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1、技术部管理制度优选范本技术部管理制度优选范本管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。下面是给大家带来的培训班管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度(一)技术部管理制度及职责1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、明晰，真正起到保证指导生产的目的。2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。3、负责指导、解决生产经过中出现的技术难题。在生产经过中当生产人员
2、对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借别人或私自带出公司。技术部管理制度(二)技术部管理制度1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导
3、负责;2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4.组织和编制公司技术发展规划。编制最近技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、施行等一系列技术组织和管理工作;5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、施行，确保产品品种不断更新和扩大;7.合理编制技术文件，改善和规范工艺流程;8.研究和探索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料采集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司当代化销售的目的，带给可靠的指导根据;9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料;11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;