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1、2022年工作日志管理办法 V:1.0 精选管理方案 工作日志管理方法 2022- -6 6- -8 8 工作日志管理方法 工作日志管理方法 一、 总则 【 定义】 本处所指工作日志，指公司钉钉中工作日志管理功能软件。 【 目的】 进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培育员工良好的工作风，促进各项工作落实；提倡并推广正向主动的工作日志运用习惯。 【 适用范围】 本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工） 【 工作日志的功能体现】 工作日志是公司、部门及员工的管理工具： 时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作实力； 信息管理工具：利于岗位工作交接、工作
2、追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标。 人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工作看法（是否正向、主动、主动）以及工作进度推动、工作成果质量的考核客观依据。 二、细则 （一） 工作日志的填写规范 工作日志语言要求简洁精炼，重点突出，力求规范；各部门可依据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报行政管理部备案。包括但不限于以下内容：1、本人当天的主要工作安排、工作内容完成状况、工作小结、明天工作安排等。2、本人责任范围内有关工作的进展状况。3、遇到的问题、工作思索建议看法等。 （二） 完成时间要求 1、 全部人员的工作日志实行日报
3、送制，须在当日晚上 9 点前完成。 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特别状况者，条件许可的状况下，应在当天完成； 工作日志管理方法 （三） 工作日志的处理规范 1. 工作日志批阅管理规定 批阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据 （1）自我批阅制 员工完成岗位工作日志后，进行自我批阅，总结今日工作，安排明日工作；同时关注与本岗位相关的其他员工工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多关注公司领导及其他同事的工作日志，以便更好了解其他部门工作及公司发展动态。 （2）上级批阅制 部门主管：部门主管对下属员工每日的工作日志进行批阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。 公司总经理：
4、公司总经理对部门主管员工的工作日志进行批阅，并以此作为高管员工工作表现的客观依据。 匹配的管理动作（措施、管理机制） （1）工作日志部门达成率公示制：每日由行政部专人将公司员工工作日志 （2）日志所反映出来的建议、思索、管理问题及相关责任人的处理状况进行总结与评估。 三、奖与罚 公司嘉奖员工在工作中主动思索，提出建设性建议，一经采纳，并被实践证明具有可行性及效用性，公司视建议的实际状况予以嘉奖（详细嘉奖金额，另见公司相关规定） 行政部在检查和抽查中如发觉以下问题，将进行通报或惩罚：员工未按时完成填写工作日志的，按 10 元/次进行惩罚； 部门管理者未对下属日志反映问题刚好处理、推卸责任，主管级按 20 元/次进行惩罚。 作日志存在未按时完成、弄虚作假或恶意攻击、混淆视听等不良现象，视详细状况处于101-1010 的惩罚。 上述罚则，纳入员工的人事考核评估范畴。 本管理规范从法公布之日起执行。 本制度说明权归公司行政管理部，如遇未尽事宜，请询问公司行政管理部。 行政管理部 工作日志管理方法 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页