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1、仓储及配送中心管理管理专卖店仓储管理仓储系统对连锁系统来讲，能够将之比喻成军队中的后勤支援系统与前线部队之间的关系，对战役的胜负成败，具有决定性的影响力。由于消费形态的改变，人们希望能够更方便快速地获得其所需的物品，因此促进了连锁店的蓬勃发展，而也因而，连锁店必须在产品种类及服务时间上，提供人们最大的服务空间。为了达成以上的目的，连锁店必须设立于人们平常活动地点的附近，而且成本昂贵，导致了各连锁店的空间有限，因而在库存方面，无法包容过多，况且这也不是一种经济的作法，加上交通路况的恶化，若是由各供给商来送货的话，很可能会经常出现缺货的情况，而且连锁店光是接货就已经疲于应付了，更别提提高顾客的服务
2、水准了。在此前提下，连锁店的仓储配合便因需求而产生了。一仓储配送中心的目的1.扮演着将货品从工厂及供给厂商处送交零售店的中介角色。2.以品项齐全，大量采购方式，提供各连锁店多样、少量、高频率的配送服务。3.担负了配送、仓储保管、装卸及标价、分装的工作。4.提供高周转率的货品，同时也传递了货品资讯。5.负责仓储、配送，若尚无配送条件，则仍由工厂直接配送。6.对所配送的商品应有严格的品质控制，采取适当的商品保存方法。7.商品采购负责采购进货量、询价、进价、卖价、特价设定，品项选择、货源寻找。二仓储配送中心设臵要领原则上，以车辆配送来回100KM，费时3.5小时为中心考量1仓储配送中心的设臵地点考虑
3、1交通便利最好接近高速公路附近。2同时考虑仓储成本买地或租地成本。3运输成本配送范围。4将来扩建可能性店的发展、商品集中率。5连锁店开拓的区域或扩展目的。6电力充足的工业区内。2仓储配送中心设臵规模仓储配送中心的业务方向直接影响将来设臵的规模，包含总配送点数、车辆类型、车辆数、仓储空间、车辆停放及回旋空间等，其影响因素有下列数项1配送对象A.本公司连锁体系。B.将来其他品牌连锁体系。C.其他品牌连锁体系。D.其他类产品销售通路。2配送物品A.连锁店物料。B.其他可供进货的销售产品。C.其他企业委托配送的商品。3货品、物料来源A.批发商进货B.自行国外进口3仓储配送设立评估1仓储配送中心的功能区分2仓储空间包括区域A.商品储存区。B.入、出库区含捡货区、待出区。C.分装区。D.返品区。E.暂存区。F.办公区。G.厕所。H.训练会议中心。I.进口储存区。三储存空间规划要领1.原则1仓储空间极大化立体空间的运用。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。