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导师制管理规定导师制管理规定一、目的引导新员工快速融入公司文化和团队组织，通过导师的言传身教，提升岗位必需的胜任能力，知足公司跨越式发展的人才培育，同时加强公司骨干人员作为导师的荣誉感。二、适用范围适用于公司全体新员工及需要辅导老员工。三、职责1、人力资源部：负责制度的编订、修订、推动，负责导师的日常管理，学生的投诉处理、考核、及津贴奖金的核发；负责定期组织导师进行企业文化和辅导技巧培训。2、需求部门：作为导师制度的接口部门，负责导师的协助管理工作，包括导师的选定、审核及年度优秀导师的评选。四、流程图六、附件附件1（导师职责、权利及任职资格）附件2（学生职责、权利）附件3（导师申报汇总表及导师名单发文模板）附件4（辅导记录本模板）附件5（辅导关系变更申请表）附件6（导师辅导大纲）附件7（学生辅导结业评价表）附件8（导师评价表）附件1：导师辅导职责、权利及任职资格