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1、2021年小工厂规章制度范本第一章用工制度由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报招聘需求表，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料:A:填写好的个人资料表，B:学历证件，C:居民_复印件，D:一寸彩照两张。二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌
2、。厂牌遗失补办收工本费10元/人;需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中;钥匙遗失自配。三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。第二章工作时间车间工作时间:上午:8:00至12:00下午:13:30至17:30加班:18:30开始办公室工作时间:上午:8:30至12:00下午:13:30至17:30全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。请假:1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批
3、准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次(每天只限一名)，请假超过一天还须上报厂长同意，请病假者超过一天以上须提供权威医院诊断书。凡未按此要求做的视为旷工处理。工资随请假期顺延领取。3、未请假或假至未办理续假手续擅自不到工的，视为旷工。旷工一日，扣除三日工资。超出三日的视为自动离职4、若要辞职的员工要提前一个月以书面形式向厂长提出辞职要求，口头无效。获准后，办理离职手续，工资随粮期领取。离厂将要把工作移交清楚。第三章工资制度生产人员本着多劳多得，按劳分配的原则，按件计酬。每月_号发上个月工资。特殊情况下，厂方可提前或顺延_日发
4、放员工工资。(一)车位人员计件工资+加班费(二)计件加班费:加班一小时每人补助一元钱.(三)计时加班费:加班一小时四元+补助一小时一元。(四)未依规定申办离职手续，一律不予全部结算工资。(五)自动离职者，不予结算工资。第四章工作制度一、工作要认真负责，要爱护公物、勤俭节约、减少损耗、提高质量。对外应保守业务上的_。二、反应情况应逐级而上，不得越级_。紧急或特别情况除外。三、未经本厂授权同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得经营与本厂相同的项目，不得利用职权之便谋取不正当利益，不能收受回扣及其它不法收入。四、上班期间严禁员工私下会客，非工厂公事来访者请员工自行逐客出厂。五、未经厂方批准，不
5、得私自携带公共财物出厂。私有物品携带出厂应履行检查手续，经有关领导同意后方可携带出厂。六、上班时必须佩带厂牌进入车间，不准在车间内抽烟。七、设施设备要按要求摆放整齐，不准擅自搬动固定的设备设施，不得乱窜车位。八、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，一经发现罚款50元。造成设备损坏或其它后果的，自行承担责任。九、机械设备必须每天保养，车台要保持整洁。开工前必须先擦车台、试车后才能正式生产。离开工作岗位时要关机，晚上下班时要盖好机头。如果机械出现故障，应立即切断电源，请机修工来修理，任何人不能私自乱动。十、车间备有饮水机，员工可自带饮水杯。饮用水不得做它用，不得浪费饮用水及破坏饮水设备。第
6、五章办公室制度一、办公室人员必须仪表端庄、整洁，不准拖鞋上班。二、办公室内禁止喧哗、说笑、打闹、说脏话、吃零食、早餐、吸烟。四、工作时间不得擅自离岗、睡觉，不准干私事或与工作无关的事。五、正确使用并爱惜办公室物品和设备，不能随意损坏或挪为私用。六、节约办公资源，杜绝不必要的纸张、水、电的浪费。七、下班后必须关掉办公电脑、打印机等耗电设备。八、办公室电脑专人专用，未经许可任何人员不得擅自使用他人电脑。电脑使用者有保护电脑及数据安全的责任。九、下班后办公台面要保持干净整洁，不可有乱摆乱放现现象。十、饮水自备水杯，不可使用一次性不杯，杜绝浪费。每六章生产制度一、全厂人员必须严格按照客户下达的生产任务
7、，保证质量保证准确数量按期交货。二、全体生产人员必须严格按照生产工艺要求进行生产，各部门要做好紧密配合。三、凡在生产中未听从领导安排，未按生产要求制作，而造成的事故均由其个人负责。四、生产中任何人员必须以急赶货的款式为主，所有员工有义务支持管理人员尽快完成最急出货的生产任务。五、管理人员首负其责，管理人员有权开除本部门不称职的员工(由厂长调查情况后批)。六、全厂部门员工必需服从厂长或经理临时或永久工作调动，不得有任何借口拒绝调动，否则示为旷工处理，情况严重者开除处理。每七章奖励和处罚(一)全勤奖:每月迟到累计15分钟以内，无早退，当月无请假的。每人奖励100元，作为全勤奖。(二)迟到:每月累计
8、迟到超过15分钟，每分钟按1元扣除当月工资。(三)普通员工每月生活补贴300元;不在本厂住宿的员工每月可有200元的租房补贴。当月请假超过十天无租房补贴，当月有享受保底工资待遇的无生活补贴。(四)超产奖:车位员工的计件工资达到5000元以上的奖300元，4500元以上的奖200元，4000元以上的奖100元。(五)上下班代人打卡者处罚100元。(六)乱写工序，乱剪菲，记数不真实者通告处罚，不予结算票菲。(七)要文明用语，不搬弄是非、大声吵闹。对打架斗殴的，参与人员每人罚款200元，并视情节轻重开除出厂或送移公安机关。(八)偷盗厂方或他人财物，故意损坏生产机器及工具者开除处理，不予结算工资。(九
9、)赶货时不按规定做货者，通告，从重处罚。赶货时不按规定上班者，处罚100元。(十)怠工、误工，不服从领导者第一次给予警告，第二次给予罚款。第八章饭堂、宿舍制度一、讲究卫生，严禁乱丢垃圾，严禁随地吐痰、乱倒剩菜剩饭，不得从楼上往楼下乱抛杂物，节约用水用电。互相监督，每天抽查。二、宿舍物品、床上用品要摆放整齐，地面、床铺保持整洁干净，宿舍严禁乱拉乱接电线，衣服要在指定的地方晒晾。三、严禁_、打架斗殴，不得男女同宿，不得随便使用他人物品及卫生浩具，不得有伤风败俗和不雅行为。四、管理人员安排好床位后，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息时间不得大声喧哗、不得有影响他人休息的行为。12:00后不得进
10、出厂门。五、工作时间由保安锁好宿舍门，除工休、病假人员允许进出、留宿宿舍外，其余人员一律不准进出和停留宿舍。离职员工办好离厂手续后，需在当日由保安确认其物品后，搬离宿舍。六、必须注意保管好个人物品，因个人保管不当而被盗的，后果自负。七、厂方的_宿舍，只允许本厂员工居住，非本厂员工不得入住。(含员工亲属)八、保管好食堂饭卡，如遗失应该立即到行政部挂失，否则造成损失由遗失者自己承担。九、宿舍严禁明火，严禁使用电器、煤气煮饭烧水，以确保安全。十、宿舍水、电费，按房间实际人数平摊。十一、自觉遵守服从宿舍管理人员的检查和卫生监督。未尽事宜，厂方将根据实际情况作出补充规定或修改，补充规定和修改条文与本规章
11、制度具有同等效力。责任控制制度(一)、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二)、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。B:抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。2
12、、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。C:抓管理1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。(2)业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源(含外放10万
13、件)，并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。4、巩固老客户，开发新客户。5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的
14、停工待料浪费。10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。(3)技术实验室工作职责1、按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。2、充分利用PAD派特软件的作用，压缩工时，减少人力浪费。3、根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。4、根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。5、负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。6、严格审核样板，保证大货的准确。7、样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。8、控制单耗用量，减少库存
15、。9、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。10、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。11、打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。(4)质管部工作职责1、按ISO9000标准，控制车间的产品质量。2、负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。3、负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。4、负责船样的挑选与整理。(5)裁剪车间工作职责1、负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。2、根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。3、检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。4、
16、负责残疵片的清点和整理，并做好记录。5、在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。6、加强特种设备(粘合机、电刀、裁断机)维护与保养。7、负责油印刺绣按客户确认样验收。(6)缝制车间工作职责1、领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。2、严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。3、投产前，样板样品检查是否相符4、新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。5、每天开班长会，总结工作，制定计划。6、严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。7、做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。8、在质检的带头下做好新款首捆成品优
17、先流水的检验工作。(7)后整理工作职责A:辅工车间1、核对工票与实物是否相符。2、检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。3、周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。4、及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、按流转单，转交烫熨班。B:整烫1、烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。2、如发现工票与实物不符，及时查找上道。3、按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。C:检查1、检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。2、做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。3、交接必须按流转单交付，并留存根。4、不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字
18、的准确。D:包装1、包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。2、按照装箱单进行包装，设专人清点包装。3、发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。(8)办公室工作职责1、充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。3、做好全厂的基层统计工作。4、负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、负责饭卡的发、退工作。6、按时上报各种报表。(9)设备部工作职责1、维护、保证全厂设备的正常运转。2、加强特种机的专人专用及专人维护。3、定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。4、做好
19、新工人入厂后设备的使用培训。5、配合技术、生产做好小工具的开发和利用。(10)餐厅部工作职责1、变换菜谱，改善职工的饭菜质量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐厅及卫生间的清洁。4、加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。(11)后勤部工作职责1、负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。2、每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。3、做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。4、严格出、入门证的管理使用。5、维持工厂工作的秩序。6、保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。7、保证车辆的正常安全使用。(12)仓库工作职责1、清点面辅料的到厂数量，
20、保证及时准备无误，以报表(附样卡)的形式报生产、技术。(时间不超过一天)2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。3、如发现来料有问题，及时报生产中心。4、按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。5、各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、严格控制辅料，严禁随意多发。8、定期盘点库存，做到帐物相符。9、做好外销产品转内销的出入库手续。10、对采购计划按量及时出入库。11、严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。(三)、领导对管理层的控制:(1)每天晨会控制二厂上天的工作
21、进度。(2)月工作考核与工资挂钩。(3)具体细节控制:1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人部分工资，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚。3、业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。4、应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分。5、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分。6、质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资，凡是造成100件以上返修扣车间负责
22、人考核分，扣质量负责人考核分，造成大批量返修扣车间、质量负责人考核分。7、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分。8、各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分。二、生产管理制度:生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。业务-技术-仓库-裁剪-缝制-后整理-出库具体控制如下:1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、
23、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。第15页共21页2021年小工厂财务管理制度拟定一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监
24、督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算_程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的_、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核
25、。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、_指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。(三)会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、_
26、开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。(四)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全现金日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库
27、存现金超过_元时必须存入银行。4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐
28、目，并每天结出余额;每工作日结束后。3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。5、所开出支票必须封填收款单位名称。6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管
29、的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。3、其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。2、防止因私占用公司财产。二、适用原则(一)使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。(经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责)。(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。(三)授权方式可分为两类:三、审批程序1、计划内报
30、销:经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、财务部2、超计划报销:经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表(经各部门签字确认)。2、固定资产与办公家具(包括机房与OA设备):其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买
31、，金额在_万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。小工厂财务管理制度拟定要点拟订小型企业财务管理办法，要以政府监管社会经济_的相关法规，作为基本依据。主要包括:会计准则中关于会计政策选择的规定;公司法中关于企业设立及利润分配的财务规定;税法中关于收入的确认和成本费用列支及计税标准的规定;小企业会计制度中关于会计要素的确认计量、会计业务处理的原则与配套核算方法;会计基础工作规范中关于会计核算和会计管理服务等基础性工作的规定。财务管理办法的基本内容:1.总则。这部分囊括的内容较多，应注意原则性和实用性，避免繁琐。2.资产。拟写时应注意把国家赋予企业的各项理财自主权落实到实处。1应规定货币资金和往来
32、账户的结算与管理制度，特别是现金管理制度和银行存款结算纪律，包括支票的登记、签发、报账、核对等程序的管理。(2)规定财产物资的购入、转移、收发领退、盘盈盘亏、毁损报废的相关手续及管理制度。特别是会计制度中对坏账处理、存货计价、低值易耗品摊销、固定资产折旧等规定了多种核算方法，要注意选择适当的核算方法，既要严格遵守财会制度，又要考虑到小企业自身的承受能力。3.收入、成本、费用。拟写时应注意小企业的特点，可省略的核算步骤尽量省略，复杂的交易事项会计处理尽量简化，特别是成本费用项目的设置，无须面面俱到，对业务量发生较少的成本费用项目可减少或合并。应建立日常销售管理制度，明确收入的结算程序、销售退回及销售折让折扣的管理权限、需要完备的各项手续。根据企业内部_形式和核算体制，确定成本费用明细项目及其具体的开支范围，选择适合本企业的成本核算方法，制定成本管理责任和费用控制措施;对重点控制的成本费用应有具体详细的管理办法，如差旅费、业务招待费、福利费、设备维修费、保险费、车辆管理费等。4.资本及利润。(1)资本。小型企业虽然不进行对外投资，但也应按现代企业制度的要求建立资本金制度，做到产权明晰、权责明确。要按投资主体划分界定清楚国家资本、法人资本、个人资本、外商资本，健全实收资本验收入账的各项程序和资本保全制度。(2)利润。第21页共21页