现状和前景却并没有那么美妙，再加之近年来日渐剧烈的市场竞争和日益严峻的环境问题，煤炭行业将越来越面临严峻的挑战。从（煤炭工业发展十三五规划）来看，要打赢煤炭去产能攻坚战，必须从严格控制新增产能、加快淘汰落后产能、发展先进产能三个方面着手。我国大部分的煤炭企业在发展经过中通常忽略了完善管理制度这一重要环节，反而过分强调和突出效益的增长。只是财务会计一些简单的指
6、标对企业数据进行分析，会计在整个企业中只是死记账，记死账，没有上升到管理的层次，未进行整体性规划和对将来发展的合理预测。煤炭型企业的发展受市场因素和行业特点的限制，在对煤炭产品进行定价时选择空间小、控制弱，所以必须按照管理睬计在产品种类选择、产品定价等方面的问题上制定一套合理高效的解决办法。另一方面，煤矿资源收集是企业运营中的一个重要环节，但是采矿经过中的成本计算和分析是相当复杂的，而管理睬计需要结合财务信息及数据，然后通过建模并展开分析阐述进而得出结果，管理睬计的这一经过能很好地帮助企业克制计算难的问题3。总体来讲，煤炭企业要想对市场中可能存在的风险进行良好控制，就必须加强管理睬计的运用，由
7、此可知管理睬计在煤炭企业中的地位是相当重要并且不可替代的。总体来看，固然有一些企业意识到了管理睬计在其发展进程中的重要性，却没有灵敏运用，大部分企业都无法运用管理睬计来帮助企业制定出最优发展方案。3管理睬计在煤炭企业应用的现状上世纪七十年代末，西方管理睬计理论传入我国，管理睬计得到了较为广泛的应用，少数煤炭企业也有了管理睬计的运用经历，如全面性、战略性管理逐步取代了项目、部门等小范围管理，对成本和价值的管理也已逐步代替数量和定额管理，对于传统管理睬计中的全面预算、责任会计、变动成本法等详细方法也在煤炭企业的会计工作中得到了运用。固然获得一些成效，但总体来讲管理睬计并没有得到很好的发展，据调查表
8、明，管理睬计只得到一小部分煤炭大型企业的青睐，而且仅体如今各项指标确实定上，整体的理论体系并不完好，理论和实际的结合也不令人满意3。绝大多数煤炭企业基本都没有运用管理睬计的意识，对于科学的理论和方法信任度不高，由于引进专业人才或者对已有员工进行培训，将会加大企业成本的投入且无法保证获得更高收益，这些企业将管理睬计拒之门外。4煤炭企业管理睬计应用存在的问题4.1管理睬计理论没有得到广泛的普及在我国，现阶段管理睬计方面的研究还停留在对国外研究理论的翻译和介绍上，相关概念还存在众多不明确之处，没有有效结合我国国内企业的实际情况进行研究和探索，导致我国煤炭行业对管理睬计理论知识还没有普及，其应用更是处
9、于初级和探索阶段。大部分企业缺乏管理睬计专业人员，企业也未构成完善的体系，最终导致煤炭企业在理论和实践中未能发挥管理睬计应有的功能和作用。4.2企业管理层的价值观念不完好煤炭能源一直是我国能源行业的核心，过度开采使环境承受了宏大的压力，大多数企业只看重眼前利益去追求产量最大化、利润最大化，因此忽略了企业的可持续发展，对整个行业的将来发展方向没有清楚明确的认识。在这些问题出现之后并没有及时调整企业的内部管理和构造，更没有优化企业的管理理念及相关开采技术，最终导致管理制度不健全，我国的煤炭产业一直处于满负荷运行状态。在此种状态下，财务部门失去了本来的作用和职能，逐步成为企业的附属品。4.3企业管理
10、睬计方面人才欠缺由于企业管理层对管理睬计的认识缺乏，导致企业高层忽视了管理睬计对于企业发展的重要性，也就造成了有关人员对从事管理睬计工作的积极性不高、兴趣不强等一系列负面影响。另一方面，很多会计管理人员专业知识不扎实，创新意识匮乏，对企业的经营管理之道更是知之甚少，导致能为企业经营决策提供有力服务的人才极度缺乏，管理睬计在企业中的地位也越发凸显不出来。4.4企业缺乏有效的监督和管理制度大部分企业在进行资源整合之后，其发展经过将面临愈加严峻的考验。新生的整合企业大部分由零散的小煤矿组成，部分整合企业对原系统未进行充分的利用和优化，各股东之间的利益存在互相损害，急于在原产量基础上进行提高，这些情况
11、致使新生资源整合型企业的长远发展产生较高风险，企业的会计监督管理职能并不能得以发挥，更缺乏有效的监督和管理制度，进而出现了监督不力等问题。5煤炭企业应用管理睬计的相关建议5.1探索合适企业本身的管理睬计理论体系针对我国当前管理睬计体系尚不完备这一现状，煤炭行业探索出一套合适本身特点的会计理论体系尤为重要。首先，要脱离单轨制的会计体系，打破单一的传统财务会计形式，在财务会计的基础上将管理睬计纳入企业重心，介入企业发展，使二者各尽其职、互相补充，加强管理睬计在企业的重要地位4。其次，要充分考虑到煤炭行业这一特殊能源产业的性质，将高耗能、高污染的弊端通过技术等方面的革新尽可能突破，注重企业内部管理构
12、架的建设，以到达企业可持续发展的理念。最后，逐步充实以员工和行为为核心的会计责任制度，有计划、有组织地进行分析和论证，构成一套符合本身条件和发展方向的管理睬计理论体系。5.2进行有效的成本预测企业的目的是利润最大化，要想实现更大的利润，必须合理控制企业的成本。要想准确找出每个项目的盈利、亏损原因，或者每道工序的成本、利润情况，就必须根据企业的实际业务情况来运用管理睬计进行分析。成本预测属于管理睬计的重要环节，通常采用定量分析法和定性分析法，在企业编制成本预算之前确定目的成本、预测成本水平以及变动趋势5。对于煤炭企业来讲，采煤环节至关重要，而且采煤设备和相关技术都非常关键，因而企业应采用最近预测
13、(月、季、年)的方式对企业成本最近影响作出判定。成本预测的主要步骤如下。1)企业要根据最近内的经营目的，规划目的成本。2)根据企业历史财务资料推算和预测成本，按上一年或者近三年的产品成本资料进行预算。3)制定合理的降低成本的方案，对不同方案进行进一步讨论、比照和分析。4)会计要站在公司的立场了解公司重要业务事项的进展情况，做到事前、事中、事后的全程监控，对于预测偏差较大的情况，及时查找原因，向有关领导汇报并共同找出应对措施。5.3利用财务分析，改善企业经营管理社会经济的迅速发展，导致经济环境异常复杂，企业应进行内部调控和管理来适应将来经济环境，企业负债的经营规模应该控制在合理的范围之内，针对此
14、问题，财务会计应该上升为管理睬计来发挥会计的管理职能，不断优化其执行方式，愈加熟练地把握多变环境下的应变规律和能力，准确充分地对企业现状进行审查、考核以及合理规划，从根本上解决煤炭企业在应对社会经济环境时带来的威胁。5.4合理进行企业经营决策企业要想适应市场的需要，就要做好各种经营决策，包括品种决策、生产方向决策、产品价格决策等。煤炭企业是特殊的行业，其产品价格受市场因素的制约，能够调整的范围较小。根据科学发展的要求，以建设资源综合利用企业为目的，调整产业构造和延伸产业链条，发展循环、可持续发展经济成为企业的首要任务。在实际工作中，管理睬计应运用到企业运作的各个环节，才能适应经济管理的需要，使
15、企业保持旺盛的活力和生命力。5.5加强管理睬计人才队伍建设针对会计人员从事管理睬计工作的积极性不高、兴趣不强等一系列问题，企业应该重视管理睬计在其发展道路上的重要作用，改变会计单一化的传统思维形式，设置专门的管理睬计岗位，引进先进的管理知识和专业人才来对本身进行培训和强化指导。另一方面，会计管理人员专业知识不扎实、创新意识匮乏等问题也应该得到重视。对加强培养会计人才队伍这一目的，各煤炭企业能够联合起来，共同借鉴国内外其他行业的成功经历，讨论各自在改革经过中的问题，将煤炭系统的管理睬计队伍组织起来，以最高的效率、最低的成本、最快的时间来培养一支能为企业管理和发展做出奉献的财务团队。另外，还要建立
16、社会约束机制，以行政手段来促进企业领导对管理睬计的应用，推动管理睬计的发展。6结语随着我国社-义市场经济改革的不断深化和当代管理制度确实定，管理睬计必将占据越来越高的地位，并在企业中发挥越来越重要的作用。煤炭产业作为能源的支柱产业，应当紧跟其他产业的发展步伐，积极应用管理睬计所发挥出的宏大优势，促进煤炭企业的可持续健康发展，为我国社会经济的发展做出宏大奉献。参考文献： 1HorngrenCT，SundemGL，StrattonWO，etal.管理睬计教程M.潘飞，译.北京：机械工业出版社，2021. 2孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理睬计学(第六版)M.北京：中国人民大学出版社，2021. 3佚名.管理睬计提高煤炭企业核心竞争力访大同煤矿集团财务有限责任公司董事长、漳泽电力财务总监王团维J.中国总会计师，2021，21(4)：19-20 4刘改林.浅议煤矿会计管理工作中存在的问题及解决措施J.财经界，2021，14(1)：196. 5吴炳年，郑伦卉.成本会计学M.上海：立信会计出版社，2020.下页带来更多的大学管理睬计论文