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1、人民大学项目管理温习题（项目管理）温习题一、名词解释1项目生命周期2项目经理3项目干系人4项目章程5项目目的6项目生命周期7项目需求8泛项目9项目管理知识领域10项目管理成熟度模型11PMBOK12项目经过组13质量功能表14净现值法15里程碑16多项目管理17项目组织18平衡矩阵型组织19项目管理办公室20范围管理21范围讲明书22范围规划23项目范围24工作分解构造25工作包26范围核实 27活动定义28甘特图29责任分配矩阵30箭线图法ADM31前导图法PDM32计划评审技术PERT33关键线路法CPM34时间成本平衡法35总时差36挣值管理37成本预算38成本控制变更系统39挣值(EV
2、)40进度偏差(SV)41成本绩效指数(CPI)42项目质量43质量保证44质量控制45PDCA循环46鱼刺图47帕累托图48风险管理计划49风险管理经过50应急准备金51管理准备金52头脑风暴法53风险定性分析54风险应对策略55风险56总价合同 57成本补偿合同58马斯洛需求层次理论59X理论60Y理论61双因素理论62鼓励63沟通管理经过64沟通计划65多项目管理66大项目管理二、简答题1简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。2简述项目管理的发展趋势。3为何越来越需要项目管理?4简述项目的主要特征。5简述项目与日常工作的主要区别。6简述项目干系人在项目管理中的重要性。7简述
3、项目管理目的的层次性。8IT项目管理的三要素和六要素分别指什么？9项目管理成功的关键因素有哪些？10试述一般项目的生命周期，以及IT项目的生命周期。11试述在不同IT项目阶段的主要特征。12试述项目启动阶段的主要工作。13试述项目计划阶段的主要工作。14试述项目施行阶段的主要工作。15试述项目结束阶段的主要工作。16试述检查点、里程碑和基线在IT项目管理中的作用。17试述项目组织设计的主要原则。18项目范围目的确实定有哪些基本原则？ 19试述IT项目范围管理的主要经过。20项目启动的输出是什么？21简述范围变更控制的输入、工具与技术、输出。22简述IT项目范围规划的工具与技术。23简述WBS工
4、作分解的主要原则及主要步骤。24简述范围核实的输入、工具与技术、输出。25简述项目时间管理的主要经过。26简述缩短项目历时常用方法。27简述费用估计的基本方法。28简述不同活动之间的逻辑关系有哪几种。29分析和箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。30分析CPM和PERT的主要的特点及区别。31简述软件项目的成本构成。32简述IT项目成本管理的主要经过。33简述挣值法的基本原理。34简述当代质量管理的主要观点。35简述项目保证与项目控制的区别，举例讲明。36简述PMBOK的质量管理经过的主要内容。37简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。38简述项目沟通管理的主要经过。39简述项目
5、风险管理的主要经过。40简述风险管理计划的主要内容。41简述IT项目风险构成及产生的原因。42简述项目合同管理的主要内容。43简述项目采购合同主要有哪几种类型，特点是什么？三、阐述题1根据IT项目管理理论，分析我国信息系统失败的因素主要有哪些？2试述项目管理表格与模板在项目管理工作中的重要性，并举例讲明。3挑战性是项目本身所固有的性质，分析项目的挑战性表如今哪些方面？怎样项目管理理论是怎样应对这些挑战的？4谈谈项目管理对你学习、工作和生活的启示。5阐述项目管理在当代企业管理中的地位和作用。6根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中怎样处理一个项目中
6、大项目与小项目的关系。7评价一个项目成功与否的标准是什么？举例讲明。8任何项目都处于特定的外界环境下和组织中，有哪些外界环境会对项目的产生影响，不同组织又对项目管理睬产生什么影响？9IT项目管理体系包含九大管理模块，各模块都有丰富的理论方法，您以为在这些理论之上，项目管理最精华的思想是什么，为何？10怎样理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例讲明。11阐述目的在项目管理中的重要性。12不同对项目的认识不一样，有人讲项目管理是一种管理方法体系，有人以为是一套工作流程，有人以为是一种解决问题的工作气氛，甚至有人以为项目管理没有理论基础，不能看作是一门学科，你是怎么看待项目管理的？13您以为应
7、该怎样评价一个项目管理组织水平的高低？结合实际工作讲明。14试述项目能给企业带来哪些价值？企业应怎样处理项目与日常工作间的关系？15试述项目生命周期和项目经过组之间的关系，举例讲明。16狂热启动、失败告终是IT项目普遍存在的一种现象，您以为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？17试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？18阐述项目范围界定的输入、输出以及主要的工具与技术。19试述工作时间估计的数据基础及主要方法，并分析这些方法在项目管理实践中的可行性。20试述项目生命周期和项目经过组之间的关系，举例讲明。21具体阐述项
8、目进度安排的主要技术，并举例讲明。22估算软件项目的工作量的方法有哪些，并举例讲明。23试述成本控制的主要方法，举例讲明，并结合本人的经历阐述为何在IT项目经常存在成本超支的现象。24简述当代人力资源管理的主要工作，阐述人资源管理在当代项目管理中的意义。 25简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。26简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。27简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例讲明。28阐述沟通管理在项目管理中的重要性，结合本人的工作经历从正反两方面举例讲明。29试分析IT项目风险的主要来源是什么，怎样识别IT项目风险，并采用定性与定时方法进行有效风险管理与控制？30简述项目风险管理的主要思想和流程，结合工作实际分析风险管理的主要困难。31根据工作实际，谈谈怎样在控制IT项目的需求变更？