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1、最新中国人民大学-IT项目管理题库及答案（IT项目管理）题库考试温习题目录、名词解释(6)1、项目生命周期(6)2、项目经理(6)3、项目干系人(6)4、项目章程(6)5、项目目的(7)6、项目需求(7)7、泛项目(7)8、项目管理知识领域(7)9、项目管理成熟度模型(7)10、PMBOK(8)11、项目经过组(8)12、质量功能表(8)13、净现值法(8)14、里程碑(9)15、多项目管理(9)16、项目组织(9)17、平衡矩阵型组织(9)18、项目管理办公室(10)19、范围管理(10)20、范围讲明书(10)21、范围规划(10)22、项目范围(11)23、工作分解构造(11)24、工作
2、包(11)25、范围核实(11)26、活动定义(11)27、甘特图(12)28、责任分配矩阵(12)29、箭线图法ADM(12)30、前导图法PDM(12)31、计划评审技术PERT(12)32、关键线路法CPM(12)33、时间成本平衡法(13)34、总时差(13)35、挣值管理(13)36、成本预算(13)37、成本控制变更系统(13)38、挣值EV(14)39、进度偏差SV(14)40、费用偏差CV(14)41、成本绩效指数CPI(14)42、项目质量(14)43、质量保证(14)44、质量控制(15)45、PDCA循环(15)46、鱼刺图(15)47、帕累托图.1548、风险管理计划.
3、1549、风险管理经过(16)50、应急准备金(16)51、管理准备金(16)52、头脑风暴法(16)53、风险定性分析(16)54、风险应对策略(16)55、风险(17)56、总价合同.1757、成本补偿合同(17)58、马斯洛需求层次理论(17)59、X理论(17)60、Y理论(18)61、双因素理论(18)62、鼓励(19)63、沟通管理经过(19)64、沟通计划(19)65、多项目管理(20)66、大项目管理(20)、简答题(20)1、简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。(20)2、简述项目管理的发展趋势。(20)3、为何越来越需要项目管理?.214、简述项目的主要特征
4、。(21)5、简述项目与日常工作的主要区别。(21)6、简述项目干系人在项目管理中的重要性。(22)7、简述项目管理目的的层次性。(22)8、IT项目管理的三要素和六要素分别指什么？(22)9、项目管理成功的关键因素有哪些？(23)10、.试述一般项目的生命周期，以及IT项目的生命周期。2311、.试述在不同IT项目阶段的主要特征。2312、.试述项目启动阶段的主要工作。2413、.试述项目计划阶段的主要工作。2414、.试述项目施行阶段的主要工作。2515、.试述项目结束阶段的主要工作。2516、.试述检查点、里程碑和基线在IT项目管理中的作用。2617、.试述项目组织设计的主要原则。271
5、8、.项目范围目的确实定有哪些基本原则？2719、试述IT项目范围管理的主要经过。2720、项目启动的输出是什么？(28)21、简述范围变更控制的输入、工具与技术、输出。(28)22、简述IT项目范围规划的工具与技术。(28)23、简述WBS工作分解的主要原则及主要步骤。(29)24、简述范围核实的输入、工具与技术、输出。(30)25、简述项目时间管理的主要经过。(30)26、简述缩短项目历时常用方法。(30)27、简述费用估计的基本方法。(31)28、简述不同活动之间的逻辑关系有哪几种。(31)29、分析和箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。(32)30、分析CPM和PERT
6、勺主要的特点及区别。(32)31、简述软件项目的成本构成。(33)32、简述IT项目成本管理的主要经过。(33)33、简述挣值法的基本原理。(34)34、简述当代质量管理的主要观点。(34)35、简述项目保证与项目控制的区别，举例讲明。(34)36、简述PMBOK的质量管理经过的主要内容。(34)37、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。(35)38、简述项目沟通管理的主要经过。(35)39、简述项目风险管理的主要经过。(36)40、简述风险管理计划的主要内容。(36)41、简述IT项目风险构成及产生的原因。(36)42、简述项目合同管理的主要内容。(37)43、简述项目采购合同主要有哪几种类
7、型，特点是什么？(37)44、项目风险管理计划制定的方法。(38)三、阐述题(38)1、根据IT项目管理理论，分析我国信息系统失败的因素主要有哪些？382、试述项目管理表格与模板在项目管理工作中的重要性，并举例讲明。383、挑战性是项目本身所固有的性质，分析项目的挑战性表如今哪些方面？项目管理理论是怎样应对这些挑战的？(38)4、谈谈项目管理对你学习、工作和生活的启示。(39)5、阐述项目管理在当代企业管理中的地位和作用。(39)6、根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中怎样处理一个项目中大项目与小项目的关系。397、评价一个项目成功与否的标准是
8、什么？举例讲明。(40)8、任何项目都处于特定的外界环境下和组织中，有哪些外界环境会对项目的产生影响，不同组织又对项目管理睬产生什么影响？(41)9、IT项目管理体系包含九大管理模块，各模块都有丰富的理论方法，您以为在这些理论之上，项目管理最精华的思想是什么，为何？(42)10、怎样理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例讲明。(43)11、阐述目的在项目管理中的重要性。(43)12、不同对项目的认识不一样，有人讲项目管理是一种管理方法体系，有人以为是一套工作流程，有人以为是一种解决问题的工作气氛，甚至有人以为项目管理没有理论基础，不能看作是一门学科，你是怎么看待项目管理的？(45)13、
9、您以为应该怎样评价一个项目管理组织水平的高低？结合实际工作讲明。(46)14、试述项目能给企业带来哪些价值？企业应怎样处理项目与日常工作间的关系？(46)15、试述项目生命周期和项目经过组之间的关系，举例讲明。(48)16、狂热启动、失败告终是IT项目普遍存在的一种现象，您以为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？(48)17、试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？(49)18、阐述项目范围界定的输入、输出以及主要的工具与技术。(50)19、试述工作时间估计的数据基础及主要方法，并分析这些方法在项目管理实践中的可行性。
10、(51)20、试述项目生命周期和项目经过组之间的关系，举例讲明。(53)21、具体阐述项目进度安排的主要技术，并举例讲明。(53)22、估算软件项目的工作量的方法有哪些，并举例讲明。(53)23、试述成本控制的主要方法，举例讲明，并结合本人的经历阐述为何在IT项目经常存在成本超支的现象。(54)24、简述当代人力资源管理的主要工作，阐述人资源管理在当代项目管理中的意义。(54)25、简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。?(54)26、简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。5527、简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例讲明。?5528、阐述沟通管理在项目管理中的重要性，结合本人的工作经历从正反两方面举例讲明。?5629、试分析IT项目风险的主要来源是什么，怎样识别IT项目风险，并采用定性与定时方法进行有效风险管理与控制？?5830、简述项目风险管理的主要思想和流程，结合工作实际分析风险管理的主要困难。?5931、根据工作实际，谈谈怎样在控制IT项目的需求变更？(61)