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1、erp期末考试卷及答案erp期末考试卷及答案ThismodelpaperwasrevisedbytheStandardizationOfficeonDecember10,2020（ERP原理与应用）自测题单项选择题1.对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力调整的方法(C)A、批量调整B、调整订单C、安排加班D、减少准备时间的核心任务是根据企业的(B)对各个工作中心的人力,资源负荷进行准确计算,并根据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整.A、业务流程B、生产工艺流程C、管理流程D、物流3.在ERP中有不同的计划层次，其中C是用来驱动物料、能
2、力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划愈加具体，可确定每一个详细的产品在每一个详细的时间段内的生产。A.能力需求计划B生产计划C主生产计划D物料需求计划4.在ERP中有不同的计划层次，其中D是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A能力需求计划B主生产计划C企业计划D物料需求计划5.D是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开场生产产品。计划的对象是最终产品。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产6.A是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。A按订
3、单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产7.C是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产8.B是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。A按订单装配B按库存生产C按订单设计D按订单生产9.ABC库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的B划分物品的重要性。A数量B使用价值C包装D供给商10.D是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和经过，同时能够最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。AERPBSCMCBPRDCRM11.在ERP系统的主要功能中，C是
4、ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产经过有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。A财务管理B物流管理C生产计划与控制管理D人力资源管理施行中最关键的因素是CA、.组织培训B.软硬件C.人D.数据世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为A系统。其基本思想：围绕物料转化组织生产，实现按需要准时生产。B.MRPC.ERPD.BPR是面向B的信息集成。A、企业内部B、供给链C、企业和供给商D、企业和客户系统中讲明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的详细联络的基础数据是CA、物料清单B、工艺道路C、物料主文件D、物料编码系统中以数据格式来描
5、绘产品构造的文件是AA、物料清单B、物料主文件C、产品构造图D、物料编码17.在BOM中几种系列产品都要用到的、规格数量一样的一组元零件，能够用一个代表物代替，这个代表物就是B。A、产品B、虚拟件C、部件D、配件18.由普通物料清单组成的，仅用于产品的预测，尤其用于预测不同的产品组合而构成的新产品或产品系列，有时是为了市场需要，有时是为了简化预测计划进而简化主生产计划，这种BOM是D。A、虚拟BOMB、多层BOMC、成本BOMD、计划BOM19.不针对详细的产品而只针对产品组成的通用件、基本组件和可选件建立BOM，进而用较少的零部件，通过搭配选择，装配出规格较多的产品。这种特殊的BOM是C。A
6、、计划BOMB、虚拟BOMC、模块化BOMD、设计BOM20.对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许太多生产或保存的物料，合适采用的订货方法是B。A、固定批量法B、直接批量法C、经济订货批量法D、固定周期法21.天天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对所有物料项目的盘点次数到达预定的值，这种盘点方法是A。A、循环盘点法B、定期盘点法C、固定盘点法D、期末盘点法22.在MRP环境下，计算机中的库存记录数据现有库存准确度必须至少到达D。A、99%B、100%C、90%D、95%23.在ERP计划与控制中，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡以及联络市
7、场销售和生产制造的桥梁作用的计划是DA、经营规划B、销售与运作规划C、物料需求计划D、主生产计划24.能够罗列出某一产品的所有构成项目，同时还指出这些项目之间的构造关系文件是：CA.物料编码B.物料主文件C.物料清单D.零件清单25.D是讲明零部件加工或装配经过的文件。A、工序B、工步C、BOMD、工艺道路26.在订货点方法下，采购的目的是A。A、补充库存B、及时知足生产的需要C、节约订货成本D、避免材料价格上涨系统的运行方式中，数据处理比拟全面的是_,能对状态变化作出迅速反响的是_。BA、净改变式、全重排式B、全重排式、净改变式C、净改变式、净改变式D、全重排式、全重排式28.计划下达的时间
8、间隔不一样但每次的计划量是一样或者是某个常数的倍数，此批量方法为C。A、直接批量法B、固定周期法C、固定批量法D、经济批量法29.销售与运作规划的对象是D。A、独立需求的物料B、代表产品C、相关需求的物料D、产品族30.通过紧迫系数法确定加工优先级时，当0CR1时，讲明D。A、订单已拖期B、剩余时间恰好够用C、剩余时间有充裕D、剩余时间不够31.某企业某包装组由6名员工组成，每人能够独立完成包装任务，每班8小时，天天1班，每周5天，利用率为90%，效率为95%，则该工作中心的周定额能力为A工时。A、B、C、D、20932.假如一个公司的产品构造是由一定数量的原材料生成为数不多的部件,这些部件构
9、成产成品的选项,由于这些选项的不同组合,构成很多的产成品。在这种情况下,应中选择下列哪种生产计划方式(C)。A、面向库存生产B、面向订单生产C、面向订单装配D、面向订单设计33.A又称为车间订单，是一种面向物料的加工讲明文件。A、加工单B、采购单C、派工单D、领料单34.什么是工作中心的利用率CA、在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量B、用来完成一项作业的平均时间C、一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的百分比值D、在一个工作时区内，一台机器或一个工作中心未被使用的时间35.物料代码的目的是D。A、将工作中心与工艺道路联络在一起B、将产品与物料清单联络在一起C、将产品与工作中心联
10、络在一起D、以上讲的都不对36.A是生产经过中最基本的组成单位，是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位。A、工作中心B、工序C、工艺道路D、物料清单37.A是指库存量的最低限，旨在预防需求或供给方面的不可预测的波动。A、安全库存B、最小库存C、可供销售量D、警戒库存的概念是由美国C提出来的。A、GartnerGroup公司B、奥利基博士C、奥利fo怀特D、蔡斯教授的概念是由美国B提出来的。A、GartnerGroup公司B、奥利基博士C、奥利fo怀特D、蔡斯教授的概念是由美国A于年提出来的。A、GartnerGroup公司，199
11、0B、奥利基博士，1990C、GartnerGroup公司，1992D、奥利基博士，199241.计划瞻望期应该D产品总提早期。A、小于B、小于或等于C、等于D、大于或等于42.下面适用于按订单装配的产品是BA、飞机B、计算机C、电视机D、药品多项选择题1.投入/产出控制中，下面表述正确的是BCDE。A、假如IpOa，则讲明在制品增加C、假如Ip=Ia，则讲明加工单按期到达D、假如OpOa，则讲明工作中心落后计划E、假如Op7.下面工作中心能够定义为关键工作中心的是ABCD。A、设备经常满负荷，经常加班加点B、需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘C、工艺独特的专用设备，没有可能替代或分包D
12、、设备昂贵且不可能及时增添E、经常出现故障的设备8.关于ABC成本法的应用原则，下面讲法正确的是CDA、生产导致成本的发生，作业导致生产的发生B、产品消耗资源，作业消耗产品C、生产导致作业的发生，作业导致成本的发生D、产品消耗作业，作业消耗资源E、生产同时消耗成本和资源9.工作中心的作用是ABCD。A、平衡负荷与能力的基本单元B、安排车间作业的基本单元C、计算加工成本的基本单元D、完工信息收集点E、调整主生产计划的根据10.下面关于ERP与MRP的区别表述正确的是AD。A、ERP能很好地支持和管理混合制造环境，既合适离散式生产又合适流程式生产。B、在ERP系统中，财务系统主要是一个信息的归集者
13、，它的功能是将产、供、销中的财务信息转化为价值信息。C、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。D、ERP除了具有MRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供给链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理。E、ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产经过的，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。11.下面哪些项目是能力需求计划输入的数据ABC。A、已下达的MRP订单B、MRP计划订单C、工作中心数据D、主生产计划E、物料清单12.闭环MRP中“闭环是指BCEA、MRP输出两项计划并下达给相关部门执行B、在制定MPS时编制粗能力计划并调整MPSC、在编制MRP时编制能力需求计划并调整MRP或MPSD、将财务系统集成入MRP系统E、在执行生产作业和采购供给计划时监控计划偏离情况并反应调整13.订货点法的特点有ABCD。A、各项物料的需求是互相独立的B、物料的需求是连续的均匀的C、提早期已知并固定D、库存消耗后应库存消耗后应该被重新填满E、订货的间隔期一样14.下面属于调整能力的措施是BCDE。A、调整订单B、变更工艺道路C、转包D、增加设备E、加班