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1、软件项目管理教学大纲课程内容、学时分配及教学要求4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行本部分的重点是理解用来整合项目管理各要素的经过和活动。五.软件项目项目范围管理4学时5.1采集需求5.2定义范围5.3创立工作分解构造5.4核实范围5.5控制范围5.6案例分析本部分重点是理解软件项目管理各活动之间的关系、制定软件需求规格讲明书。六.软件项目项目时间管理4学时6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度6.7案例分析本部分的重点是关键途径法、网络图、进度压缩、制定项目进度计划。七.软件项目项目成本管理3学时7
2、.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本7.4案例分析本部分的重点是项目成本估算和项目成本预算编制。八.软件项目项目质量管理3学时8.1规划质量8.2施行质量保证8.3施行质量控制8.4案例分析本部分的重点是软件质量管理经过和软件质量计划。课程内容、学时分配及教学要求9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队9.5案例分析本部分的重点制定人力资源计划。十.项目沟通管理2学时10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效10.6案例分析本部分的重点是怎样进行干系人分析、管理干系人期望、团队的沟通管理。十一.软件项目项目风险管理2学时11.1规划风险管理11.2识别风险11.3施行定性风险分析11.4施行定量风险分析11.5规划风险应对11.6监控风险11.7案例分析本部分的重点是是风险识别、评估、规划和控制技术。十二.软件项目采购管理2学时12.1规划采购12.2施行采购12.3管理采购12.4结束采购12.5案例分析本部分的重点是合同的类型、项目资产折旧和结束采购。