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1、2022高效执行力心得体会高效执行力心得体会高效执行力心得体会1近期在集团公司的统一支配下，我们参与了海南高校郑教授做的有关高效执行力的教化培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对 个人 和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻
2、高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的 原则 ，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，依据海南农垦
3、商贸置业集团公司五年发展规划纲要中在 公司 运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，假如仍旧根据目前的开发进度，我认为是不行能根据完成任务的，这也更加说明白我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!而 集团 的投资管理部正是肩负着推动项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率凹凸可以干脆影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要缘由是:1、项目开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作
4、是推动项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，实力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不行推卸的责任。2、 目标 没有统一我认为集团公司全部员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推动项目的开发建设应当是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。3、 无法激发员工的主动性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的主动性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的惩罚，自然难以提高员工的工作主动性。综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!二、解
5、决方法1、投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应当多为本部门配备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工供应培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门肯定能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要的规划。2、公司成立以来集团的文化活动始终办得绘声绘色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很胜利。我想推动项目进度应当是全体职工的任务，假如项目的开发建设也能凝合全体职工的力气，由投资管理部带头借助全体职工的力气，项目的开发效率应当可以得到一个较大的提升。3、集团公司应
6、当制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的主动性和工作热忱。以上就是本人的一些浅显的相识，不妥之处望领导多多指责指导。最终祝集团公司今后发展顺当，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来!高效执行力心得体会26月15日，在三钢集团公司科级干部管理学问培训班上，张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深化浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感受良多。我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死攸关。下面我结合自己的
7、实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的发展，的确有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量刚好完成自己的工作任务。以此同时我们注意培育主动肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好
8、转。二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些精彩 的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是自不待言，骇人动目的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培育与保障模式。在中国，华为是执行力创建商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的胜利：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了猛烈竞争的市场经济。而且在这个信息极易扩散的年头，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。三， 形成良好的执行文化，让企
9、业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军人生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发觉没有良好企业文化的公司，是很难许久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们须要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使全部公司员工的“心往一起走，劲往一块使”。比如对机床维护保养的指标下达，就必需落实到个人，必需定期检查，形成果效机制。马明哲先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！
10、”当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必需提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！高效执行力心得体会38月3日单位组织我们参与乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过培训，让我重新相识到执行力和执行实力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还须要有剧烈的责任心，主动主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或吩咐时，要以公司创建最大利润为目标，结果第一、理由其次。企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。 管理制度是实施的基础，
11、要管理就须要有肯定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应当做的，哪些是不应当做的。管理人员要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人同等。各部门的管理人员平常要多关切手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创建一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工情愿为南房公司尽心尽职地工作。心态的变更，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗削减了，团
12、队协作的气氛浓了，凝合力提升了，人人多付出一点，少奢侈一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会限制，当组织过程偏离安排时，要刚好赐予制止。当结果和安排有差距时，要找出缘由，使其下次不再犯同类错误。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要胜利就必需有团队意识，只有团队获得胜利，个人才有可能获得发展与胜利，才能体现出个人的人生价值。亮剑核弹片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真实地体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真
13、正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应当做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感受特别深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的相识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平常的工作中去培育自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培育团队精神。高效执行力心得体会4本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，表明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、
14、富爸爸，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任今日对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经起先推动执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将接着深化下去，大家可以拭目以待。论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能
15、珍贵，终归迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。于提高分局执行力的建议：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业
16、的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道
17、、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候肯定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通
18、得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水
19、平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围 。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不
20、认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着分局推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任分局明天会更美妙。高效执行力心得体会53月1日，我参与了由高新区组织的高效执行力的课程，首先我特别感谢上级领导花费了财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们倾听北京胜利使者管理询问有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的高效执行力课题。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下
21、：1、今日老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫时代动车的嬉戏，说实话嬉戏中我当时是真的没有想到那么多，但嬉戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。所谓团队协作实力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的实力。对于团队的成员来说，不仅要有个人实力，更须要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的实力。2、下午看到洪俊霞因为身体的缘由造成第一次没有胜利，他在台上哭的时候，我在想她是真的专心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的
22、一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。或许是父母，或许是老师，或许是挚友，或许是生疏人是他们让我们懂得了许多，渐渐地成长起来。4、还有传真这个嬉戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够精确理解和领悟上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级看法不同时，要敬重上级做出的确定，要不折不扣的将领导交办的任务。5、因为我们这次的培训主要是讲的“执行力”在这我想多说点我体会到的：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不行，缺其
23、一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简洁的，只要各司其职，每个人都能做好自己的事也就可以。高新区是每个成员构成，大家在工作中扮演自己的角色，担当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，高新区才会有更好的发展。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的实力，对于单位中不同的人要完成不同的任务须要不同的详细实力，单位中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一样。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我肯定要严格自己最好
24、自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的微小之处。如何加强“执行力”，我认为执行力是由三大缘由造成的，文化缘由、制度缘由和人员缘由。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去变更。制度方面，主要遇到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以变更的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着高新区的发展对人员的管理睬是高新区的根本，假如高新区发展太快而人力资源跟不上对、高新区发展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的相识，健全职业修养很重要。就像付老师所讲的每个人立场不同，不
25、同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益，有益于高新区将来发展的立场之上的。不管怎么说，高新区发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人发挥自己的潜能，做好每一件事，单位中的每个人都团结协作，和谐发展，信任我们高新区会打造最完备的一业宜居生态园区，走向世界更好的将来。高效执行力心得体会6通过三天的学习我从中学到了许多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是熔炼xxx区高效执行力团队勾起了我在部队时候的感觉，我觉得
26、执行力就是和部队的听从、坚决听从，一切行好听指挥。那我们就须要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的实力。对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。众所周知，执行力与我们的目标有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。始终以来，有些问题始终困扰我：1、我始终想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;2、我始终在试图避开错误的发生，特殊是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;3、我只
27、是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必需从以下几点去认知和思索：1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特殊关键的几点：1)选择执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。2、我要不断加强自身的学习。3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断
28、提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。我们做的一个小嬉戏，名字叫时代动车通过这个嬉戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应当在什么位置。然后就是坚决的执行和团队的相互信任，坚信我们团队肯定能胜利。最终我们达到想要的目标。这个小嬉戏让我联想到了工作中，假如我们在工作中每一个人都把我们的潜质发
29、挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扣我们的工作是不是会干的很精彩，所以说我会在以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件领导交给我们的任务，精彩的去完成。还有就要和大家在以后的工作中团结起来，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法。要当领导手中一把锐利尖刀。高效执行力心得体会7执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说
30、是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力和团队执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲
31、话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。四、培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦
32、急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的
33、故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝。当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝。可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。高效执行力心得体会8这次公司组织我们几个同事到武汉学习白崇贤教授的高效执行力,使我深深
34、感受到,一个企业要持续发展,做强,做大离不开对的经营方法以及有效的企业管理系统.我可以从以下几个方面来分析执行力对企业的重要性.1.执行力是一切经营的核心和管理的驱动力.对于企业来说没有执行力,就没有真正的竞争力.因此执行力的凹凸确定着企业最终的盈利与发展.2.执行力的精义何在?一个团队或成员能按时,按质,按量达成组织或上级交办之目标,安排或任务就叫“执行力”.记忆深刻的话,牢记心中并做到,做好.3.企业执行力的克星何在?我们员工普遍存在的工作现象.对工作没有目标,随意,不重视,当无法达成时而用诸多借口推卸责任,宽恕自己的过失.在工作上大部分个人都会为自己的过错想方法弥补找理由推卸,却不去根据
35、公司安排,步骤做事,思索更有利的策略达到更好的盈利.4.企业内执行力不佳的缘由;检查力是实施执行力最好的工具.企业的执行力不佳决不单单是因某人的缘由,而是公司用人制度不够精细严,是主管,干部领导阶层无心投入工作,不愿担当责任,不严格要求,做事无原则,不重视培训与工作结果,导致团队成员缺乏责任心及共识的认同文化,执行力也就不会高.要提高执行力就检查,“假如你强调什么就检查什么,你不检查就是不重视”,“员工不会做你希望的,只会做你检查的”,看明白,懂这两句话就知道没有检查力就不会有真实的执行力.5.善用执行力的卓越领导人,更会凭借执行力让企业竞争力跃生.作为领导人不但个人要以身作则,能有效管理员工
36、更要激励大家,帮助大家,带领着大家向胜利的目标进发.简洁意思就是敢于授权于对的人,实行对的策略,完成对的营运.6.启动执行力的三个流程;这三流程是人员流程,策略流程,营运流程.要会用管理绩效考核让员工真正做到适才适所的人才活化机制.21世纪是学习的世纪,人员要培训,人才要培育学习创新的精神.策略是追求在永续性的基础上让企业获得更大盈利.营运要在现实中与相关人员沟通探讨,做出取舍,调整和公开承诺.将这三点串联一起,转为下一目标于任务白教授强调再好的策略与安排都会执行力的差距产生不同的绩效.公司的盈利与执行力是休戚相关的,执行力是纪律,是制度,企业有制度才规范,也会合理化.高效执行力心得体会9在公
37、司的组织下，我们一共六人倾听听了两天由聚成公司张荣老师主讲的“团队执行力”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。张老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关切公司成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以去学习张老师关于执行力的训练，一方面是公司领导重视学习，重视对员工的培育，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那原委该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合张老师的讲课，我认为，提
38、高团队执行力，必需具备以下条件：一、要有领先垂范的团队领导：领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力确定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如张老师所言：“要得到什么，就必需先付出什么！”。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的支配？假如说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百次苍白无力的说教！二、要有简洁高效可操作性的管理制
39、度，不要说人性化管理，要改成制度化管理、人性化关怀：简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们志向的结果。管理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在安排任务时，也要把握好原则，应当A做的，不要让B做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。三、要形成导向
40、正确的公司文化：导向正确的公司文化是提高执行力的基础。也是公司许久生存发展必备的条件。公司由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁困难，但在导向正确的公司文化里，每个人的目标都是一样的，即为了公司可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。就象张老师讲的“在执行层面上没有任何借口！”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就形成公司文化，公司文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋勉图强；劣的文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待
41、，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。假如愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事；假如诚信务实、言行一样，员工确定会忠于职守、尽心敬业、大张旗鼓。四、要有有效的激励措施。科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公允、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创建了价值，企业就要嘉奖，这是天经地义。而且要像张老师说的那样：“嘉奖优于惩罚”。总之，执行力作公司胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就
42、一个字：干！说大，却是一项系统工程，须要公司从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细微环节。理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是公司生存和发展之道。最终，我导用张老师关于执行力的三个字“会、做、爱”来结束本次培训心得。高效执行力心得体会10通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就
43、此谈一点个人在此学习中的相识。一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们常常会惊羡军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创建了一个又一个的奇迹。听从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必需懂得听从命今听指挥。在这里我须要说明一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级听从一级的基本伦理。就像个人听从组织、下级听从上级、少数听从多数一样。在我们的现实工作中，许多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有看法，不是按正常沟通程序，而是干脆去找对方部门经理或者主管质问。这是特别不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应当树立一种听从上司，支持上司的理念。我们每一
44、个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必需全力支持他，协作他，扶持他。如此来讲，听从上级就是听从组织。当然我们不肯定听从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必需听从的。这才是一个正常的职场伦理。我们经常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们经常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发觉，下属根本就没有根据要求去做，给回的说明是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作吩咐许多时候不是无条件听从而是有选择的听从。我们应当时刻应当谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必需通力合作，在工作中不仅要擅长发觉
45、问题，更要培育自己解决问题的实力。其实在我们解决问题的时候，熬炼的是我们自己的实力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们全部解决问题的实力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应当敢于去解决问题，从而熬炼自己的实力。更不要怕苦怕难。因为一个人的实力是透过解决问题的数量与难易程度熬炼出来的，所以我们应当要敢于挑大山。在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致许多时候原则不能坚持，最终不了了之。坚持原则是企业必需坚立的一块牌，公司任何领导都应当敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚
46、至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是特别不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必需坚持，当然方法可敏捷。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。二、高效执行的习惯曾遇到一件这样的事情：一个工厂主管要求选购帮忙选购10个笔记本，结果选购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是准备以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种也许三百来页的，带外皮包装的，档次须要略微高一点的，价格也许在二十块左右的那种笔记本，可是选购员买回来的竟然是一般的那种三块多钱一个的
47、笔记本。选购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们经常认为员工的执行差是员工的实力与看法问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必需指令清楚精确，有一套有效沟通的系统，应当提倡直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，肯定要下属复述一遍指令，对于吩咐的清楚和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢？当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：1、你重复一遍；2、有没有不清晰的要问我；3、你打算怎么做？（这一步要看对象。）那么我们又如何去发布高效的执行指令呢？1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性；2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的；3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里？4、When:什么时候起先执行，什么时候完成，什么时候检查；要让下属自己制定进度表，并且肯定要去检查进度状况，时该保持与进度表一样；5、Who:这件事情由谁负责，由谁帮助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零；6、How much:做这件事情的预算；7、How do:怎么去做这件事情，实行哪些有效措施，假如发生意外，是否有备选方案以及应急方案等；8、其它标准：其他须要