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1、第四章绩效管理案例分析题及答案第四章绩效管理案例分析题及答案一、某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。详细做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多人相互打分，以此确定员工的位置。某平常很少与员工就工作中的问题进行沟通，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。请分析1该部门在考评中存在哪些问题？2产生问题的原因是什么？1该部门在考评中存在的问题有：1考评方法不合理，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作
2、表现与客观标准相比拟，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比拟的方法。2考评方式不合理。生产人员和管理人员的工作性质、工作经过和结果有着本质的不同，因而，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起相互打分。3对生产人员和管理人员进行考评时，都应以上级考评为主，而不能以同级考评为主，这样会影响考评的客观公正性。4主管平常缺少与员工的沟通，很少对员工进行指导，这影响了考评结果的客观性。5绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用。6考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。2产生问题的原因是：1主管某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门施
3、行绩效管理。2绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，而不仅仅是为了发放奖金。二、某汽车为了提高公司的效益，树立公司形象，构成文明礼仪风气，准备对公司的售票员从下面几方面进行考评：1能有效地保证票款的收取；2微笑服务，礼貌用语；3注意仪表，形象良好；4熟悉相关线路的中转情况；5熟悉沿途重要设施的分布情况。请根据以上容为售票员设计一行为观察量表，以评选出公司优秀的员工。设计方案时需考虑各因素权重的不同。答：1表格设计中考虑行为发生频率。2表格设计中考虑权重。当前位置：文档视界第四章绩效管理案例分析题及答案第四章绩效管理案例分析题及答案制分布式的末位淘汰法。到年底，根据员
4、工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%。假如员工有一次被排在最后一级，工资降一级。假如有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定能否上岗。假如上岗后再被排在最后10%，则被淘汰。培训期间只领基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好。把谁评为E档都不适宜。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽搁工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到如今还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？08.11
5、请回答下列问题：请问财务部能否合适采用硬性分配法进行绩效考核？为什么答：1财务部不合适硬性分配法。其原因是：强迫分布法是假设组织中员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，那么根据状态分布的规律，员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关系，在中间的员工应该最多，好的、差的是少数。从案例中能够看出，财务部门员工的工作行为与工作绩效并不符合正态分布，员工业绩之间的差距很小，不具备推行强迫分布法的前提。2该方法的优缺点能够避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克制平均主义。适用的围有限，假如员工的能力呈偏态分布，该方法就不合适了。只能把员工分为有限的几种类别，难以详细比拟每个员工的绩
6、效差距。不能为诊断组织与员工工作中存在的问题提供准确可靠的信息。四、当项目经理老郭把最后12绩效评价表格放在一边时，他想：“如今，最终完成了。对老郭来讲，这是特别繁忙的一周，他负责管理某高速公路的一组养路工。几天前，市长途径老郭的管区时，向该地区的总监抱怨讲几条高速公路都需要维修。于是，总监分配给老郭管理的养路工一个不寻常的任务。本周老郭接到人事办公室的一个，称他的绩效评价工作已经有些延误了。老郭解释了他的窘境，但人事专员坚持必须立即完成评价表。老郭又阅读了一遍绩效评价表，准备对所属的工人进行评价。该绩效评价表格中表明了工作数量、工作质量和合作态度等考评项目。每一项目将工人评为出色、良好、一般
7、、一般偏下或较差。由于老郭管理的养路工在本周已超额完成了工作，所以他将每位工人的工作量项目都记为“出色。小对老郭的一个决定提出过异议，老郭决定修补一处路上的破损，而小以为这一小段路面应当被起掉重新铺，他给小在合作态度方面记为“一般。但老郭在表格的评价栏中没有记录这一点，事实上，他在其他上的表现上也没有做出评论。每当老郭想起小梁就有一种负罪感。他知道小梁表现不好，但他又觉得假如小梁发现他的分数比其他工人都低，将会很难过。因此，他为了避免面临尴尬，便给小梁记了同样的分数。老郭想：“无论怎样，这些事情都很头痛，而我真的不应该使他们烦忧。当老郭把绩效评价表格叠起来，并将它们放入信封里准备发出时，他脸上
8、露出了笑容，他很高兴已经完成了绩效评价任务。1、在老郭的绩效评价中，你看出什么缺陷？2、你对老郭的绩效评价有哪些建议？1、老郭的绩效评价是典型的平均主义；团队绩效的高低不能做为衡量个人绩效的根据；没有明确的考核标准；对于本人的评价没有及时采集证据资料2、将考核中的各类项目及标准制订出来；平常做好各类绩效及表现数据的采集工作；为了增加考评的公正性，能够加多同事考评和自己考评；对老郭进行培训五、某著名的跨国公司，在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构，其业务围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司，由于各个公司运
9、营时间都不长，部管理制度建设还不完善，因而在绩效考核中采用了设计和施行相对都比拟简单的强迫分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核，考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。但是这家公司的最高管理层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多的问题，但是又无法确定问题的详细表现及其产生的原因，于是他们请了一家咨询公司对企业的员工绩效考核系统进行诊断和改良。咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现，该企业在中国的各个分公司都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级，其中，A代表最高水平，E则代表最低水平。根据规定，每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到A等评价，20%
10、的员工得到B等评价，4%-5%得到D等或E等评价，余下的大多数员工得到C等评价。员工绩效考核的根据是工作态度占30%，绩效占40%-50%，遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工以为在绩效评价经过中存在轮流坐庄的现象，并受员工与负责评价工作的主管的人际关系的影响，使评价结果与员工的工作绩效之间联络不够严密，因而对他们来讲，绩效考核固然有一定的鼓励作用，但是不太强烈。而且，评价的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差异。因而在一个整体绩效一般的部门工作，即便工作能力一般的员工可以以得到比拟高的评价A或者B，而在一个整体绩效好的部门，即便员工工作非常努力，也很难得到A或者B
11、。员工还指出，他们以为绩效考核是一个非常重要的问题，这不仅是由于考核结果将影响到本人的奖金数量，更主要的是员工需要得到一个对本人工作成绩客观公正的评价。员工以为绩效评价的标准比拟模糊、不明确，在销售公司中，销售人员的抱怨是本人的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、本人所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的，这些因素都是本人通过努力无法克制的，但是，在评价中却被评为C甚至D，所以觉得日前这种绩效考核方法很不合理。问题：请针对该案例并结合本人实际工作的经历与体会讲明该公司绩效考评存在什么问题及怎样对方案进行修改？该公司在绩效管理中存在的问题：1绩效评价受员工与负责评价工作的主管的人际
12、关系的影响，使评价结果与员工的工作绩效之间联络不够严密，因而对他们来讲，绩效考核固然有一定的鼓励作用，但是不太强烈；2评价的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差异。因而在一个整体绩效一般的部门工作，即使工作能力一般的员工可以以得到比拟高的评价(A或者B)，而在一个整体绩效好的部门即便员工工作非常努力，也很难得到A或者B；3员工以为绩效评价的标准比拟模糊、不明确。4没有针对不同部门分别设定考核标准详细改良方法：1首先改良强迫分布法2不同部门设计不同考评方案3考评中要注意公正性，加强对主管人员公正性的监督六、A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国拥有十几家公司和办事
13、处，经济效益较好，技术研发实力较强，固然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，十分是在工作绩效的改良方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。09.11结合本案例回答下面问题：1该公司能够采取哪些详细的方法分析员工绩效的差距？2该公司为了改良并提高全员工的工作绩效能够采取哪些策略？1采取的方法：目的比拟法水平比拟法横向比拟法2采取的策略：预防性策略和制止性策略；正向鼓励策略和负向鼓励策略；组织变革策略与人事调整策略。七、富凯公司是一家超市连锁公司，在当地拥有相当大的客户群，然而随着几家超市在当地开业，使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐步下降，该公司经调查发现：公司下属超市的硬
14、件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别，有的方面甚至还有优势。但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性等方面却存在着较为严重的问题，为了改变这种现状，该公司制定了一系列措施，其中包括要对员工的考评方式和容进行全面调整。以前，公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务多少上，如今，公司决定重点放在工作行为上，拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评，进而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。09.5请您结合本案例，回答下面问题：采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些详细工作步骤?行为锚定等级评价法具有哪些优势和缺乏?采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些详细工作步骤?答：1)、进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描绘。2)、建立绩效评价的等级，一般为59级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。3)、由另一组管理人员对关键事件做出重新分配，将他们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。4)、审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。5)、建立行为锚定法的考评体系。行为锚定等级评价法具有哪些优势和缺乏?答：优势：1)、对员工绩效的考量愈加准确。