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1、精品名师归纳总结ERP原理与应用自测题单项选择题1. 对才能需求方案进行调整,通常有调整才能和调整负荷的方法,下面那种方法是属于才能调整的方法 CA 、批量调整 B、调整订单 C、支配加班 D、削减预备时间2. CRP 的核心任务是依据企业的 B 对各个工作中心的人力,资源负荷进行精确运算,并依据各工作中心现有的实际生产才能对才能及负荷进行反复调整.A 、业务流程 B、生产工艺流程C、治理流程 D、物流3. 在 ERP中有不同的方案层次，其中C是用来驱动物料、 才能、 成本方案与把握于一体的正式系统， 它比上一层次的方案更加详细，可确定每一个详细的产品在每一个详细的 时间段内的生产。A. 才能
2、需求方案B生产方案C主生产方案D物料需求方案4. 在 ERP中有不同的方案层次，其中D是将 MPS排产的产品分解成原材料选购件的选购方案、外协件的外协方案和各种自制件的加工装配方案。A. 才能需求方案B主生产方案C企业方案D物料需求方案5. D是指产品的方案主要依据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开头生产产品。方案的对象是最终产品。A. 按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产6. A是指企业先依据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再依据订单要求装配成各种产品。A. 按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产7. C是指在接到客户订单后， 按客户订单的要求重新做特的技
3、术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。A. 按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产8. B是指产品的方案主要依据推测，并在接到用户订单之前已生产出产品。A. 按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产9. ABC 库存治理是常用的库存治理策略之一，其主要是依据库存物品的B划分物品的重要性。A. 数量B使用价值C包装D供应商10. D是一个猎取、 保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最大程度的改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。A. ERPB SCMC BPRD CRM11. 在 ERP系统的主要功能中， C是 ERP系统的核心所在， 它将企业的整个生产过程有机的结合在
4、一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。A. 财务治理B物流治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C生产方案与把握治理D人力资源治理12.ERP 实施中最关键的因素是CA、. 组织培训 B.软硬件C.人D.数据13.20 世纪 60 岁月进展起来的一种运算物料需求量和需求时间的系统称为A系统。其基本思想：围绕物料转化组织生产，实现按需要准时生产。A.MRPB. MRP C. ERPD. BPR14. ERP 是面对B的信息集成。A、企业内部 B 、供应链C 、企业和供应商D、企业和客户15. ERP 系统中说明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个治理功能之间的详细联
5、系的基础数据是C A、物料清单 B 、工艺路线C 、物料主文件D 、物料编码16.ERP 系统中以数据格式来描述产品结构的文件是AA、物料清单 B 、物料主文件C 、产品结构图D 、物料编码17. 在 BOM中几种系列产品都要用到的、规格数量相同的一组元零件，可以用一个代表物代替，这个代表物就是B。A、产品 B、虚拟件 C 、部件 D 、配件18. 由一般物料清单组成的，仅用于产品的推测，特殊用于推测不同的产品组合而形成的新产品或产品系列， 有时是为了市场需要， 有时是为了简化推测方案从而简化主生产方案，这种 BOM是 D。A、虚拟 BOM B、多层 BOM C、成本 BOM D、方案 BOM
6、19. 不针对详细的产品而只针对产品组成的通用件、基本组件和可选件建立BOM，从而用较少的零部件，通过搭配选择，装配出规格较多的产品。这种特殊的BOM是 C。A、方案 BOM B、虚拟 BOM C、模块化 BOMD、设计 BOM20. 对于生产或订购数量和时间基本能够赐予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不答应过多生产或储存的物料，适合接受的订货方法是B。A、固定批量法B、直接批量法C 、经济订货批量法D 、固定周期法21. 每天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对全部物料项目的盘点次数到达预定的值，这种盘点方法是A。A、循环盘点法B 、定期盘点法C、固定盘点法D 、期末盘点法22.
7、在 MRP环境下，电脑中的库存记录数据现有库存精确度必需至少到达D。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A、99%B 、100%C 、90%D 、95%23. 在 ERP方案与把握中，起着承上启下、从宏观方案向微观方案过渡以及联系市场销售和生产制造的桥梁作用的方案是DA、经营规划 B 、销售与运作规划C 、物料需求方案D 、主生产方案24. 能够排列出某一产品的全部构成项目，同时仍指出这些项目之间的结构关系文件是： CA. 物料编码 B.物料主文件 C.物料清单D.零件清单25. D是说明零部件加工或装配过程的文件。A、工序 B、工步 C 、 BOMD、工艺路线26. 在订货点方法
8、下，选购的目的是A。A、补充库存 B 、准时中意生产的需要C、节约订货成本D 、防止材料价格上涨27. MRP系统的运行方式中， 数据处理比较全面的是 , 能对状态变化作出快速反应的是 。 BA、净转变式、全重排式B、全重排式、净转变式C、净转变式、净转变式D、全重排式、全重排式28. 方案下达的时间间隔不相同但每次的方案量是相同或者是某个常数的倍数，此批量方法为C。A、直接批量法B 、固定周期法 C 、固定批量法D 、经济批量法29. 销售与运作规划的对象是D。A、独立需求的物料B、代表产品 C 、相关需求的物料D 、产品族30. 通过紧迫系数法确定加工优先级时，当0 CR 1 时，说明 D
9、。A 、订单已拖期B 、剩余时间恰好够用C、剩余时间有充裕D、剩余时间不够31. 某企业某包装组由6 名职工组成， 每人可以独立完成包装任务，每班 8 小时， 每天 1 班， 每周 5 天，利用率为90%，效率为 95%，就该工作中心的周定额才能为A工时。 A、205.2 B、204.3 C 、 206.5 D 、20932. 假如一个公司的产品结构是由确定数量的原材料生成为数不多的部件 , 这些部件构成产成品的选项 , 由于这些选项的不同组合 , 形成许多的产成品。在这种情形下 , 应当选择以下哪种生产方案方式 C 。A、面对库存生产 B、面对订单生产 C 、面对订单装配 D 、面对订单设计
10、33. A 又称为车间订单，是一种面对物料的加工说明文件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A、加工单B、选购单C、派工单 D 、领料单34. 什么是工作中心的利用率？CA、在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量B、用来完成一项作业的平均时间C、一个工作中心实际投入的工时数与方案工时数的百分比值D、在一个工作时区内，一台机器或一个工作中心未被使用的时间35. 物料代码的目的是D。A、将工作中心与工艺路线联系在一起 B、将产品与物料清单联系在一起C、将产品与工作中心联系在一起D、以上说的都不对36. A是生产过程中最基本的组成单位，是制定定额、运算劳动量、配备工人、核算生产
11、才能、支配生产作业方案、进行质量检验和班组经济核算的基本单位。A、工作中心 B 、工序 C 、工艺路线 D 、物料清单37. A是指库存量的最低限，旨在预防需求或供应方面的不行推测的波动。A、安全库存 B 、最小库存 C 、可供销售量D 、戒备库存38.MRP的概念是由美国C提出来的。A、Gartner Group公司 B 、奥利基博士 C 、奥利佛怀特 D 、蔡斯教授39.MRP的概念是由美国B提出来的。A、Gartner Group公司 B 、奥利基博士 C 、奥利佛怀特 D 、蔡斯教授40.ERP 的概念是由美国A于年提出来的。A、Gartner Group公司， 1990 B 、奥利基
12、博士， 1990 C、 Gartner Group公司， 1992 D 、奥利基博士， 199241. 方案展望期应当D产品总提前期。A、小于 B 、小于或等于C 、等于 D 、大于或等于42. 以下适用于按订单装配的产品是BA、飞机 B 、电脑C、电视机D、药品多项选择题1. 投入 / 产出把握中，以下表述正确的选项是BCDE。A、假如 Ip Oa，就说明在制品增加C、假如Ip = Ia，就说明加工单按期到达D、假如Op Oa，就说明工作中心落后方案E、假如Op Oa，就说明工作中心超前方案2. 工作日历要标明ABC等非工作日期。A 、休息日B、节假日C、设备修理日D、工人病事假日E、治理人
13、员培训日3.ERP 的内部集成包括BDE的集成。A、供应链 B 、产品研发 C 、客户关系 D 、数据采集 E 、核心业务4. 以下项目属于物料范畴的是ABCDE。A、产品说明书B 、工具 C 、产成品 D 、包装物 E 、原材料5. 工作中心可以是 ABCDE。A. 详细的机器B. 装配线C.人D. 面积E 、一个车间6. 才能需求方案考虑的订单包括CDE。A、已交货订单B、已撤销订单C 、方案订单 D 、确认订单 E 、已下达订单7. 以下工作中心可以定义为关键工作中心的是ABCD。A、设备经常满负荷，经常加班加点B、需要娴熟技术工人，不能任意替代或随时聘请C、工艺特殊的专用设备， 没有可
14、能替代或分包D、设备昂贵且不行能准时增加E、经常显现故障的设备8. 关于 ABC成本法的应用原就，以下说法正确的选项是CDA、生产导致成本的发生，作业导致生产的发生B、产品消耗资源，作业消耗产品C、生产导致作业的发生，作业导致成本的发生D、产品消耗作业，作业消耗资源E、生产同时消耗成本和资源9. 工作中心的作用是ABCD。A、平稳负荷与才能的基本单元B 、支配车间作业的基本单元C 、运算加工成本的基本单元D、完工信息采集点E 、调整主生产方案的依据10. 以下关于 ERP与 MRP的区分表述正确的选项是AD。A、ERP能很好的支持和治理混合制造环境，既适合离散式生产又适合流程式生产。B、在 E
15、RP系统中，财务系统主要是一个信息的归集者，它的功能是将产、供、销中的财务信息转化为价值信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的治理。D、ERP除了具有 MRP系统的制造、 分销、财务治理功能外， 仍增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输治理和仓库治理。E、ERP 是通过方案的准时滚动来把握整个生产过程的，它的实时性较差，一般只能实现事中把握。11. 以下哪些项目是才能需求方案输入的数据ABC。A、已下达的 MRP订单 B、MRP方案订单 C 、工作中心数据 D、主生产方案 E 、物料清单12. 闭环 MRP
16、 中“闭环”是指BCE A 、 MRP 输出两项方案并下达给相关部门执行B、 在制定 MPS 时编制粗才能方案并调整MPSC、 在编制 MRP 时编制才能需求方案并调整MRP 或 MPS D、 将财务系统集成入MRP 系统E、 在执行生产作业和选购供应方案时监控方案偏离情形并反馈调整13. 订货点法的特点有ABCD。A、各项物料的需求是相互独立的B、物料的需求是连续的均匀的C 、提前期已知并固定D、库存消耗后应库存消耗后应当被重新填满E 、订货的间隔期相同14. 以下属于调整才能的措施是BCDE。A、调整订单 B 、变更工艺路线C 、转包 D 、增加设备 E 、加班16. 在 ERP方案与把握
17、中，属于战略决策层的方案是CD。A、主生产方案B、才能需求方案C、经营规划D 、销售与运作规划E 、物料需求方案17. 在编制MPS 方案时，一般依据需要将其方案展望期按次序划分为三个时区，即 ACE。A、推测时区 B 、选购时区 C 、方案时区D、总装时区 E 、需求时区18. 下面哪些是接受订货点法后企业库存治理显现的情形？ACDEA转变了库存治理的被动局面，能够使库存治理人员知道何时选购及选购多少物料 B订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料 C为了中意生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加 D库存低于订货点就应补充，准时的中意了生产的需要。 E相关需求的物料显现
18、出块状需求，库存积压与短缺并存。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结19. 库存治理中的库存费用主要包括ABCDA. 物料本身的价值B 订购费用 C 保管费用 D 缺货费用 E. 运输费用20. 适用于按订单设计的产品有ABEA. 电梯B发电机组 C 电视机D电脑 E. 造船21. 由于物料需求方案是把主生产方案排产的产品分解为各个零部件的主生产方案和选购件的选购方案，因此，制定物料需求方案前必需具备以下数据ABCDA MPS的数据 B BOM数据 C 库存记录数据 D提前期数据E.工作中心数据22. 在 ERP方案与把握中，属于执行层的方案是BE。A、主生产方案B 、生产作业方案
19、 C 、经营规划 D 、销售与运作规划E 、物料选购方案23. 以下属于独立需求性质的物料是BCD A、装配产成品用的零件B 、产成品 C 、企业内部试验用的样品D 、修理用备品备件E 、加工毛坯用的原材料24. ERP 是现代治理思想的产物，它将许多先进的治理，如ABC等思想表达在 ERP软件系统中，极大的扩展了治理信息系统的范畴，成为崭新的现代企业的治理手段。A、灵敏制造 B 、并行工程C 、全面质量治理D、精益营销 E 、精益生产25、以下各项属于MRP系统中基础数据的项目是ABCE 。A、工作中心B、工艺路线C、会计科目D、总账 E、供应商信息判定题 粗体为正确 1、在紧迫系数法中，假
20、如CR 0，就说明工件已拖期。2、在推测时区内， 说明企业已支配生产， 此时区内的产品生产数量和交货期是不能变动的。3、工序是生产过程中最基本的组成单位，多道工序可以对应一个工作中心。4、ERP 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的治理，使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节和谐进展，并充分的发挥作用。5、在 ERP 的进展历程中，所经受的各阶段具有“向上兼容性”，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。6、闭环 MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物外形的物料流淌直接转换为价值外形的资金流淌，保证生产和财务数据一样。7、ERP中的财务治理系统涉及的会计
21、事务既有财务会计又有治理会计。8、加工单又称为车间订单，是一种面对工作中心的加工说明文件。9、才能需求方案考虑的订单包括方案及确认订单，不含已下达订单。10、在 ERP系统中用无限才能方案运算出的方案可以不进行负荷与才能平稳。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11、 ERP的内涵是打破企业和客户之间的信息壁垒，将信息集成扩大到企业下游。12、派工单是一种面对物料的加工说明文件。13、按库存生产的企业其主生产市场方案的对象一般是通用件、基本组件和可选件。14、主生产方案就是将企业的经营规划目标转变为各产品族的生产方案。15、按订单装配的生产企业其主生产方案的对象一般是最终详细型号的
22、产品。16、工作中心就是指制造企业内部的机器设备和设施。17、制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。18、累计提前期是设计、选购、加工、装配提前期的总和。19、工作中心效率等于完成的标准定额工时数除以实际直接工作工时数。20、销售与运作规划是主生产方案编制的依据。简答题1、简述 MRP治理模式的特点。答：方案的一贯性和可行性。治理的系统性。数据的共享性。动态应变性。模拟预见性。物流资金流的统一2、简述工作中心的作用。答：工作中心是平稳负荷与才能的基本单元。工作中心是车间作业任务支配和支配详细 进度方案的基本单元。工作中心是车间作业方案完成情形的数据采集点。工作中心是运算加工成本的基本
23、单元3、简述时段 MRP 存在的问题以及闭环MRP 如何解决这些问题的。答：时段 MRP 存在的问题： 1.企业是否有足够的才能在MTP 需求的时间内生产或选购所需要的物料。 2.方案下达车间或选购部门后，是否能始终依据预定的日程进行，假如显现意外情形影响原定方案的进度，如何处理。3.依据某个 MPS 编织出 MRP 并下达执行后，假如必需对这个 MPS 进行调整， MRP 如何适应 MPS 的调整，闭环 MRP 如何解决： 1.主生产方案来源于企业的生产经营方案与市场需求如合同、订单等。 2.主生产方案与物料需求方案的运行或执行相伴着才能与负荷的运行，从而保证方案是牢靠的。3.选购与生产加工
24、的作业方案与执行是物流的加工变化过程，同时又是把握才能的投入与产出过程。4.才能的执行情形最终反馈到方案制定层，整个过程是才能的不断执行与调整的过程。4、简述 ERP进展的各个阶段以及各阶段解决了企业什么问题？答： 1. 订货点法阶段 20 世纪 40 岁月，解决了企业实际生产过程中停工待料的现象2. 时段式 MRP20 世纪 60 岁月，解决了企业销售，生产，供应脱节的问题3. 闭环 MRP20 世纪 70 岁月，解决了企业生产过程中需要什么、需要多少、何时需要的问题4. MRPII20 世纪 80 岁月 实现了企业物料流与资金流相结合，对企业制造的各种自由进行统一的方案和把握5. ERP
25、20 世纪 90 岁月解决了企业选购，生产，库存，销售，财务治理方面的问题5、闭环 MRP 为什么会进展到下一阶段MRP ？提示：说明闭环 MRP存在的问题以及 MRP增加的功能答：存在问题： 一是生产数据和财务数据不一样。闭环 MRP设计的生产方案治理只是其中的一个方面， 仅仅是物流， 而与物流亲热相关的仍有资金流，许多企业中是由财会人员另行治理的，这造成了数据的重复录入与储备，甚至数据不一样。二是经营决策和生产方案脱节。闭环 MRP关注的是货币形式， MRPII 关注的是实物外形，他们的经营方案和生产方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是由不同部门编制的，这也同时导致了物流
26、与资金流的脱节。优点：方案的一贯性和可行性。治理的系统性。数据的共享性。动态应变性。模拟预见性。物流资金流的统一6、如何从三个角度来懂得ERP？答：治理角度 ERP是在 MRPII 基础上进一步进展而成的面对供应链的治理思想技术角度 ERP是综合应用了客户机 / 服务器体系，关系数据库系统，网络通讯等信息技术，以 ERP治理思想为灵魂的软件产品企业角度 ERP 是整合了企业治理理念，业务流程，基础数据，人力物力，电脑软件和软件与一体的企业资源治理系统运算题推测量订单量 毛需求量方案接受量估量可用库存净需求方案产出方案投入可供销售附：运算题答案某企业生产一种产品，产品生产的批量为40，提前期为
27、1 周，需求时界为2 周，方案时界为 5 周，当前可用库存为20，安全库存量为5，第一周的方案接受量为40，已知所接受的订单情形和销售推测，试依据下表制定该产品的主生产方案。注：方案接受量一栏可以不填类别时段12345678910过去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/033030303030303030303031282602427150002040类别时段12345678910过11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03去推测量30303030303030303030订单量3128260242715000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结毛 需量计 划求接3140283030303030303030受量预 计可2029411121314111213141用库存净需求42414424144计 划产40404040404040出计 划投40404040404040入可 供销29-14 16-2售1500401400404040请留意： 考试中可供销售一栏中带括号的数字可以不填，我是为了便利大家懂得可供销售量显现负数时怎样调整才写上的可编辑资料 - - - 欢迎下载