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1、技术部管理制度 篇一：工程技术部管理制度完整体系版 工程技术部管理制度 （完整体系版） 一、目 的 1、全面实行国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动供应技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参加员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作安排与任务，业务技实力求
2、精益创新。 3、本部门工作人员要主动协作，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互敬重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、听从领导支配，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑须要维护修理时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、依据公司制定的年度质量目标详细组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、
3、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参加质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 二、管理规章制度总则 三 组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，平安文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（依据公司承接工程量状况，根据须要接连补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2 组织机构图 3.3 岗位职责 3.3.1 总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，探讨和解决工程技术方面的问题，负责工程新
4、技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）、制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施，并详细指导项目部落实公司技术质量、平安文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展状况，并向总经理汇报。 （3）、驾驭项目进度安排状况，落实对项目进度的动态限制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性看法。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、平安专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）、参与工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工
5、作。 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2 工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、平安生产文明施工管理目标工作安排的制定及实施。 （2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）、协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪项目部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。 （5）、参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、平安、文明施工环境等
6、进行检查、督促，并总结上报。 （6）、对本部门员工进行教化督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）、指导施工现场质量、平安生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）、依据工程进度目标，驾驭工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。 （9）、做好与业主的服务及沟通工作。 3.3.3 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 （2）、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组织设计及施工方案，负责限制土建工程项
7、目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成。 （3）、严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。 （4）、严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现。 （5）、参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及范围的确定工作。 （6）、参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息
8、传递和信息处理的管理事宜。 （7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 （8）、负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （9）、参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。 （10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 3.3.4 安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业) 篇二：公司技术管理制度 技术管理制度 1 总则 1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产打算科学
9、探讨的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 1.2 技术管理是必需贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素养。 1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2 工艺技术 2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。 2.2 工艺技术管理的基本任务是仔细编制、审核、生产
10、工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。 2.3 制定合理的工艺指标，保证平安生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4 工程部要深化生产生产一线，调查探讨，帮助车间解决工艺问题，依据须要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。 2.5 工程部要主动了解和汲取国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，激励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性看法组织技术鉴定，提出措施并监督落实状况，举荐嘉奖项目。 2.6 技术部帮助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作安排，审核工艺规程，
11、审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行状况等。 2.7 工程部依据公司确定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。 3 工艺规程 3.1 工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必需有批准生效的工艺规程作为依据。 3.2 工艺规程是组织生产的技术依据，必需严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。 3.3 工艺规程由工程部编制、审核。 3.4 经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由运用部门特地保管，不得丢失，不得转让。 3.5 工艺改进须要变更时，经工程部审核，经总经理批准后方可变更。 3.6 违反工艺规程
12、进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起平安事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要依据公司有关规定肃穆处理。 3.7 新产品投产前，必需编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后，经试制胜利后编制正式工艺规程。 5 新产品、新工艺、新技术科研工作 5.1科研试验年度安排由总工程师，依据公司制定长远规划及生产实践须要，组织有关部门编制确定，依据安排供应月度安排。下达试验任务书。 5.2 试验规模分小、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报试验方案，生产试验用生产部及工程部编制试验方案，试验方案包括试验目的方法，科学依据可行性探讨，经济效益，费用
13、、外协条件的要求，留意事项。 5.3 试验方案、原始记录、试验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。 5.4 新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会探讨嘉奖的方法 5.5 对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格 遵守公司的保密制度，不得泄露，否则给企业造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。 6 技术培训 6.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必需进行上岗前得技术培训。 6.2 技术培训的内容由工程部依据工作的详细要求确定，并纳入培训安排。 6.3 对参与培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组
14、织，考试合格者发放工作证。 6.4 工程部，依据公司的须要，可提出外出培训安排和人员，经总工程师批准后详细落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 7 合理化建议和技术改进嘉奖实施方法 7.1 本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案，进过试验探讨的实际应用，取得显著效益，经技术部举荐由经理办公室探讨后，酌情赐予嘉奖。 7.2 合理化建议和技术改进的嘉奖，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员。 7.3 对于平安生产、环境爱护不能干脆以经济效益来衡量的合理化建议，可根据其生产的社会效益评定嘉奖等级。 7.4 集体完成项目的奖金，根据贡献大小合理
15、安排。 7.5本公司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经试验及总工程师组织有关部门鉴定，胜利后方可接受。 7.6 合理化建议每年的11月评审一次，有工程部办理日常业务，总工组织统一评审。 8 技术情报 8.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品等技术资料的管理、归档、登记工作。 8.2 须要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅运用。 8.3 技术资料的复印、复制必需经总工签字批准后方可复印和复制。 8.4工程部负责专利、文献、产品标准等全部技术资料的收集、筛选、翻译、存档。 8.5 凡查阅或运用有关情
16、报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度。 9 附则 本制度由工程部说明、修改； 本制度自发行之日起执行。 工艺管理制度 1 总则 1.1 本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和限制，确保各有关场所根据工艺文件进行操作，防止不合格品的产生。 1.2 本制度适用于生产有关全部生产加工部门的管理和限制。 2 职责 2.1 工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样，编制技术规范； 2.2 驾驭新产品、重点产品试制并做好试制记录； 2.3 负责新技术、新工艺的试验推广； 2.4 负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务； 2.5 负责对现场工艺执行状况进行监督
17、检查； 2.6 有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改。 3 工作程序 3.1 工艺设计输入包括： 3.1.1 设计安排； 3.1.2 产品设计图样和技术规范。 3.2 工艺输出 3.2.1 产品零件各种加工操作图； 3.2.2 产品零件各种加工过程卡片； 3.2.3 产品零件检查卡片； 3.2.4 成品装配过程卡片； 3.2.5 成品装配检查过程卡片； 3.2.6 技术条件和标准。 3.3 工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放。 3.4 工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等缘由需更改工艺文件时，由生技术主管负责，依据顾客需求、工艺验证等信息进行更改，经主管领导批准后进
18、行实施，任何个人不得私自更改工艺文件内容。 3.5 生产操作 3.5.1 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行状况检查； 3.5.2 生产人员亲密留意设备各部位及仪表的状况，发觉问题刚好解除或报告； 3.5.3 不根据工艺要求生产，事后一经发觉罚款200元； 3.5.4 不根据工艺生产，造成质量事故的，依据相关规定进行惩罚。 4 附则 本制度由工程部说明、修改； 本制度自发行之日起执行。 技术改造管理制度 1 总则 本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法 本制度适用公司技术改造管理 2 定义 技术改造是公司改造的重要组成部分，公司改造是一项一公司整体为对象，以提高公司素养，提高公司生命
19、力为目的，对公司现状进行有安排的系统改造的工作。它包括：培训员工、开发智力以提高人员素养，进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平，从而综合提高公司素养，强化公司生命力 技术改造与技术开发是紧密联系的，它是技术开发成果的综合应用，以达到从根本上变更公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导，技术改造是技术开发的后续。由于在综合应用技术开发成果的技术改造中，并非现在成果的生搬硬套，而是伴随着大量的技术开发工作，因此，技术改造应包括在广义的技术开发之中。 技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区分，基本建设是增建生产场所，新添固定资产而扩大产品实力，新增工程效益的建设，它主
20、要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程，实行外延扩大在生产，技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，降低能源和原材料消耗，提高经济效益，并增加肯定生产实力的建设，它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程，实现以内涵稳住的扩大在生产。 综上所述，技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源、降低消耗，扩大生产规模，全面提高公司经济效益的目的。 3 技术改造的目标和内容 3.1 公司技术改造的目标，逐步把的公司的劳动手
21、段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展，详细包括五项要求： 改革产品结构，促进产品跟新换代。提高型产品质量； 削减生产过程中能源，原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗 合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平； 加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺，急需产品实力： 促进平安生产，加强环境爱护 3.2 公司技术改造的内容 不断提高产品质量 设备更新改造 工艺改革 厂房建筑和公用工程的改造 原材料、燃料的综合利用及“三废的治理。 4 公司技术改造的方针：平衡公司各种实力，以谋取公司各种实力的平衡为改造方针这里包括： 4.1 产品状况与市场对产
22、品要求的平衡 4.1.1现有产品的各种要素都已不能满意要求，则应发展新产品； 4.1.2 现有产品的要素有的还能满意要求，有的已不能满意要求则应对产品进行改造； 4.2生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡； 4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节，使之与产品改造的要求相适应相平衡； 4.3 公司其他实力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。 4.3.1 主要是指技术设计实力制造工艺实力，检测技术实力等 上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他实力改造，这个整个过程所进行的平衡刚好确定改造能内容，制定改造安排的平衡工作，又是公司从事改造内容，从事改造 的实际过程所
23、应达到的结果。 5 技术改造的可行性探讨 技术改造项目，特殊是重大项目必需通过可行性探讨方可列入安排，技术改造的可行性探讨是指对打算进行改造的项目，通过调查探讨和预料，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应当如何改造的详细看法，作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据。一个项目改造，具有通过可行性探讨确认在条件上是可能的，在技术上是先进的适用的，在经济上是合算的才接受，技术改造项目的可行性探讨，一般分四个步骤： 投资机会论证，通过对于项目有无的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略探讨，确定是否有接着下一步可行性探讨的价值； 初步可行性探讨，一是明确项目的概
24、貌，包括大致的产品规、原材料的可能来源。可供选择的技术，大致的建设时间等。二是对项目总的经济指标进行评价。 具体可行性探讨，即为一个改造项目的投资决策供应技术，经济等方面比较精细的数据； 经济评估，对具体可行性探讨的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以使完成可行性探讨报告。可行性探讨的成果是探讨报告，它概括所可行性，探讨的全部内容，主要有四个方面： ！项目上马的必要性与可行性 2 项目的详细实施安排 3 项目的财务分析和经济评价，包括投资，生产成本，资金筹集安排，可获得的经济效益等； 4 对整个可行性探讨进行，即列出项目的主要优缺点，作出项目是否上马的结论。 以上步骤是
25、可形性探讨有粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，一些较小的项目，不肯定要严格根据此步进行，但调查探讨，收集材料，弄清晰状况，提出方案，比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不行少的。 技术改造项目工作程序图 标准与实施篇三：技术部管理制度 欧耐公司技术部 各岗位责任范围、工作流程 编制： 校核： 批准： 打印3份 报送：总经理1份 部门运用：1份 存档：1份 发布实施时间：2022年4月15日 书目 一 技术部岗位通用标准 二 技术部工作管理制度 三 网络平安及图纸保密管理 四 技术部各项文件管理制度 五 工程师岗位职责范围、权限、工作流程 六 助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程 七 技术
26、员岗位职责范围、权限、工作流程 八 附录：1.设计/(工艺)文件签署权限表 2.附录01设计/工艺文件资料编制明细 3.附录02产品定型鉴定技术文件要求附录02 4.产品定型技术文件归档要求附录03： 一 岗位通用标准 1 职业素养：敬重领导，团结同事，胸怀大局，听从调配。 酷爱岗位，主动高效，敢于负责，仔细细致。 讲求原则，遵规守制，注意方法，诚信共赢。 2 工作实力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清楚，擅长合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 安排严谨可执行，过程可控求结果。 综合实力不断增加，按时保质保量完成各项工作任务。 3 勤奋精神： 主动探究，刻苦钻研，
27、勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深化探讨，擅长总结，学习有心得，调研有成果。 细心视察，勤于思索，主动工作。 4 工作要求：按时保质保量完成各项工作任务 二、 技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计与任务。 2 根据工作内容、工作安排、，考核目标，按时完成工作任务。 3 部内工作人员要主动协作，团结协作，刚好做好相互补位工作。 4 遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行状况，保持工作的连续性。 5 保
28、持办公环境宁静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 6 各项对外活动和服务，敬重公司整体形象和服务质量。 7 工作中留意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 8 杜绝工作中的个人利益行为。 9 产品设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的精确性负责。 10执行企业各项管理制度。 三 网络平安及图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特殊是邮件服务器)，发觉病毒马上处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份 3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 3.2每
29、天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速复原，备份数据不得更改。 3.3业务数据必需定期、完整、真实、精确地转储到不行更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。 4图纸保密管理 3.1禁止将图纸携带出公司 3.2禁止用邮件转发各项图纸 3.3各类图纸设计完成后，不投入生产运用应由部门专人平安妥当保管。 3.4各类图纸设计完成后，短期内不投入生产试制的应存放在公司 四、技术部各项文件管理制度 1. 适用范围： 1.1适用于产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的限制。 1.2适用于外来技术文件和图样、本
30、公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、运用和借阅。 2. 技术文件编制要求 2.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。以产品为单位，提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的定义和运用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、（必要时可制作产品模型）试验规范、维护和操作手册及文件版本号。 2.2 在产品实现过程中的关键件、重要件，应在文件中进行标识，确保关键件、重要件的可追溯性。 2.3设计/(工艺)文件项目内容的编制要求见签署权限表文件名称栏目。 2.4产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完
31、整。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录01。 2.5产品定型鉴定文件的编制要求见附录02。 3. 技术文件管理各部门职责 3.1技术开发：负责产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的设计、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具，研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控，对电子文件的质量负责。 3.2生产部：负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理，对所领用的产品图样完整、平安和回收负责； 3.2品质部：负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。 3.4营销部：负责收集、整理有关产品、技术协议、供应有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页