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1、小工厂规章制度大全小工厂规章制度大全【篇一：小型工厂规章制度】小型工厂规章制度严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用。催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。催促各组员工天天上班清洁机台，检查自用设备能否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生
2、产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任天天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗能否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整洁，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整洁，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品如茶杯、零食等严禁
3、带入车间。要求半成品、成品要堆放整洁，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员天天清扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，天天汇总（生产日报表）、（质检记录），及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及（生产日报表）、（质检记录）能否准确实际和在看板上公
4、示。天天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。催促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日（检验记录），催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反
5、应给厂部。十、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出如今生产线上的问题。在操作经过中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作经过中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反应到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。小型工厂财务管理制度为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的发展，根据（会计法）、（小型工厂财务通则），结合本小型工厂的实际情况，制定本制度。小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务
6、收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。小型工厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全经过的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。小型工厂财务管理的构造体系及责职本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。结合我小型工厂运营形式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，详细工作责职如下：资金会计：主要负责钱的管理，工作内容办理现金、银行存款收支业务，并及时登记日记帐，做到
7、日清月结。编制现金收支日报表：根据天天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。费用报销：复核报销审批手续能否完好，票据金额与实报金额能否一致，无误后予以办理。月末核对银行存款帐，余额与银行不一致的，讲明原因并编制余额调节表与物流部核对内购商品帐：每月27日由物流提供本月内购汇总表，进行核对并确认。清理个人款：根据小型工厂个人欠款规定，及时催收、清理个人欠款。按明提供内部月度相关报表完成领导交办的其他事项成本会计：主要负责物的管理，工作内容：1、根据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐
8、保持一致2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度4、核对往来帐包括总小型工厂、加盟商、供给商，编制余额调节表5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘6、按时提供内部销售成本月报7、完成领导交办的其他事项总帐会计：主要负责帐的管理，工作内容：编制除由成本会计完成以外的所有凭证，并登记相关总帐、明细帐负责核对所有总帐与明细帐，确保一致编制月度、季度、年度报表，申报纳税办理退税、购买发票、购买会计用品等事项负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理固定资产管理每月下旬进行税金、毛利预测按时提供内部费用明细表完成领导交办的其他事项会计主管：主要
9、负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项1、审核所有会计凭证和帐务处理2、负责本部门的日常管理及部门间沟通3、供提每季经营分析数据4、编制月度用款计划，统筹按排资金5、制定、完善财务制度小型工厂财务核算制度一、核算基础小型工厂会计事项采用权责发生制确认原则；记帐方法采用借贷记帐法；小型工厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更；会计记录事项必须客观、正确。二、会计科目使用规定现金本科目核算小型工厂的库存现金，主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入销售款一律存入银行、费用以及从银行提取现金，该科目下一般不
10、需下设二级明细科目。其详细用于：1、提现；借：现金贷：银行存款2、以现金收取的保证金等；借：现金贷：其他应付款-保证金等小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等；借：营业费用、管理费用、其他应收款等贷：现金银行存款本科目是核算日常经营活动中以银行收支的各项收入、费用，该科目设置二级明细科目，二级科目的设置是以开户行账号来设置，有一个开户行账号，就必须设置一个【篇二：小工厂规章制度】工厂规章制度一、总则为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使员工尽快熟悉工作环境，能放心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对
11、表现优良者给予嘉奖，小功，大功100-500奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过100-1000，降职或记过开除处理。二、管理要求1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作；3、公司员工应按时上下班，亲身打卡，不得迟到早退或旷工；4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位；5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方；6、遵从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方面不公正意识时，须先服从后报备；7、工艺管理人员应经常对车
12、间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理；8、在产品设计中，由于构造、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，知足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚；8、凡严重违背厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过,当天办理离厂手续，并结算工资,不得停留在厂,若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；9、员工在生产经过中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的高低等。“绩
13、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。四、考勤管理1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写（请假单），病假并附上相关证明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。2、有下列情况之一者，视为旷工:2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；2.2各种假期逾期而无续假者；2.3不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者；2.4迟到或早退到达旷工程度者。3、旷工的处罚标准:3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资；3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效
14、考评结果下调一档；3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离任，公司予以辞退。各岗位工作职责厂长的工作职责：1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作；2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新产品的开发研制及试样；3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车间生产计划、材料采购计划；4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,施行,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全
15、生产；5、负责组织生产现场管理工作,干净整洁有序，重视环境保护工作；6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转；7、组织公司员工共同介入公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；9、完成总经理交给的其它任务。岗位要求：1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经历；2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经历；3、了解iso9001质量体系和5s现场管理；4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判
16、定能力强，执行能力强；质量经理的工作职责：1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并催促各相关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、负责组织质量检验标准，介入内部质量体系审核、经过质量审核、产品质量审核；3、负责统筹纠正、预防和改良措施的施行及组织施行后的跟踪和验证；5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的断定和处理，并跟踪记录处理结果；6、组织供给商生产经过的质量指导和监督；7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程；8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协助各种夹具的设计及制作,协
17、助安排生产及监督生产；9、负责组织公司质量事故的处理，介入由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报；10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务；11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求：1、具有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经历；2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和把握质量检验和管理知识。保管员职责制度：1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。2、物质入库亲身同交货人交接手续，核清物资、名称
18、、数量能否一致。3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实后发货。5、仓库货物排列整洁、检点方便、过目见数。6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止过失。9、发料凭证应妥善保管不可丢失。10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。11、保管如调动，办理好交接手续，帐目明晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各执一份，报档案室存档一份。12、完成好厂长安排的其它有关
19、工作。附表1员工请假单员工请假单【篇三：（公司规章制度）小公司目前最好的范本】公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间包括午餐时间办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之近期的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽商业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注
20、重公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神相貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1、夏季作息时间表5月9月上班时间早8：30午休12：0013：30下班时间晚18：002、冬季作息时间表10月3月上班时间早9：00午休12：0013：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲身签到，不得托、替别人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退
21、后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证实。7、事假需提早向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。三、卫生规范1、员工须天天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理睬客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离创办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的平静有序。2、新
22、入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。3、公司内所制定的（员工日程表）是衡量员工完成工作量的根据,要求员工天天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行大厅、会议室，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟特殊情况除外。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事沟通和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分。6、经常总结工作中的得失，并介入部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在
23、工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用别人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完好的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管
24、理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追查其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻把握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。七、物品管理1、办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买；