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1、公司周工作例会制度公司州工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、群策群力，提出改良性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1会议时间：每周一上午9:00。2会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法支持时。则由制定人员代行主持。3会议参加人：人事行政经理、各部门经理、其他工作有关人员4会议内容:各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及本周工作计划各部门负责人对上周工作计划落实情况惊醒汇报，人事行政经理对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的具体讲明原因，并根据考
2、核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找详细解决办法。总经理genuine部门提包计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的详细承办人、完成时间及只带部门间互相配合。对工作中出现的问题及时跟踪改良，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。5会议记录人：行政人事专员。2、部门沟通协调会1会议时间：每周二上午9:00；2会议主持人：部门经理主持。3会议参加人：各部门工作相关成员4会议内容：落实部门成员每周工作计划和上周总结，催促工作按时完成，并布置下不工作任务。部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项会动根据预期目的有序进行。对涉及部门配合、支持，对项目
3、进度有一定影响的问题集体讨论，群策群力，寻求解决问题的方法。不能达成共鸣时由总经理裁决。追踪并改良日常管理工作。5会议记录人:部门制定人员周工作计划的实行，能够加强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周周工作计划，由部门经理总结后与每周一例会公布。注：例会应本周简短务实，解决实际问题为原则。三、考核标准：1考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给与100元/人的奖励。2每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承当，根据责任大小处以2050元罚款，由部门经理及责任人共同承当，以此鼓励员工按时完成任务，发挥积极性。3公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。四、本制度由人事行政部制定，解释权归人事行政部，自公布之日起生效。2020-10-5