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1、合同部工作计划总结合同部工作总结合同部工作总结篇一:计划合同部部工作总结计划合同部部2017年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事:2017年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况:2017年以来，本部门主要负责的工作主要有:施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现逐一汇报如下:1、施工合同、协
2、议管理工作情况:合同管理贯穿施工的整个经过，也是工程施工顺利施行的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2017年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供给合同34份。进而有效的规了合同(协议)签订各的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的施行提供了有力的根据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确
3、保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况:工程验工计价、工程结算从工程开工到工程完工全程介入，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理经过中，本着实事的原则，格根据所签订的合同(协议)进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利施行打下坚实的基础。项目收入情况:截止2017年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2017年4季度和2017年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元(虚验工
4、)，目前现场实际完成清单总额只要6615.743万元。工程支出情况:(1、)结算情况:截止2017年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。(2、)项目部管理费用情况:截止2017年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。(3、)工程材料费用情况:截止2017年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。(4、)直接费(主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用)共计1193.573万元。由此能够看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作情况:2017年以来，受铁路建设市
5、场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反响成本构造。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。4、工程变更、索赔工作情况:由于本项目处于沿海地区，地质情况比拟发杂，地下水发育，难以意料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工经过中需要进行屡次变更，重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻桩在施工经过中出现问题，索赔相关资料正在采集。5、统计、计划工作情况:2
6、017年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目2017年总体施工进度、资金使用计划;在施行经过中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。二、存在的缺乏及今后主要打算:1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的采集;其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各
7、部室的协调。及时构成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。2、经历不够丰富。对于变更索赔工作应深化施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为根据，并与、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比拟，找出异同点，积累本人的经历，将变更索赔工作做到更好。以上是本部门2017年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提珍贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。西铁建设公司港尾铁路工程项目部计划财务部2017-10-29篇二:合同管理员工作总结合同管理员工作总结2017年我司继续根据公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行（京能集
8、团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则）和（惊愕能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法），进一步规和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深化开展。一、今年以来的主要工作(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了（京能集团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则）和（京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法）及相关法律法规
9、，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，格规合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。(二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据（京能集团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则）和（京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法）的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中:京能集团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则
10、）和（惊愕能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法），进一步规和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深化开展。一、今年以来的主要工作(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了（京能集团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则）和（京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法）及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，格规合同审查工作人员行
11、为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。(二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据（京能集团有限责任公司合同管理办法）、（京能集团有限责任公司合同管理施行细则）和（京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法）的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中）275号文件办理，及时处理施工经过中的工程设计变更，做到有效投资控制，四、存在的问题1、作为计划合同部，对财政投资采取接到下达任务书即开展招标
12、工作，鉴于项目的前期涉及不多，不能很好地把项目做为一个整体顾及，加之今年6月市招监办的成立，市新的招投标管理办法的执行，在的建设项目中，大多数工程项目的前期手续不齐全，不能及时进行招标备案，为招标工作造成了很大的难度;2、由于本部人员紧，无法深化工地现场，势必对工地工程进度跟踪、落实合同执行情况以及对成本控制带来一定的难度。加之拨款程序涉及的人员较多，同时所涉及人员在大建设环境中个个任务超负荷，不能及时有效地完成签认，造成拨付期较长，不利于工程的及时推动。3、专业知识还需要不断地提高，以知足不同工作的需要。五、20工作安排及瞻望20年，计划合同部一定紧紧围绕公司的三大职能，在公司党委和领导班子
13、的带领下，继续完成好本部门的各项工作任务;同时继续加强部门员工的思想-素养，做好廉政工作，警钟长鸣，并积极配合各部门的工作;加强学习、认真研究变更设计管理办法、做好成本控制、积极总结外贷项目的招标经历;坚持勤勤恳恳、任劳任怨的工作，为区的“两年大跨越做出本人的奉献。篇四:合约部个人工作总结个人工作总结和计划2017年8月份我进入工作岗位实习，回首这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，如今已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿fo无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局这个大家庭，暖暖的，来“中建六局已有一
14、年多的光景，老实讲，不算很长，但我相信会有那么一种气氛，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及本人的努力下，现已基本对公司的组织构造、本部门的工作流程等各个面都有了一些了解。一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益剧烈，对资料员各面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联络。尽可能的配合甲、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工
15、作和专业的关系(某年某月)我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它好像人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在本人的努力工程中，如今已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，固然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回首了一下，本
16、人在以往工作中存在的几个问题，详细是:首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开场的工作中，发现由于流程的问题而不知道如下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比方讲平常按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以致于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经历，故这面有待提高。还有就是缺少平常工作的知识总结，在工作上固然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，假如以后多回过头来考虑一下本人工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展经过中汇报量小，与领导沟通主动性缺乏，在以后的工作中
17、，此项得作为重点来提高本人。综上种种问题的缺乏，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正本人缺乏之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化详细到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感遭到的。熟话讲:工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,到达部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高本人的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经历理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理经过中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，能实现进步和更好地完成工
18、作。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的缺乏，克制工作中的困难，同时还需要“多看书“多积累“多提问“多总结总之，在今后的工作中不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都能够实现我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。，将“精心是态度、“精细是经过、“精品是结果商务部:?年月日篇五:计划合同部工作总结合约部2017年工作总结尊敬的各位领导、各位同事:悄然间，2017已经过去，在
19、公司及项目部领导的指导下，在各部门同事的互相协作下，认真贯彻公司及项目部各项规章制度，各项工作都按计划有序地开展。一、2017年完成的主要工作1、工程计量:本年度计量6次，实际支付X万元(含开工预付款、暂计量、扣除保留金和罚款);2、施工队伍结算:截止2017年12月31日，施工队伍计算金额为X万元(其中劳务队结算X万元，机械租赁及材料运输X万元);3、合同管理:本年度共签订合同115份(其中劳务合同17份，机械租赁合同50份，其他类合同48份);4、变更:开工至今共发生变更35份，会议纪要签发35份，变更立项正在签字审批中。5、0#台账清理:在各部门的全力配合和协助下，0#台账总监办已审核完
20、毕，但是由于市交通管理局以为施工图纸与招标图纸存在较大的差异，要求设计重新优化图纸，至今仍未见正式的优化图纸;6、保证金的退还:(1)差额保证金总金额为X万元，已返还1482.0439万元;(2)民工保证金:X万元，未返还;(3)履约保证金:X万元，已置换X万元;二、工作中的反思1、工程计量:由于本工程为4?20灾后重建重点建设项目，计量程序复杂、签字多、期长，后面的工作我部一定加强本身业务能力，并与各部门加强沟通，力争不因个人原因造成计量滞后;,、劳务合同:前期由于工程建设紧，部分队伍进场后一直不能及时签订合同，给予后面工程结算和中期支付造成很多不必要的费事。建议后面的进场的队伍各级领导能先与劳务队谈好单价，并到合约部签订合同再进场，以便各部门工作和管理。,、施工队结算:2017年施工队结算比拟滞后，主要原由于各部门、工区配合不够密切造成，建议在2017年施工结算按此办法执行:每月24号、25号工程部、质检部、合约部、工区技术负责人和施工队负责人对各工区管辖围分队伍实物完成量进行收，并现场签字确认，26号工区技术负责将签字确认的工程数量按结算表格标准格式进行资料整理，并在本月28号前将签字完善的结算单送至项目部工程部，工程部、质检部、安全部及技术负责人，在本月