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1、组织构造基本类型组织构造基本类型图解管理之道，理论纷呈，有“管理理论丛林之讲。譬如企业组织构造，就有N种。但细辨之，其实组织构造基本的类型并非难以尽数，众多有着新潮名字的组织构造不过是基本类型的衍生，再加之分类角度不同，才显得纷繁负杂了。基于此，趁周末空闲，将组织构造的基本类型整理如下。声明几点：文章标题所谓“最全不过是为了吸引眼球，愚自知不可能达此境界，不全不当之处请各位看官留个言，予以指正。我将把各位的意见聚集整理，再对文章进行完善。若能集畅想诸专家之智慧，共同创造出这正的“最全组织构造基本类型，岂不是一件美事？为简明起见，对每种类型只做扼要讲明，各位可自行去搜索详尽介绍，反正网络的气力无
2、穷大。图片是直接从各处网罗的，不够美观请读者见谅，也请原作者见谅，以后有时间再重新绘制。1层次型组织构造层次型组织构造通常包括职能型、事业部型和项目型，是目前最常见的企业组织构造。1职能型组织构造职能型企业组织构造起源于斯密的劳动分工理论，盛行于泰勒的科学管理，该类型组织构造不需要过多的跨部门间的联络，组织系统中的信息流通常是纵向的。职能型组织构造2事业部型组织构造事业部型组织构造是第二种层次型组织构造，当企业发展到一定规模时，面临多元化的需求，产品的种类也会相应地增加。在面临多元化的选择中，事业部制是比拟合适的企业组织方式。事业部型组织构造扩展：超事业部制组织构造70年代中期，出现了事业部制
3、的变种：超事业部制。其原因在于随着大企业的迅速扩张，事业部越来越多。以通用电气公司GE而言，自50年代初期共分20个事业部，到1967年便膨胀到50多个，这使得组织的协调成本加大。于是从1971年开场，通用电器在最高领导和事业部之间设立了5个“超事业部执行部，统辖协调所属事业部活动。区域式组织构造区域式组织构造是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的构造进行整合，在构造中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部。当区域环境的高度差异性，技术非例行性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种构造是最有效的。3项目型组织构造在当代经济社
4、会中，企业面对的是愈加复杂多变的产品构造。于是有些企业干脆把事业部改成项目部。项目部比事业部更具环境适应能力。基于项目的一次性的特点，只要项目完成，项目部即告解散，或重新组合成新的项目。项目型组织构造2矩阵型组织构造面对企业规模的扩大、产品类型的增加和信息技术的发展，又要保持一定的内部效率，矩阵型的组织构造是不错的选择，它往往能到达前面几种组织构造无法实现的效果。矩阵型组织结合了职能型组织和事业部制、项目型组织的优点，克制了二者的缺点。它在职能式组织的垂直层次构造上，叠加了项目式组织的水平构造。矩阵型组织构造扩展：?强矩阵型与弱矩阵型把主要权利集中在产品经理手中,这样的组织构造称为强矩阵型组织
5、构造；主要权利集中在职能经理手中,这样的组织称为弱矩阵型组织构造。?多维立体型组织构造是由美国道-科宁化学工业公司DowCorning于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。又称为多维组织。在矩阵制构造即二维平面基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体构造。若再加时间维可构成四维立体构造。固然他的细分构造比拟复杂，但每个构造层面仍然是二维制构造，而且多维制构造未改变矩阵制构造的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因此，其基础构造形式仍然是矩阵制，或者讲它只是矩阵制构造的扩展形式。3网络型组织构造网络型组织构造是在当代经济社会中外部环境十分是信息技术不断发展的条件下出现的,是一种灵敏的、自适应的企业组织构造形式。由于信息技术的出现，一方面信息传递的快速使得企业的高层管理者能够直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服务能够把原来的一部分职能部门合并到一起。这样,企业就能够由较少的模块或单元(Agent)构成,每个单元不但能够与企业内部的其它单元很方便地沟通,而且还能够直接接触到充分的外部环境信息。