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1、组织构造的基本类型组织构造的基本类型组织构造organizationalstructure是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联络方式以及各要素之间互相关系的一种形式，是整个管理系统的“框架。1.直线型组织构造又称单线型组织构造，是最古老、最简单的一种组织构造类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点：构造简单，命令统一；责权明确；联络便捷，易于适应环境变化；管理成本低。缺点：有违专业化分工的原则；权利过分集中，易导致权利的滥用。2.职能型组织构造又称多线型组织构造。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管
2、理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点：管理工作分工较细；由于吸收专家介入管理，可减轻上层管理者的负担。缺点：多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；各职能机构往往不能很好配合；过分强调专业化。3.直线一参谋型组织构造又称直线一职能型组织构造。其特点是吸收了上述2种构造的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。优点：直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，能进行更为有效的管理；可知足当代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求。缺点：部门问沟通少，协调工作较多；容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突；整个组织的适应性较差，反响不灵敏。4.分部制组
3、织构造又称事业部制组织构造。其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中政策，分散经营的集中领导下的分权管理。优点：有利于高层管理者集中精神搞好全局及战略决策；有利于发挥事业部管理的主动权。缺点：职能机构重叠；分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益；各分部横向联络和协调较难。5.委员会委员会是组织构造中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织构造相结合，能够起决策、咨询、合作和协调作用。优点：能够群策群力；利于集体审议与判定；防止权利过分集中；利于沟通与协调；能够代表集体利益，容易获得群众信任；促进管理人员成长等。缺点：责任分散；议而不决；决策成本高；少数人专制等。