公司各部门职责与权限.docx

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1、公司各部门职责与权限职责和权限1、总经理a)对建立施行和持续改良公司的质量、环境、职业健康安全管理体系起决策和领导作用;b)负责向全体职工传达:知足顾客要求、知足与产品有关的法律法规要求、知足环境、职业健康安全有关法律法规要求对公司生存与发展的重要性;c)在公司树立起“以顾客为关注焦点及环保、职业健康安全的管理思想;d)制定公司的方针和目的,并把目的分解和展开到与质量、环境、职业健康安全有关的部门;e)建立体系组织机构对从事与质量、环境、职业健康安全有关的管理、执行和验证人员规定其职责权限和互相关系;f)负责识别和策划实现公司目的所需的资源包括人力资源、设施和工作环境、质量、环境、职业健康安全

2、管理体系经过及改良;g)任命管理者代表质量负责人,并受权管理者代表质量负责人负责组织、协调、催促、检查企业的质量、环境、职业健康安全管理工作,定期组织质量、环境、职业健康安全体系审核;h)主持管理评审,就体系的重大适应性调整做出决断;i)负责建立沟通渠道,以确保公司各部门之间有关质量、环境、职业健康安全管理体系的经过及其有效性进行沟通;j)负责管理手册的批准,并对质量手册的编制、保持及其适宜性、充分性和有效性负全责;k)了解环境与整个社会、公司效益和个人利益的互相关系,了解职业健康安全关系到每个员工的亲身利益;l)对可能造成质量、职业健康安全事故、重大危险因素、环境紧急状态或已发惹事故的单位和

3、个人,有权直接发布停产指令,限期整改并给予必要的处罚。2、管理者代表质量负责人最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员,无论该成员在其他方面的职责怎样,应使其具有下面方面的职责和权限:a)负责建立、施行和保持知足本文件要求的质量、环境和职业职业健康安全健康管理体系;b)确保产品符合相关标准和顾客的要求;c)及时向认证机构申报有关体系变更的信息;d)负责与认证机构联络与协调认证相关信息;e)确保认证证书和标志的妥善保管和使用,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认,不加贴认证标志;f)向最高管理者报告管理体系的业绩和任何改良需求;g)负责企业内部审核工作;h)确保在整个组织内提高知足顾客要

4、求的意识;i)负责产品的一致性的控制。3、办公室a负责文件和资料的控制;b采集、识别和确认各部门的培训需求;c负责记录的控制;d负责人力资源管理;e办公室的认证推进小组协助管理者代表质量负责人做好内部审核工作;f负责管理评审资料的管理;g)负责对法律法规的合规性评价;h)介入事故与事件的调查与处理。i)负责组织相关部门对环境因素、危险源的识别,确定重大环境因素和重大危险源,制定相应的管理方案并施行。j)负责组织对环境因素/危险源的监视和测量。4、生产管理部a负责生产计划的下达;b介入产品的研发;c负责生产和服务提供经过的控制及产品的自检;d负责纠正、预防措施的控制;e)负责组织对特殊经过确实认

5、;f)负责生产生产经过的产品防护;g)负责生产经过中区域标识、警示标识;h)负责数据分析的选择和应用;i)负责本部门环境因素与危险源的辨识与评价工作;j)负责设备、工装、工位器具的控制;k负责环境、安全事故的调查处理;l负责设备作业指导书的编制、设备操作教育以及设备保养和设备维修。5、技术部a)负责新产品的研发;b)负责生产工艺及作业指导书的编制;c)负责工艺纪律检查工作;d负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制;e)介入供方的评定;f)负责检验文件的审批。6、质管部a)负责采购产品的检验/验证;b)负责检验文件的编制;c)负责经过产品的检验;d)负责监视和测量设备的控制;e)负责生产现场产品状态的标识及产品的唯一性标识;f)介入工艺纪律检查;g)负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制。h)负责最终产品的检验.a)负责组织合同的评审;b)负责建立销售台帐;c)负责顾客满意度调查与分析;d)负责售后服务工作,落实服务承诺;e)负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制。a)负责组织对供方的选择与评价;b)负责供方档案的建立;c)负责编制采购计划,经批准后施行;d)负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制。a)对质量/环境/安全管理体系运行资金投入及统计;b)负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制;d)负责产品成本核算,确定生产定额。

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