《管理会计应用指引第600号——绩效管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计应用指引第600号——绩效管理.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理会计应用指引第600号绩效管理附件6：管理睬计应用指引第600号绩效管理第一章总则第一条为了促进企业加强绩效管理，激发和调发动工积极性，加强价值创造力，根据（管理睬计基本指引），制定本指引。第二条绩效管理，是指企业与所属单位部门、员工之间就绩效目的及怎样实现绩效目的达成共鸣，并帮助和鼓励员工获得优异绩效，进而实现企业目的的管理经过。绩效管理的核心是绩效评价和鼓励管理。绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业施行鼓励管理的重要根据。鼓励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力
2、的管理活动。鼓励管理是促进企业绩效提升的重要手段。第三条企业进行绩效管理，一般应遵循下面原则：一战略导向原则。绩效管理应为企业实现战略目的文档视界管理睬计应用指引第600号绩效管理管理睬计应用指引第600号绩效管理三规范统一原则。绩效管理的政策和制度应统一明确，并严格执行规定的程序和流程。四科学有效原则。绩效管理应做到目的符合实际，方法科学有效，鼓励与约束并重，操作简便易行。第四条绩效管理领域应用的管理睬计工具方法，一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权鼓励等。企业可根据本身战略目的、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择一种合适的绩效管理工具方法单独使用，
3、可以选择两种或两种以上的工具方法综合运用。第二章应用环境第五条企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与鼓励计划、绩效评价结果与鼓励施行方案、绩效评价与鼓励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与鼓励计划，组织绩效计划与鼓励计划的执行与施行，编制绩效评价与文档视界管理睬计应用指引第600号绩效管理管理睬计应用指引第600号绩效管理理工作提供信息支持。第三章绩效计划与鼓励计划的制定第八条企业应用绩效管理工具方法，一般根据制定绩效计划与鼓励计划、
4、执行绩效计划与鼓励计划、施行绩效评价与鼓励、编制绩效评价与鼓励管理报告等程序进行。第九条企业应根据战略目的，综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，结合业务计划与预算，根据上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反应的基础上，编制各层级的绩效计划与鼓励计划。第十条绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目的值、选择计分方法和评价周期、拟定绩效责任书等一系列管理活动。制定绩效计划通常从企业级开场，层层分解到所属单位部门，最终落实到详细岗位和员工。第十一条企业可单独或综合运用关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等工具方法构建指标体系。指标体系应反映企业战略目的实现的关键成功因素，详细指标应含义明确、可度量。第十二条指标权重确实定可选择运用主观赋权法和客观赋权法，可以综合运用这两种方法。主观赋权法是利用专家或个人的知识与经历来确定指标权重的方法，如德尔菲法、层次分析法等。客观赋权法是从指标的统计性质入手，由调查数据确定指标权重的方法，如主成分分析法、均方差法等。