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1、小型企业全套管理制度汇编888公司企业管理制度一、组织构造金桥圆商贸实行在董事会领导下的总经理负责制,建立扁平化的组织构造形式,实现简洁、高效、实用的管理体系。一组织构造二人员配置1、公司设总经理一人，下设营销总监一人，财务总监一人，行政总监一人，分管营销、财务、综合办工作。2、综合办：主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司机三人、炊事员二人；3、财务部：经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人；4、营销部：设经理一名1企划：主管一人、广告策划一人、促销员1220人；2通路：主管一人、业务员46人；3酒店：主管一人、业务员46人；4县级：主管一人、业务员13人。三管理程序1、公司管理程序
2、如公司组织构造图所示，采用各司其职、各负其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度，避免穿插、多头管理的现象发生。2、为了做好公司部各部门之间的协调、服务和信息沟通反应，公司综合办设文员一人，专门负责公司各部门会议问题记录、各项信息的采集、整理、交办、反应等工作，逐步建立起公司部系统、高效的沟通协调机制。二、公司例会制度一、周一例会每周一上午8：309：30召开公司全体业务人员会议，由营销总监主持，总经理参加，主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见，营销总监进行工作总结和安排。二、业务晨会1、促销员每周一、三、五为晨会时间，在上午9：0010：00；由主管主持，营销总监参加会议，主要听取汇报，把
3、握销售动态，客户信息及商品营销变化。2、每周二、四、六以通路为主的晨会时间，在上午8：309：00；由通路主管主持，营销总监参加。3、每周三、五、日以酒店为主的晨会时间，在上午8：309：00；由酒店主管主持，营销总监参加。三、职工培训公司职工培训作为一项经常化、制度化工作来认真执行，每周三上午为促销员培训时间，由促销主管组织；每周六上午为业务人员业务培训时间，由营销总监主持培训。(四)、公司工作会制度每月初58号为公司工作总结会时间，由公司总经理主持，全体员工参加，主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月工作。三、聘用员工管理制度1、公司实行招聘用工制度，双向选择，择优录用，竞争上岗。2、公司
4、招聘员工由用人部门提出申请，经公司研究同意后，交综合办负责组织施行。3、应聘人员填写应聘表格详见附表1，出示原件，提供照片和复印件。4、经主管领导面试后，拿出聘用意见经总经理审定后，正式通知到岗上班。5、新员工到岗后，试用期为壹个月，视其工作表现及业务熟练程度适时转为公司正式员工。6、公司员工工资构成主要为：基础工资、岗位工资、福利工资、绩效工资等。7、新员工在试用期不分配营销任务，其待遇按相应岗位级别的70%发放，其它各项待遇不受影响。8、公司实行全员风险抵押制。每位员工以一个月基础工资为标准交纳风险金，自转正后第一次发放工资时逐月交纳月交200300元直至交足为止；员工离开公司时，如无经济
5、遗留，公司如数退还给员工。9、新员工在试用期原则上不发工装，领取工装时需登记造册，并暂交100元押金，在公司上班一年后押金返还给个人。10、员工辞职需提早20天向公司提出书面申请，经公司批准并移交手续完毕方可离岗。未按此规定执行者，不予发放未发放工资及退还风险金。移交手续表见附表211、对个别不辞而别员工遗留的欠款、服装或物品，追查主管和主管领导的责任。详细为：主管承当20%，主管领导承当30%，公司承当50%。四、公司员工工资体系一、工资构成公司员工工资划分为基础工资、岗位工资、福利工资和绩效工资四部分。1、基础工资：公司员工基础工资仍按现行工资标准执行。2、岗位工资：保管员、专卖店负责人每
6、月60元，主管每月300元，营销总监每月500元，其它岗位暂不享受岗位工资。3、福利工资：1通讯补贴。促销员每月50元，业务员每月100元，业务主管每月补200元，营销总监月补500元。享受通讯补贴者需保证在上午8：00至晚上11：00前手机畅通，当月出现一次关机，扣除通讯补贴30%，发现三次及以上不再发放通讯补贴。2全勤奖。公司员工凡每月出勤满自然月份天数者当月发放全勤奖30元。3工龄工资。公司员工在公司一个岗位上工作满一年后，每月发放50元工龄工资，满两年后每月发放80元，满三年后每月发放100元工龄工资。4其他福利。公司根据情况，临时安排发放。4、绩效工资：公司绩效工资根据工作岗位不同、
7、商品不同，采用不同的比例，根据业绩完成情况计算发放。计提比例随公司市场运作情况做相应调整。目前执行情况为：1促销员绩效工资为100元，按当月任务完成比例核定，超额完成任务部分按公司销价的5%提成。2业务员按当月实际回款量计提绩效工资。标准为：伊力谷酿、英雄本色八年为5%，其他品种8%，做店招、专场买断现金压货销售按3%计提。3主管除个人业绩按业务员比例提成外，本部门总回款按1%计提绩效工资。4营销总监按所管市场总回款量的0.8%计提绩效工资。5专卖店营业员按当月门店实际回款量的3%计提绩效工资。6各岗位绩效工资提成均不含公司团购业务的销量。二、工资确认：1员工在应聘时对公司工资体系予以讲明，入
8、职后对其工资标准予以书面通知详见附表3。基础工资每年调整一次，时间为三月份。对做出特殊奉献的需对工资进行升级的，不受此时间限制。2公司总经理、营销总监工资确认由公司董事会确定，其别人员由主管领导提出确认意见后，交总经理确定。五、费用支出管理制度1、公司费用可分为市场营销费用和管理费用两部分，费用的开支标准、审批权限及支付经过亦有所不同。2、市场营销费用开支根据年度财务预算标准，实行总量控制。各个时期市场营销费用在年度总量控制目的，根据市场运作方案报批项目费用标准执行。3、公司管理固定费用中工资、租赁费、税金等，以公司核定，对外合同约定和国家有关法令作为列支标准。4、公司日常费用中汽车支出、招待
9、费、差旅费、水电费、办公费等，本着少花钱、多办事、节俭节约的原则据实核支。5、公司所有费用开支必须事前申请审批后方可执行除税金、租赁费外，审批手续完善后交总经理存查，作为费用报销附件交财务存档。6、公司所有费用开支单据的报销实行总经理“一支笔审批制度，未经审批的单据，财务部门严禁支付。7、市场营销费用未列入已审批活动方案的开支项目单宗在1000元以上的，需经公司领导班子审批后方可核销。六、商品进出库管理制度1、商品采购：商品采购需由营销总监根据市场需求和库存情况，及时编造采购计划，经总经理审批后，方可组织购进。2、货款承付：对已审批购进的商品，营销总监向财务部门提供产品名称、数量、单价、金额、收款人、汇报账号等，由财务人员核实无误经总经理签字后支付货款。3、商品验收：采购商品到库后，保管员应认真盘点并填制“商