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1、行政人事部行政文员月绩效考察表A团体材料由被评核人填写姓名职务行政文员考评月份考评日期B考察内容由被评核人与评核人独特填写考察工程考察工程评分规范评分标准自评得分复评得分食堂治理天天对食堂所用食品或来料进展监称、查收及职员上岗状况反省，任务掉误每次扣3分；查收食品时发觉咨询题不迭时报告处置一次扣3分；查收食品掉误，呈现严峻品质咨询题或食品中毒等，扣除本项全局部数;食堂用餐人数告诉掉误、未实时反省餐票及团体缘故招致饭菜供给不迭时、数目缺乏或逾额形成白费，一次扣3分;每月3日前对食堂上月用度进展清点并做好总结报表，报表每耽搁一天扣3分，报表精确率99，每落低1扣3分;苏息或放假，应不准时对餐票运用
2、状况进展反省，月反省次数很多于3次，对违背用餐治理职员实时作出处置，无反省或呈现咨询题不处置每次扣5分。023宿舍治理按治理请求布置新入职女工留宿，未实时一次扣3分；天天巡视、每周活期反省、每月评选宿舍运用治理状况，无反省评选每次扣3分；因治理缘故招致公司财物丧掉、破坏、被盗，扣除本项全局部数；职员入住明细注销记录凌乱、女工宿舍床位、衣柜等未按请求摆放，每次扣3分；严厉宿舍水电治理，月水电报表3日前上报，推延1天扣1分；水电表报精确率99%，每落低1%扣3分；宿舍呈现平安事变扣除本项全局部数。023后勤治理实时申购、跟进干净、前台等所需物品供给，团体缘故形成妨碍任务一次扣3分；担任写字楼干净工
3、及卫生反省治理，写字楼卫生遭到指导赞扬每次扣5分；做好款待所治理任务，任务掉误遭到赞扬，一次扣3分；款待所治理不善物品丧掉扣除本项全局部数；干净卫生用品发放治理报表月30日前上报部分司理，推延1天扣2分，无上报扣5分；报表精确率99%，每落低1%扣3分，严厉干净用品发放，乱发放招致丧掉扣除本项全局部数。022员工入职治理入职率=实践入职人数/月需要人数月需要人数=月初方案聘请人数+估计本月离任人数请求告退人数条约到期离任人数；入职率在85%或以上不扣分；入职率在75%-85%之间，每递加5%扣1分；入职率在65%-75%之间，每递加3%扣1分入职率在65%以下，扣除本项全局部数。06员工离任治
4、理离任率实践离任人数/月尾退职人数当月入职人数(当月离任人数不含特别状况离任，但需在报表注明)员工离任率为9%。添加一个百分点扣1分；离任率添加至12%扣除本项全局部数。离任率每落低1%，加1分，最高添加分数不超越本项全分。06招待未实时招待来访主人、应聘职员或遭主人赞扬一次扣3分；未实时供给公司主要集会、来访主人茶水，一次扣2分。前台、年夜厅物品治理不善形成丧掉、丧掉、破坏每次扣3分。010别的一样平常任务工会费收入未实时记帐，呈现帐实不符，每次扣3分；未实时实现公司指导交办的任务或任务不到位、直截了当或直接遭指导赞扬、批判，每次扣5分；违背公司人事治理轨制一次扣除本项全局部数，以行政人事部
5、违纪告示为准。010综合得分算计C考评看法1、团体述职跟任务改良方案：署名年代日2、行政人事部看法：署名年代日3、分担副总审批看法：署名年代日注：1、每月3号被考察人自评，并送考察人复评；2、季度奖金发放一次，季度分数取本季三个月的均匀分。行政人事部行政文员月绩效考察表A团体材料由被评核人填写姓名职务前台文员考评月份考评日期B考察内容由被评核人与评核人独特填写考察工程考察工程评分规范评分标准自评得分复评得分材料治理公司专利、商标、档案、文件、复函等材料未实时存档每次扣5分，走漏相干机密一次扣5分；快件、主要函件等未实时签收注销、派发或注销、派发过错一次扣2分；公司各种证件，外部借用实时注销，一
6、次无注销扣3分；不迭时存档扣3分；公司证件、主要文件材料丧掉一份，撤消当月绩效奖。030前台任务治理实时做好前台物品、报纸、函件、快递等的收发注销、治理任务，任务掉误一次扣3分；实时规矩招待来访主人及应聘职员，因招待等缘故受主人或应聘职员赞扬，一次扣2分；实时为主要来访职员跟参减轻要集会职员供给须要的用水，茶水供给不迭时，一次扣2分。做好前台复印机的治理及运用注销任务，呈现掉误每次扣3分；做好写字楼年夜厅的报刊、公用设备、灯光、空调治理任务，掉误一次扣3分。030工衣治理实时申购弥补员工任务服，并按相干规则请求准时发放员工及保安任务服，未实时发放，每次扣3分；任务服发放无注销或注销不详每次扣3
7、分；每月准时对任务服库存、发放进展清点，月无清点报表扣除本项全局部数；任务服清点丧掉一件扣除本项全局部数。015员工入职治理入职率=实践入职人数/月需要人数月需要人数=月初方案聘请人数+估计本月离任人数请求告退人数条约到期离任人数；入职率在85%或以上不扣分；入职率在75%-85%之间，每递加5%扣1分；入职率在65%-75%之间，每递加3%扣1分；入职率在65%以下，扣除本项全局部数。06员工离任治理离任率实践离任人数/月尾退职人数当月入职人数(当月离任人数不含特别状况离任，但需在报表注明)员工离任率为9%。每添加1%扣1分；离任率添加至12%扣除本项全局部数。离任率每落低1%，加1分，最高
8、添加分数不超越本项全分。06别的一样平常任务帮助相干职员做好食堂物品注销与监视治理任务，任务不迭时或呈现掉误每次扣3分；帮助相干职员做好宿舍治理任务，呈现掉误每次扣3分；逐日反省、跟进干净工、保安、食堂及写字楼职员的缺勤状况，反省不迭时或呈现咨询题不迭时上报每次扣3分。实时实现公司指导交办的暂时任务，任务掉误、直截了当或间承遭到指导赞扬、批判，一每项扣5分；违背公司人事治理轨制一次扣除本项全局部数，以行政人事部违纪告示为准。013综合得分算计C考评看法1、团体述职跟任务改良方案：署名年代日2、行政人事部看法：署名年代日3、分担副总审批看法：署名年代日注：1、每月3号被考察人自评，并送考察人复评；2、季度奖金发放一次，季度分数取本季三个月的均匀分。