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1、项目管理名词解释1.项目：是在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目的的一次性任务。2.项目管理：就是在项目相应的环境下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目的的管理方法体系和管理经过3.敏感性分析：是通过分析、预测项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。4.项目评估：项目评估是在项目论证的基础上，由第三方主要是政府、金融机构从投资或借贷以及社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其能否可行的经过。5.项目
2、的社会经济评价：主要指国民经济评价，是指对于一些投资额较大的中观与宏观项目，尤其是影响较大的公共项目，需要评价项目建成后将对整个国民经济和社会发展的影响和作用，据以判定和评价项目的可行性。6.赶工：是指采取措施压缩总工期，赶工需要在项目成本和进度之间进行综合平衡后做出。7.快速跟进：是通过在关键途径上调整活动的顺序，使原安排为先后执行的两项活动并行执行，进而实现压缩工期的目的。有可能造成活动的返工8.项目风险评估：就是在项目风险识别之后，运用概率和数理统计等方法对单项风险发生的几率、影响范围、风险后果，以及风险可能发生的时间进行评价和估计的经过。9.项目审计：是指审计机构根据国家的法令和财务制
3、度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判定其能否合法、合理和有效的一种活动。10.项目验收：项目验收又称项目范围确认，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接收方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动能否已经完成，应交付的成果能否令人满意。11.项目后评价：是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行经过、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。12.挣值：已完成工作量的预算成本。13.计划值：截至目前计划工作量的预算成本。14.需求识别：是项目客户把本人的需求准确明晰地表达给外部承约商，是项目开场的首要工作。15.项目管理知识体系：专指由一些项目管理专业学术组织所制定的项目管理在项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法等方面的标准化文件。