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1、人力资源开发与管理系统大作业问题详解人力资源开发与管理【9078】大作业答案一：论将来薪酬制度改革的主要方向。答：当代企业薪酬制度的基本要求也是市场发展变化对企业的要求，为了适应环境及发展的变化，改变企业薪酬制度鼓励作用缺乏，约束作用乏力，平均主义和分配行为不规范等弊端，很多企业已经开场在各个不同层面、不同深度尝试进行薪酬改革。笔者也对薪酬制度进行了研究，以为我国的薪酬制度改革应在下面几个方面有所突破。1、重视按绩效、技能和知识付酬随着时代的发展，薪酬制度也在不断变化，从生存薪酬到原始效率工资，再到当代的效率工资。人们逐步认识到，除了付给工人保证生存需要的工资外，还应按人力资本付酬，即按工人身
2、上所蕴藏的知识、技能和管理能力付酬。2、强调薪酬制度的开放性为使工资发挥鼓励员工努力最大化的功能，减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾，应该强调薪酬制度的开放性，应该让员工了解企业是怎样评估绩效的，了解不同绩效水平与报酬水平的互相关联，就是讲要向员工输入绩效信息和收入信息。一个保密的薪酬制度割断了收入信息与绩效信息的直接联络，容易导致员工产生错误的感觉，会阻碍鼓励水平的提高。相反，一个开放的工资制度会产生多方面的良好的鼓励效果。1开放的薪酬制度，有利于营造公平的竞争环境。任何一项规章制度都难免存在缺陷和缺乏。薪酬制度也不例外。只要在施行经过中公开、透明，才能让员工及时发现问题，及时纠正，才能到
3、达公平、公正、合理，进而构成公平竞争环境。2开放的薪酬制度有利于职工介入管理。将职工视为工作伙伴关系，首先应在薪酬方案指定经过中鼓励员工介入。通过员工介入决策，能够加强他们的归属感、信任感和尊重感，员工的积极性会更高，承诺感更强，对组织更忠实，生产力水平更高。只要开放的薪酬制度才能做到职工介入管理。员工介入管理还能够对管理层进行有效的监督。3开放的薪酬制度有利于员工自我价值的实现。一个有效、科学的薪酬制度，不但要反映每个员工的绩效和岗位的价值，而且应该让每个员工明确本人在企业中的发展方向和价值趋向。假如薪酬制度不透明，往往造成员工对管理层不满或对企业失去自信心，不再争取晋升或放弃努力方向等。而
4、透明的薪酬制度，不但涉及薪酬多少的问题，更主要的是要求企业内部不同系列的职业发展道路对每个员工都是公开和透明的，保证大家对本人职业生涯发展的选择权利。员工能够在不同系列的薪酬晋升通道上选择合适本人情况的职业发展生涯，进而实现本身价值目的。这些均有利于企业发展。3、讲求薪酬支付的艺术性企业实践已经证实，同样的资金以不同的方式支付会产生不同的效果。就是讲，薪酬支付方式应多样化，根据不同情况采取不同方式，往往能获得料想不到的效果。一般来讲，不同的职务应采取不同的薪酬支付方式。假如企业实行“一刀切的政策，会造成一部分人积极性下降。在将来的薪酬支付中，企业能够根据员工不同的年龄差异、不同的性格特点、不同
5、的情绪变化、不同需求变化、不同时期的不同工作任务，来选择不同的薪酬支付方式。同时，还要创造良好的薪酬支付环境。由于人们在获取薪酬时，不仅希望从中得到物质上的实惠，更希望精神上得到奖励。所以，在适宜的场合、环境和气氛中将薪酬支付给员工，往往更能激起他们的内心荣誉感、成绩感和自豪感，进而使鼓励效果倍增。4、关注员工的心理收入所谓心理收入是指员工在工作经过中感遭到的尊重、友谊、关心、个人价值及获得学习时机和发展空间的心理反响及心理收获。根据马斯洛的需要层次理论，人们不仅有生理和安全需要，而且还有社交、尊重和自我实现的需要。因而，物质鼓励并不是永无限度的。当代社会的竞争，使得疲倦的当代人不仅追求高薪酬
6、等货币性收入，而且更注重工作和家庭的和谐，渴求生命中有更本质、更人性化、更富有感情、更富有价值的东西。在以人力资本为中心的管理时代，那种员工与企业之间仅仅是冷冰冰的劳动力与金钱对应的关系时代已经结束，而温馨的、大家庭式的企业文化越来越遭到员工的欢迎。在设计薪酬工资时，从人们心理需求出发，融入浓浓的友情，用心灵、用真诚、用感情、用文化来回报员工的智慧和创造力，让员工感到工资是对良好行为的奖励，是家庭运营中的一种荣誉，员工就会得到心理知足，获得心理收入，进而激发更大的工作热情和自觉工作的积极性。5、注重团队鼓励21世纪的组织形式越来越倾向于扁平化，项目小组或者讲团队在组织管理中将起重要作用。在团队
7、工作方式下，决定团队和组织绩效的关键要素是团队的整体素质和积极性。整体高素质既来自于每个成员的高素质，更来自于成员之间的“融合，本质是团队文化的整合。这种整合离不开薪酬制度的设计。良好的薪酬制度，应是有助于鼓励团队意识，提升团队凝聚力和团队整体素质。因而，在国际上，有些企业将薪酬总额的一部分放给团队支付，或对团队进行整体奖励，这有助于团队鼓励。6、愈加发挥计算机在薪酬管理中的作用当代科技的高速发展和薪酬管理的科学化、复杂化，使薪酬管理的难度增加。人们所需要的薪酬管理信息的类型、信息来源、信息的质量、信息的传递速度以及信息的加工处理等，仅靠手工劳动已不能知足需求，急需实现计算机薪酬管理。这里所讲
8、的计算机薪酬管理，并不是计算机与薪酬管理的简单相加，而应理解为，利用计算机的各种功能完成薪酬发放、薪酬计划、薪酬统计分析、薪酬调控等各项工作，进而实现薪酬管理的当代化。随着时代的发展，薪酬管理中的数据处理工作量不断增长，计算机在薪酬管理中的应用范围随之扩大，应用水平也随之提高。目前，主要用于数据处理、管理分析和决策优化。将计算机应用于薪酬管理，是一项系统工程，工作复杂而艰巨。我国的计算机薪酬管理处于初级阶段，大多数企业处于数据处理阶段。但我们相信，在计算机工作者和薪酬管理工作者的共同努力下，我国的薪酬管理当代化一定能够早日实现。二：阐述企业员工培训的目的、条件和原则。答：一、企业员工培训培训的
9、目的：(1)降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。(3)展现明晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。 (4)帮助新员工更快地胜任本职工作。(5)加强企业的稳定程度。其实换句话讲也就是降低流失率。(6)减少员工的抱怨。员工进来不遭到照顾，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子
10、，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音讲话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。二、企业员工培训的条件1、是企业重视职业培训，有专门部门和专人负责职业培训工作，这是表明企业对开展职工培训有充分的组织保障;2、是企业按规定提取并使用职工教育培训经费，且60%以上用于一线职工的职业培训，这是表明企业对职工培训，十分是技能培训有基本的资金保障;3、是企业能够结合生产服务实际提出职工技能培训需求，制定培训计划，这是表明企业有明确和详细的职工培训需求三、企业员工培训的原则1、战略原则企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。员工培训有的能立竿见影，很快会反映到员工工作绩效上；有的可能在若干年后才能收到明显的效果，尤其是对管理人员的培训。因而，很多企业将培训看成是只见投入此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。