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1、安全管理对标排序制度为进一步贯彻推进河南能源“012345”主动预防型和集团公司“36500”安全管理模式，深入落实安全管理零理念，紧密结合公司生产安全实际，提升各级人员思想认识，不断创新安全管理方法，全面落实各级安全管理责任，放大各单位安全管理亮点，树立安全标杆，共同提升安全管理水平，现将2014年安全管理对标排序活动实施方案通知如下：一、指导思想：以安全生产“零事故”为目标，坚持安全以人为本的理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，通过强化“双基”建设，打造安全生产长效机制；加强安全生产全员、全过程、全方位、全天候管理，提高安全工作执行力，建立规范的安全生产秩序；深化安全生
2、产综合管理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管，狠抓基层班组管理，提升全员素质，严格执行安全检查标准，全面提升现场安全管理水平，加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”为最高信条，强化安全自主管理，提升安全自治水平，增强班组长以上人员的责任意识，提高全员的安全生产技能，确保2014年安全管理目标顺利实现。二、领导小组：组 长： 刘炎森副组长： 刘宏伟 李红晓 王建军成 员： 王学从 高电涛 郭超迎 杨金涛 朱新峰 许建乐 李大苟 谢长江 高小朝 王校锋 郑五欣 袁进朝 侯前进下设安全管理对标考评办公室在安环部：负责安全对标日常考核具体工作
3、。办公室主任：王学从（兼） 成 员： 乔继晓 王培栋 王镇江 三、安全管理对标内容： 1.双基建设。坚持抓基层、打基础、强基固本，把安全工作的着力点放在现场、车间和班组。通过双基建设，真正打造一支技术过硬、作风优良、执行力强、安全意识高的班组。 每月2728日，由安环部负责对各单位“双基”建设情况，进行月度安全检查，并纳入安全市场考核。2. 安全工作计划及执行。各单位应按照年度安全工作计划，制定详细安全工作措施，对安全工作计划执行效果进行月度总结。 每月26日，由各单位将月度安全工作计划及落实情况上报公司安环部，安环部将对月度安全工作计划执行情况进行检查，并纳入安全市场考核。3. 现场标准化作
4、业。现场作业按照操作标准和流程进行，要求一项作业一套标准，减少非标准作业。高危作业、受限空间，实行特种作业票制度，执行三级审批制度，工作负责人申请，车间安全员现场监护，安环部督查的三级管控体系。 安环部工作人员现场安全检查，每月26日汇总，纳入安全市场考核。4. 现场5S管理及反“三违。参照5S管理标准，按照有物必有图、图物必相符的原则，做到分类管理、规范设置、定点存放。现场卫生保持干净整洁。现场人员按照规章制度和操作规程进行工作，无“三违”现象。 安环部将不定时对现场进行检查，对存在的问题进行通报且纳入月底安全市场考核。5. 隐患排查治理。各车间实行高度自治管理，自主开展安全隐患排查治理。通
5、过隐患排查治理和自述旬报，提升现场安全管理水平。被公司及上级查除的安全隐患，将纳入安全市场考核。 安环部对生产现场检查或排查的安全隐患，将纳入单位安全市场月度考核。6. 其他安全事务。各单位应认真执行上级有关会议精神和文件，加强内部自主管理和自律。积极配合公司安全工作，及时报送相关安全数据、文件和材料，参加公司相关安全活动。 安环部根据工作需要，及时要求各相关单位报送有关材料、数据和报表，对未按规定执行的单位纳入安全市场考核。7. 生产安全事故。各单位应加强现场自主管理，确保生产安全稳定。发生直接经济损失在500元以上的人身非伤亡事件，将按公司生产安全事故报告和调查处理管理办法规定，实行安全生
6、产“一票否决制”给予考核。 安环部对各单位生产安全情况，及时进行跟踪督导，确保生产安全稳定，每月进行考核。四、参评安全对标单位一车间 二车间 铸造车间 组装车间 电气车间 检修车间 运输车间 财务部（仓库）五、考核办法1.每月按照2014年度安全管理对标排序评比实施细则对每个单位进行考核评分，分值为100分。其中，现场5S管理综合考虑单位大小和人员多少，采用加权算法。2.各单位按照月底得分，从高到低对标排序，每月总结评比一次，月末公布排序结果，每组评出第一名和最后一名，实行奖优罚劣机制。3.对月度安全管理对标排序第一名奖1000元（其中奖励主任200元 、安全员100元），最后一名罚500元（
7、其中扣罚主任100元，安全员50元）。4.若出现安全事故，无论责任大小，按照安全“一票否决制”，按最后一名进行考核。连续三个月倒数第一者，年末取消评先资格。附件：2014年度安全管理对标排序评比实施细则二一五年一月二十日附件： 公司安全管理对标排序评比实施细则表序号考核项目细化内容评比内容评分办法得分一 双基建设 （15分） 基层管理基础管理依据阳城分公司2014年度双基建设实施标准和评比细则本项实际得分双基实际考核得分15%二安全工作计划 （20分） 四项工作计划 依据各单位制度的2015年度安全工作计划四项工作计划均执行的扣20分，缺少扣5分/项，执行无措施的，扣3分/项，未进行总结的扣2
8、分/项。三标准化作业 （15分）工作标准化 每项作业有标准、要求做到工作标准化，操作精细化。每项作业有标准，工作无标准的，扣3分/项，操作粗放的扣0.5分/项。非常规作业 实行非常规作业、高危作业、受限空间作业，实行特种作业票制度。未办理工作票的扣5分/次，现场安全措施不完备的扣1分/次。缺少人员监护的，扣2分/次。四 现场5S及反三违（20分）现场5S 按照现场5S管理规定和制度，对现场进行月度考评。现场不符合要求的，扣0.5分/项，有烟头的扣0.5分 /项，有积灰的扣0.5分/项，有“跑冒滴漏”现象的，扣1分/项。反“三违”杜绝三违，杜绝习惯性违章现象。发现有劳保不全的，扣0.5分/次，违
9、章作业的扣1分/人次，违章指挥的扣2分/次，冒险作业的扣5分/次。五 安全隐患排查治理 （20分）日常隐患排查治理开展人人查隐患，人人治理隐患，建立安全隐患排查治理台账。未建立隐患治理台账记录的，扣2分.发现重大隐患，扣5分/项，一般隐患扣1分/项，未及时治理的扣2分/项，重复隐患扣3分。六安全事务（10分）日常安全管理 填报有关安全数据、报表、文件，参加有关安全活动，会议等安全日常事务。未报送有关数据、报表、材料的，扣0.5分/次，迟报的，扣0.2分/天.次，未参加有关安全活动的扣1分/次，不积极配合公司安全工作的，扣2分/次。七生产安全事故（月度考评）安全生产安全生产零事故 发生一起，将按生产安全事故报告和调查处理管理办法处理，按最后一名考核。备注