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1、公司周例会制度流程欢迎阅读公司周例会制度一、目的1.检查、把握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司执行工作目的的效率，追踪工作进度。3.群策群力，提出改良性及开展性的工作方案。解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；3对上一周来发生的重点、难点、热门问题进行讨论如，客户提出的问题，公司存在的问题等构成共鸣，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案。三、会议程序和要求一会议相关人员的要求1、参会人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。2、会议发起人一般应于会议开场后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应
2、注意的问题等，进行扼要的讲明。3、属讨论、决策性议题的会议，会议发起人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见，各销售总监和综合办公室主任拥有建议权，总经理拥有最终决定权和否决权。4、会议发起人应将会议决议事项付诸施行的程序、施行人部门、达成标准和三周会纪律1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表本人的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理明晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。不能参加周会者，应当事先请假。3、与会者必须严格遵守会议纪律，例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。