《工作日志管理规定办法范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作日志管理规定办法范本.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工作日志管理规定办法范本编号：FS-QG-44599工作日志管理规定办法Regulationsforthemanagementofworklogs讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工作日志管理规定范文【1】1、目的:方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，进而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率;员工做到事事有计划有安排，保证日事日清，加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。2、（工作日志）填报内容包括:每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即
2、什么时间，什么地点，办了什么事，经过如何，结果如何，什么原因。3、（工作日志）实行直线领导逐级检查制度。直属上级天天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时沟通沟通，辅导下属。4、各岗位职员天天必须填报（工作日志），于次日上午交给直属上级。每周一，以部门为单位将上周（工作日志）汇总到考评部，各中心主任的（工作日志）交给总经理。5、审阅权限:总经理能够查阅所有日志，中心主任能够查阅所在部门所有日志，直线上级能够查阅下属日志。6、如遇出差，学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时上交。假如直线领导外出，按指定方式办理交接。7、工作日志提倡电子版形式，如条件不具备者，
3、能够提供纸质的，由考评部转化为电子版，统一管理。8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考根据。9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据详细情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。工作日志管理办法【2】1目的1.1工作日志是施行目的管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时把握主要工作目的落实和重点工作任务完成情况，催促、指导、鼓励员工努力提高技术业务素质，改良工作方法、提高工作效率，有效达成工作目的。1.2工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节拍，加强自我监督，培养自我总结与
4、规划的习惯，提升工作能力。1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。1.4记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，构成员工工作档案和公司成长档案。2填写要求2.1工作日志需按公司统一发放的工作日志本和规定格式来填写。2.2工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完好、及时真实、字迹清楚、表述准确。2.3各部门根据部门职责和（岗位讲明书）自行制定工作日志填写内容和检查规定。工作日志填写内容包括但不限于:当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过如何，结果如何，未完成什么原因等。3检查与考核3.1工作日志实行逐级检查制度。部门经理对本部门员工执行周(每周一对上周)工作检查、批阅;总经理对经理级人员执行月(每月10号前对上月)检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时沟通沟通，辅导下属。3.2工作日志考核标准及评分等级如下表:考核内容考评标准权重分值规范性能否根据规定要求来填写30真实性记录工作内容能否真实30完好性记录的全面性、能否有关键工作事项没有记录20提交及时性能否按规定时间提交20等级A+AB+BC+CD