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1、高效执行力心得体会及感想高效执行力心得体会及感想最近在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就讲讲本人一些粗浅的看法。郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般形式;执行力缺失与提升的行动方略;执行经过中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
2、在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只要各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵敏性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行经过中要求执行人能严格并灵敏把握服从执行自主决策协调审结反应这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用宏大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据（海南农垦商贸置业集团公司五年发
3、展规划纲要）中在公司运作的前三年(2021-2021年)，要以“合作开发、实物分成的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只要“海角花园B区和“金环大厦两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，假如仍然根据目前的开发进度，我以为是不可能根据完成任务的，这也愈加讲明了我们集团公司特别缺乏高效的执行力，只要规划没有实际行动，一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，能够毫不夸大的讲，投资管理部的工作效率高低能够直接影响集团公司近几年的经营收入。本人以为项目开发过慢的主要原因是:1、项目开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少
4、相关的专业技术人员，本人固然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经历，能力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。2、目的没有统一我以为集团公司所有员工的目的没有统一，目前能够快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。3、无法激发员工的积极性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有过多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。综合上述问题讲明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!二、解决办法1、投资管理部是本集团的核心部门，
5、集团公司应该多为本部门配备有经历的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的时机，固然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成（农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要）的规划。2、公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的气力举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进项目进度应该是全体职工的任务，假如项目的开发建设也能凝聚全体职工的气力，由投资管理部带头借助全体职工的气力，项目的开发效率应该能够得到一个较大的提升。3、集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，进而激发员工的积极性和工作热忱。以上就是本人的一些粗浅的认识，不妥之处望领导多多批评指导。最后祝集团公司今后发展顺利，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用愈加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来!