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1、最新erp期末考试卷及答案（ERP原理与应用）自测题单项选择题1.对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力调整的方法(C)A、批量调整B、调整订单C、安排加班D、减少准备时间2.CRP的核心任务是根据企业的(B)对各个工作中心的人力,资源负荷进行准确计算,并根据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整.A、业务流程B、生产工艺流程C、管理流程D、物流3.在ERP中有不同的计划层次，其中C是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划愈加具体，可确定每一个详细的产品在每一个详细的时间段内的生产。A.能力需求计划B生产计划
2、C主生产计划D物料需求计划4.在ERP中有不同的计划层次，其中D是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A能力需求计划B主生产计划C企业计划D物料需求计划5.D是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开场生产产品。计划的对象是最终产品。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产6.A是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产7.C是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。
3、A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产8.B是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产9.ABC库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的B划分物品的重要性。A数量B使用价值C包装D供给商10.D是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和经过，同时能够最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。AERPBSCMCBPRDCRM11.在ERP系统的主要功能中，C是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产经过有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。A财务管理B物流管理C生产计划与控制管理D
4、人力资源管理12.ERP施行中最关键的因素是CA、.组织培训B.软硬件C.人D.数据13.20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为A系统。其基本思想：围绕物料转化组织生产，实现按需要准时生产。A.MRPB.MRPC.ERPD.BPR14.ERP是面向B的信息集成。A、企业内部B、供给链C、企业和供给商D、企业和客户15.ERP系统中讲明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的详细联络的基础数据是CA、物料清单B、工艺道路C、物料主文件D、物料编码16.ERP系统中以数据格式来描绘产品构造的文件是AA、物料清单B、物料主文件C、产品构造图D、物料编码1
5、7.在BOM中几种系列产品都要用到的、规格数量一样的一组元零件，能够用一个代表物代替，这个代表物就是B。A、产品B、虚拟件C、部件D、配件18.由普通物料清单组成的，仅用于产品的预测，尤其用于预测不同的产品组合而构成的新产品或产品系列，有时是为了市场需要，有时是为了简化预测计划进而简化主生产计划，这种BOM是D。A、虚拟BOMB、多层BOMC、成本BOMD、计划BOM19.不针对详细的产品而只针对产品组成的通用件、基本组件和可选件建立BOM，进而用较少的零部件，通过搭配选择，装配出规格较多的产品。这种特殊的BOM是C。A、计划BOMB、虚拟BOMC、模块化BOMD、设计BOM20.对于生产或订
6、购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许太多生产或保存的物料，合适采用的订货方法是B。A、固定批量法B、直接批量法C、经济订货批量法D、固定周期法21.天天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对所有物料项目的盘点次数到达预定的值，这种盘点方法是A。A、循环盘点法B、定期盘点法C、固定盘点法D、期末盘点法22.在MRP环境下，计算机中的库存记录数据现有库存准确度必须至少到达D。A、99%B、100%C、90%D、95%23.在ERP计划与控制中，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡以及联络市场销售和生产制造的桥梁作用的计划是DA、经营规划B、销售与运作规划C、物料
7、需求计划D、主生产计划24.能够罗列出某一产品的所有构成项目，同时还指出这些项目之间的构造关系文件是：CA.物料编码B.物料主文件C.物料清单D.零件清单25.D是讲明零部件加工或装配经过的文件。A、工序B、工步C、BOMD、工艺道路26.在订货点方法下，采购的目的是A。A、补充库存B、及时知足生产的需要C、节约订货成本D、避免材料价格上涨27.MRP系统的运行方式中，数据处理比拟全面的是_,能对状态变化作出迅速反响的是_。BA、净改变式、全重排式B、全重排式、净改变式C、净改变式、净改变式D、全重排式、全重排式28.计划下达的时间间隔不一样但每次的计划量是一样或者是某个常数的倍数，此批量方法
8、为C。A、直接批量法B、固定周期法C、固定批量法D、经济批量法29.销售与运作规划的对象是D。A、独立需求的物料B、代表产品C、相关需求的物料D、产品族30.通过紧迫系数法确定加工优先级时，当0CR1时，讲明D。A、订单已拖期B、剩余时间恰好够用C、剩余时间有充裕D、剩余时间不够31.某企业某包装组由6名员工组成，每人能够独立完成包装任务，每班8小时，天天1班，每周5天，利用率为90%，效率为95%，则该工作中心的周定额能力为A工时。A、205.2B、204.3C、206.5D、20932.假如一个公司的产品构造是由一定数量的原材料生成为数不多的部件,这些部件构成产成品的选项,由于这些选项的不
9、同组合,构成很多的产成品。在这种情况下,应中选择下列哪种生产计划方式(C)。A、面向库存生产B、面向订单生产C、面向订单装配D、面向订单设计33.A又称为车间订单，是一种面向物料的加工讲明文件。A、加工单B、采购单C、派工单D、领料单34.什么是工作中心的利用率？CA、在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量B、用来完成一项作业的平均时间C、一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的百分比值D、在一个工作时区内，一台机器或一个工作中心未被使用的时间35.物料代码的目的是D。A、将工作中心与工艺道路联络在一起B、将产品与物料清单联络在一起C、将产品与工作中心联络在一起D、以上讲的都不对36
10、.A是生产经过中最基本的组成单位，是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位。A、工作中心B、工序C、工艺道路D、物料清单37.A是指库存量的最低限，旨在预防需求或供给方面的不可预测的波动。A、安全库存B、最小库存C、可供销售量D、警戒库存38.MRP的概念是由美国C提出来的。A、GartnerGroup公司B、奥利基博士C、奥利fo怀特D、蔡斯教授39.MRP的概念是由美国B提出来的。A、GartnerGroup公司B、奥利基博士C、奥利fo怀特D、蔡斯教授40.ERP的概念是由美国A于年提出来的。A、GartnerGroup公司，
11、1990B、奥利基博士，1990C、GartnerGroup公司，1992D、奥利基博士，199241.计划瞻望期应该D产品总提早期。A、小于B、小于或等于C、等于D、大于或等于42.下面适用于按订单装配的产品是BA、飞机B、计算机C、电视机D、药品多项选择题1.投入/产出控制中，下面表述正确的是BCDE。A、假如IpB、假如IaOa，则讲明在制品增加C、假如Ip=Ia，则讲明加工单按期到达D、假如OpOa，则讲明工作中心落后计划E、假如OpC、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。D、ERP除了具有MRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供给链上物料流通体系中供、产
12、、需各个环节之间的运输管理和仓库管理。E、ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产经过的，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。11.下面哪些项目是能力需求计划输入的数据ABC。A、已下达的MRP订单B、MRP计划订单C、工作中心数据D、主生产计划E、物料清单12.闭环MRP中“闭环是指BCEA、MRP输出两项计划并下达给相关部门执行B、在制定MPS时编制粗能力计划并调整MPSC、在编制MRP时编制能力需求计划并调整MRP或MPSD、将财务系统集成入MRP系统E、在执行生产作业和采购供给计划时监控计划偏离情况并反应调整13.订货点法的特点有ABCD。A、各项物料的需求是互相独立的B、物料的需求
13、是连续的均匀的C、提早期已知并固定D、库存消耗后应库存消耗后应该被重新填满E、订货的间隔期一样14.下面属于调整能力的措施是BCDE。A、调整订单B、变更工艺道路C、转包D、增加设备E、加班16.在ERP计划与控制中，属于战略决策层的计划是CD。A、主生产计划B、能力需求计划C、经营规划D、销售与运作规划E、物料需求计划17.在编制MPS计划时，一般根据需要将其计划瞻望期按顺序划分为三个时区，即ACE。A、预测时区B、采购时区C、计划时区D、总装时区E、需求时区18.下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况？ACDEA改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料
14、B订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料C为了知足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D库存低于订货点就应补充，及时地知足了生产的需要。E相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存。19.库存管理中的库存费用主要包括ABCDA.物料本身的价值B订购费用C保管费用D缺货费用E.运输费用20.适用于按订单设计的产品有ABEA.电梯B发电机组C电视机D计算机E.造船21.由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因而，制定物料需求计划前必须具备下面数据ABCDAMPS的数据BBOM数据C库存记录数据D提早期数据E.工作中心
15、数据22.在ERP计划与控制中，属于执行层的计划是BE。A、主生产计划B、生产作业计划C、经营规划D、销售与运作规划E、物料采购计划23.下面属于独立需求性质的物料是BCDA、装配产成品用的零件B、产成品C、企业内部试验用的样品D、维修用备品备件E、加工毛坯用的原材料24.ERP是当代管理思想的产物，它将很多先进的管理，如ABC等思想体如今ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的当代企业的管理手段。A、敏捷制造B、并行工程C、全面质量管理D、精益营销E、精益生产25、下面各项属于MRP系统中基础数据的项目是ABCE。A、工作中心B、工艺道路C、会计科目D、总账E、供给商信息
16、判定题(粗体为正确)1、在紧迫系数法中，假如CR0，则讲明工件已拖期。2、在预测时区内，表明企业已安排生产，此时区内的产品生产数量和交货期是不能变动的。3、工序是生产经过中最基本的组成单位，多道工序能够对应一个工作中心。4、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分地发挥作用。5、在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。6、闭环MRP包含了成本会计和财务功能，能够由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。7、ERP
17、中的财务管理系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理睬计。8、加工单又称为车间订单，是一种面向工作中心的加工讲明文件。9、能力需求计划考虑的订单包括计划及确认订单，不含已下达订单。10、在ERP系统中用无限能力计划计算出的计划能够不进行负荷与能力平衡。11、ERP的内涵是打破企业和客户之间的信息壁垒，将信息集成扩大到企业下游。12、派工单是一种面向物料的加工讲明文件。13、按库存生产的企业其主生产市场计划的对象一般是通用件、基本组件和可选件。14、主生产计划就是将企业的经营规划目的转变为各产品族的生产计划。15、按订单装配的生产企业其主生产计划的对象一般是最终详细型号的产品。16、工作中心就是指
18、制造企业内部的机器设备和设施。17、制造企业的外协单位能够被视为企业的一个工作中心。18、累计提早期是设计、采购、加工、装配提早期的总和。19、工作中心效率等于完成的标准定额工时数除以实际直接工作工时数。20、销售与运作规划是主生产计划编制的根据。简答题1、简述MRP管理形式的特点。答：计划的一贯性和可行性；管理的系统性；数据的分享性；动态应变性；模拟预见性；物流资金流的统一2、简述工作中心的作用。答：工作中心是平衡负荷与能力的基本单元；工作中心是车间作业任务分配和安排具体进度计划的基本单元；工作中心是车间作业计划完成情况的数据收集点；工作中心是计算加工成本的基本单元3、简述时段MRP存在的问
19、题以及闭环MRP怎样解决这些问题的。答：时段MRP存在的问题：1.企业能否有足够的能力在MTP需求的时间内生产或采购所需要的物料；2.计划下达车间或采购部门后，能否能一直根据预定的日程进行，假如出现意外情况影响原定计划的进度，怎样处理；3.根据某个MPS编织出MRP并下达执行后，假如必须对这个MPS进行调整，MRP怎样适应MPS的调整，闭环MRP怎样解决：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求如合同、订单等。2.主生产计划与物料需求计划的运行或执行伴随着能力与负荷的运行，进而保证计划是可靠的。3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化经过，同时又是控制能力的投入与产出经过。4
20、.能力的执行情况最终反应到计划制定层，整个经过是能力的不断执行与调整的经过。4、简述ERP发展的各个阶段以及各阶段解决了企业什么问题？答：1.订货点法阶段20世纪40年代，解决了企业实际生产经过中停工待料的现象2.时段式MRP20世纪60年代，解决了企业销售，生产，供给脱节的问题3.闭环MRP20世纪70年代，解决了企业生产经过中需要什么、需要多少、何时需要的问题4.MRPII20世纪80年代实现了企业物料流与资金流相结合，对企业制造的各种自由进行统一的计划和控制5.ERP20世纪90年代解决了企业采购，生产，库存，销售，财务管理方面的问题5、闭环MRP为何会发展到下一阶段MRP？提示：讲明闭
21、环MRP存在的问题以及MRP增加的功能答：存在问题：一是生产数据和财务数据不一致。闭环MRP设计的生产计划管理只是其中的一个方面，仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流，很多企业中是由财会人员另行管理的，这造成了数据的重复录入与存储，甚至数据不一致。二是经营决策和生产计划脱节。闭环MRP关注的是货币形式，MRPII关注的是实物形态，他们的经营计划和生产计划是由不同部门编制的，这也同时导致了物流与资金流的脱节。优点：计划的一贯性和可行性；管理的系统性；数据的分享性；动态应变性；模拟预见性；物流资金流的统一6、怎样从三个角度来理解ERP？答：管理角度ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供给链的管理思想技术角度ERP是综合应用了客户机/服务器体系，关系数据库系统，网络通讯等信息技术，以ERP管理思想为灵魂的软件产品企业角度ERP是整合了企业管理理念，业务流程，基础数据，人力物力，计算机软件和软件与一体的企业资源管理系统计算题某企业生产一种产品，产品生产的批量为40，提早期为1周，需求时界为2周，计划时界为5周，当前可用库存为20，安全库存量为5，第一周的计划接受量为40，已知所接受的订单情况和销售预测，试根据下表制定该产品的主生产计划。注：计划接受量一栏能够不填附：计算题答案此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。