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1、合同部工作计划合同部工作安排 篇1合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习 相识到位为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企
2、业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理 制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都
3、根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据合同管理制度的要求，主动帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益
4、。三、注意质量 履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，
5、在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。合同管理工作总结“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的
6、局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 以下今年以来的主要工作：（1）加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素养为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了xx有限公司合同管理制度、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据xxxx有限公司合同管
7、理制度的要求，主动帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善
8、。三是合同管理还需进一步细化。这些问题须要在来年的工作中加以解决、完善。合同部工作安排 篇2正值新桃换旧符，可怜春雨涤焦土，何曾天道示悔祸？犹待今人主沉浮。回顾即将过去的20xx年，我们经验许多，历练许多，成长许多，20xx的那场大火在开年便给我们出了大难题，如何在灾后重拾信念，整顿经营环境，优化经营结构，调整管理架构，合理达到经济、效率、效果、效益的经营目的，有序高效地开展商城经营管理工作是重中之重。天变不足畏，20xx年部门领导引领我们乘风破浪，脚踏实地，坚持不懈，殷殷恳恳地完成自身负责任务，努力应对各种突发状况，促使我们个人在本年度的各项工作完成状况上迈上了新台阶。本年度工作内容数据一览
9、：一、前台业务1. 签订合同：2130份2. 分发合同：1042份3. 出招商交款单：227份4. 出续租交款单：42份5. 出意向金交款单：56份6. 意向金转让：1份7. 出退款单：12份8. 出意向金退款单：12份9. 转让合同及协议等：417份10. 修改商户信息：822次11. 办理解除协议：118份12. 已审核合同六层盖章：27次13. 分发台帐已收费交款单：137次14. 打电话通知商户领取合同：98通15. 已盖章合同系统点击及分发台帐后续流程：361户16. 签订消防协议：2106份17. 复印身份证件：118份18. 汇总未签消防特别状况1次19. 系统点击盖章70份、分
10、发台帐已盖章合同103份、待领取合同入库等相关流程328份20. 与财务部每日对账、每月对账，从七月份起先至十二月十七日之前日对账已经核对完毕，十一月份之前的每月对账签字完毕已返回。二、帮助完成其他工作1. 登记入库资料：13320份2. 复查已登记入库资料：34盒3. 帮助打印交款单：1199份4. 帮助新打印交款单盖章：1705份5. 帮助二期四层办理17间铺位过户6. 领取打卡记录：1次7. 领取办公用品：1次8. 录入商位指导价：176条9. 帮助二期清理铺位3次，帮助二期商户进入铺位拿货3次，加班4次，帮助二期管理外部秩序4次10. 点击库房退款单审核、办理、生成、打印、签字等37条
11、。11. 复印新版消防600张。12. 帮助核对新版消防明细表商人信息。13. 帮助复印一期三、四、六层图纸1次。14. 手填交款单145张、交款单审核并盖章534张。交款单复核70张，盖章148张15. 系统添加费用实惠323条，修改交款单信息223条，新增交款单并添加实惠229张，审核招商审批单164张，审核招商信息576条。审核续租信息390条，审核续租信息1911条并修改相关费用以及实惠，生成交款单677条，复核缴款单信息960条。添加合同其他约定66条。16. 审核补录系统交款单124张，审核招商审批单并实惠12张，招商实惠审批单审核14张并修改，修改并实惠相关费用记录309条。17
12、. 审核租金政策信息56条，添加合同特殊约定56次，复核合同特殊约定53条；修改合同特殊约定250条。18. 复核合同协议245份，录入盖章审批表信息47条19. 收集法律资料共计89部，其中法律法规18部，部门规章12部，地方法律法规3部，行业规定198份。建议：在柜台前设立商户业务办理流程询导板，商户可自行查看业务办理流程以及待办事项、办理时间等问题；设立公司投诉建议看法箱，刚好了解商户思想动态；建立前台信息与台帐信息刚好联动机制，刚好更新须要留意的租赁项目以及前台人员修改的租赁信息，可以设立共享工作簿刚好更新变动信息；建立适时换岗制度，打破定势思维，把新视角、新思维、新方法带入新岗位中去
13、，调整工作方式，促进阅历沟通沟通，创新方式方法，提升工作效率；初步建立部门人员信息共享机制，初步以试验性看法开放部分信息共享，使各岗位员工能够了解不同岗位的工作内容、信息、阅历等，使员工之间能更多更广泛接触部门工作，为深层了解部门工作，加强人员培训夯实基础。 上年阅历教训总结及明年安排一、同舟共济，共克难关。面对眼前的困难，我们没有退缩，在保证自身任务保质保量地完成的状况下，帮助二期楼层工作，帮助商户抢险、拉货，奋战在冰点温度的环境里，始终到深夜，甚至夜以继日，多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一份光，我们面对困难，不服输，不怕苦，这种坚持不懈的毅力，团结凝合的精神，尚需在今后的工作中发扬光大。
14、二、加强沟通，和谐沟通。在领导指引我们工作的同时，也会时常提出我们在工作生活中的不足，比如沟通问题。一切从沟通起先，子曰，独学而无友，则孤陋而寡闻，每做一件事，我们就须要沟通，这是工作当中必不行缺的，沟通有效与否干脆影响工作成效。常言道，话说好了，事情就成了一半。古语有，口能言之，身能行之，国宝也，由此可见沟通之重要。领导也常常提示自己要留意言行，不要让人产生生疏之感，每个人都有自己的心灵花园，而有效的沟通便是打开花园之门的钥匙。沟通自然是双向的，说给别人听，听别人说，双向都得做好。我也相识到这是非常须要改善的，所以在这段时间里，我也不断改进，终算有所进步，有所改善，虽然比之前改善了很很多，但
15、仍不尽完备，我须要加倍努力，不断提升自身的沟通实力，那下一步也是主要改善自己说给别人听的实力。三、改进工作流程，提升工作效率。效率就像挑动工作量和工作时间之间关系的杠杆，它可以在指定的工作时间内提高工作总量，也可以在指定的工作量下缩短工作时间，毫无疑问，在时间就是金钱的当下，工作效率关乎企业的长远发展。虽然整体业务的流程是规定下来的，但是在细微环节上的处理可以进行改善，例如审核工作，审核须要数据与数据之间进行对比，一般来讲都是固定不变的，但是可以逐条同类审核，也可以利用计算机以及办公软件实施智能核对，这样将能使效率提升一倍以上。这些方式方法不仅可以在审核工作上奏效，在其它工作方面仍旧可以举一反
16、三，详细状况详细分析，这里就不再一一列举。四、刚好总结阶段工作，切实合理规划工作目标。总结和安排的作用是亲密相关，相辅相成的。总结有利于把我工作进度、工作状态，以及对前阶段目标安排完成状况进行核查，驾驭好详细状况，有利于对下阶段工作进行合理预料，有依据地进行下阶段工作规划；而工作目标则有利于整体工作向一个可实现、能把握、有针对性的方向进行开展。合同部工作安排 篇3今年以来，安排合同部在公司的统一领导下，依据公司年初下 达的年度目标任务，坚持以旅游区总体规划为指导，紧紧围绕20xx年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推动旅游区各项建设工作任务。现就20xx年上半年工作总结如下
17、：一、20xx年上半年工作开展状况（一）工程建设1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本满意索道安装工程前期运输要求。2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。3、帮助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已起先投入生产。7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元；8、景区停车场（2号停车场）植草：4
18、800平方米，累计投资金额1.7万元；9、临时停车场（3号停车场）：填方20000立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元；10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元；11、对旅游区内白灵路须要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总须要修复的工程量；12、协作工程部，对公司在建工程进行工程量核实。（二）合同管理1、与集团签订了建筑工程施工合同，确认了年度开发额度安排，并上报县发改委存档；2、与地质勘察施工公司签订了建设工程勘察合同，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作；3、与村民委员会签订了场地租赁协议，落实了砂、碎石加工场地问题；4、签订了
19、砂、碎石加工合同，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题；5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作；6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订；7、旅游区市政工程（规划一路）清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同；8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）；9、拟定建设工程施工合同范本（房建）。（三）其他工作1、公司房地产开发企业资质办理；2、编写公司20xx年年度工作安排；3、帮助行政部和财务部进行景区商铺竞价招租；4、公司领导支配的其他工作。二、20xx年下半年工作准备（一）完成项目报建手续1、商业小镇及酒店报建通过；2、完成景区索道工程的项目审批；3、完成国
20、土、林业等部门的审批手续。（二）工程项目的预算和招标在完成工程项目设计工作后，组织力气编制工程预算，并依据工程预算进行工程招标确定施工队伍，签订施工合同。1、温泉施工单位及材料供应商招标选购前期工作起先；2、索道施工单位及材料供应商招标选购工作起先；3、温泉施工单位及材料设备供应商招标选购前期工作起先；4、温泉施工单位及材料供应商招标选购工作起先；5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作起先；6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标；7、索道设备的阶段性选购工作完成。合同部工作安排 篇4一、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，仔细贯彻执行公司和项目部的各种管理方法
21、，主动做好安排经营及相关工作。二、负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同管理，根据公司有关规定进行劳务外包，并对项目部所属各单位合同执行状况进行监督、检查。三、负责施工安排的管理工作，负责施工安排的编制、上报和下达，并不定期的检查安排的实施状况，刚好向项目领导汇报。四、负责项目部对上计量支付、对下验工计价工作。五、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。六、制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施，会同各部门做好责任成本核算工作。七、精确编制经济分析资料，收集市场价格信息，刚好向项目领导供应合同运行状况和盈亏分析。八、严格统计报
22、表制度，刚好精确的上报各种统计报表，有效地做出现场施工的信息反馈负责其他有关报表的报送。九、协作工程部做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，为工程的索赔和最终决算供应相关材料。篇三：安排合同部部工作总结敬重的各位领导、各位同事：20xx年即将过去，安排财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广阔职工、干部的支持下，顺当的完成了前期的各项工作。为了今后在困难多变的状况下能够更好的完成安排财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多指责、指引。一、工作状况：20xx年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理
23、、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、安排工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作状况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺当实施的一项重要工作。它干脆影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止20xx年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路运用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺当
24、的实施供应了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避开劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算状况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参加，是工程建设必不行少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺当实施打下坚实的基础。项目收入状况：截止20xx年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复
25、过正式的验工报表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。工程支出状况：（1、）结算状况：截止20xx年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。（2、）项目部管理费用状况：截止20xx年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。（3、）工程材料费用状况：截止20xx年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。（4、）干脆费（主要包括临时征地差价、平安生产费、三电拆迁等其他费
26、用）共计1193.573万元。由此可以看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作状况：20xx年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门仔细编制和执行财务收支安排，与上级领导部门进行沟通，刚好筹措、规范运用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农夫工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农夫工工资，确保了无上访事务的发生。4、工程变更、索赔工作状况：由于本项目处于福建沿海地区，地质状况比较发杂，地下水发育，难以预料。常常发生设计地质状况与实际地质状况不符的现象，在施工过程中须要进行多次变更，严峻影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23
27、项，累计金额将近1000万元。由于地质缘由导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。5、统计、安排工作状况：20xx年以来，依据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际状况编制了本项目20xx年总体施工进度、资金运用安排；在实施过程中将每个月完成状况及下月施工安排进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、安排工作中发觉影响施工的问题，刚好向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺当进行。二、存在的不足及今后主要准备：1、变更索赔相关业务实力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变
28、更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注意变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、平安质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。刚好形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。2、阅历不够丰富。对于变更索赔工作应深化施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的阅历，将变更索赔工作做到更好。以上是本部门20xx年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提珍贵看法，使本部门在今后的工作中有更好的进步。感谢！西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部安排财务部20xx-10-29合同部工
29、作安排 篇5为了更好的完成安排合同部的工作，现就安排合同部工作做如下承诺，并随时随地接受监督检查。1、仔细贯彻执行上级相关的制度、规定、方法，在项目经理干脆领导下，主管承发包管理、合同管理、成本核算、变更索赔、验工计价等工作。2、仔细做好劳务承发包管理工作，选用“三证一书”齐全的队伍，并要求供应“三证一书”原件及其与民工签订合同的复印价。3、仔细做好劳务合同的报审、签订、备案等工作，合同条款要细致斟酌探讨，避开出现合同纠纷；零散用工（包括项目部临时用工）合同，分别与每个人签订合同，并扫描身份证，存档。4、仔细做好成本核算工作，每月月底组织、协调施工技术部、物资设备部、财务部等相关部门开展成本核
30、算工作，成本核算工作做到真实精确，能比较精确的反应当期的盈亏状况。5、仔细做好变更索赔工作，对各业务部门供应的变更索赔资料进行汇总，编制、报送变更索赔的书面材料，并与监理单位、建设单位联系，全过程跟踪变更索赔事宜。6、仔细做好验工计价工作：（1）项目部对建设单位进行的验工计价。每月23日前安排合同部将验工计价申请报表（按建设单位的要求）上报监理工程师或建设单位驻地工程师审核；建立全工程中期计量支付台帐；施工过程中，要特殊重视工程变更和索赔费用的刚好验工计价，保证变更和索赔事务的时效性和资料的完整性，批准后刚好验工计价。（2）项目部对劳务队伍进行的验工计价。依据各部门供应的资料，安排合同部必需于
31、下月2日前，验工计价完成。经项目经理批准、各部室会签后，由安排合同部递交给财务部入帐。验工计价应与实际完成工程量相符，已完工程不拖延计价，未完工程严禁超前计价。严格根据劳务合同单价、实际施工数量、劳务单位计价，不得超出合同范围予以计价，发生变更和索赔状况时应刚好签订补充合同，合同生效后予以计价。建立验工计价台帐，做到数据精确无误。以上为安排合同部工作承诺，工作中由于安排合同部缘由未能达到以上承诺要求的，请项目部领导酌情加以惩罚。承诺人：_年_月_日合同部工作安排 篇6年度合同工作总结“守合同重信用”是企业生存之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，公司从x年成立以来，始终坚持以诚信为本，恪守
32、企业的道德规范，近年来我单位“守合同重信用”工作有了健康稳步的发展，企业的法律意识和合同意识都得到了增加。为进一步总结阅历，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面就我们守合同重信用工作汇报如下：一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作。公司在主管部门和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导层的重视和带动下，主动进行了合同法及相关法律法规的宣扬和培训工作。公司多次请法律顾问为员工们进行合同法的培训，领导们在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的驾驭。同时为员工发放有关合同法书
33、籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中，利用好合同法的相关规定。公司还常常组织播放法律法制教化片，以实际的事例警示员工，学习法律法规的重要性和必要性。二、不断规范企业合同信用工作，努力提高企业合同信用管理水平。机构建设是创建“守合同重信用”企业的组织保证，公司不断修改完善相关工作部门和工作人员，公司现在确定1名分管领导、2名工作人员管理合同信用工作。刚好建立了合同台帐，规范了合同信用管理。建立健全了合同档案管理，此外，公司在签定合同时，严格根据合同法的相关规定，由特地的签定人员审查签订对方的主体资格，证明材料，履约实力和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法。三、领导重视，
34、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效。在守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导层把守合同重信用做为头等大事来抓，严格履行总经理负总责任，其他领导和中层干部分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的生气勃勃的局面。通过创建活动深化开展，现在公司履约率已达到98%。四、公司社会效益和经济效益稳步提升，得到了相关部门的表彰。公司始终坚持以市场为主导，以品牌求发展的道路，胜利地实现了一个又一个战略规划，企业形象和地位在业界有了肯定的影响，产品成长为重庆市知名品牌，纳税率逐年增长。合同部工作安排 篇7一、仔细贯彻执行国
35、家有关安排、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、实行的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。三、协作公司经管部做好二次经营工作，找寻项目二次经营创效点和突破口，编制项目效益策划指导方案，明确施工中的二次经营工作方向和重点。四、熟识图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度状况，编制上报和下达年、季、月施工安排。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与方法。六、负责组织本项目劳务队、物资招
36、标工作。审核分包商资质，杜绝运用集团公司“黑名单”内的施工队。参与工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，驾驭合同履行、管理状况。七、熟识合同文件、计算程序，刚好汇总上报计量支付报表，做好对劳务协作队验工计价工作。八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。九、完成领导交办的其他工作。部长职责1、全面负责本项目的合同、安排、计量工作，并负责安排合同部日 常管理工作。细致探讨设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。2、熟识驾驭
37、施工现场的施工方法和现场状况，驾驭预算编制要素，为现场供应可行性成本分析。3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并刚好编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺当绽开调差、索赔工作创建条件。6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等工作。7、负责定期组织对项目部已签订合同履约状况进行监督、检查和处 理工作。8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度安排，并对执行状况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度安排。9、负责统计工作，督促落实建立审核
38、统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真实、完整、刚好上报及下达。11、测算编制项目成本限制安排；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。12、负责组织工程竣工决算工作，参加工程竣工验收工作，并对工程竣工决算报告进行审核。13、做好保密工作，协作其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。安排员职责1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到刚好、完整、精确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表
39、。2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整刚好，帐帐相符，并能刚好为领导供应所需统计资料。3、负责编制年、季、月施工安排，并依据实际状况进行相应的调整。4、负责刚好精确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保安排合同工作的正常运作。5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。7、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。8、按月编制资金申请安排，确保项目资金的正常有序运作。9、协作部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制供应基础数据。10、协作部门领导编制项目成本限制安排。11、仔细学习各种规章制度，做好资料保密工作。12、完成领导交办的其他工作。