《心得体会-IT项目管理学习心得 精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《心得体会-IT项目管理学习心得 精品.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、心得体会-IT项目管理学习心得精品IT项目管理学习心得项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全经过的动态管理和项目目的的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了（当代项目管理学）这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。首先，理解“项目这一概念。（当代项目管理学）一书以为：“项目是在一定时间内为了到达特定的目的而调集到一起的资源组合，是为了获得特定的成果而开展的一系列相关活动，并归纳为“项目是特定目的下的一组
2、任务或活动。当代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目也有了本人的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承当的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目的为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成知足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全一样的;一次性，由于项目的独特性，项
3、作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目的性项目的目的包括成果性目的和约束性目的，成果目的指项目的一系列技术指标，约束性目的指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、施行、结束的经过，因此是有起点和终点的。接着谈到“项目管理。项目管理的准确定义已经在开始给出了，如今谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开场到项目结束的全经过进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作
4、活动，以按时、按预算、根据规范到达理想的最终效果。有效的利用当代项目管理，能够提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目的的实现。随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋剧烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目的的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，加强企业的核心竞争力。因而，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精神和资源投入到it项目的建设中。权威人士以为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理形式，已成为适应现代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，