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1、街道改造工程施工组织机构一、公司质量管理体系认证我公司是通过ISO9001:2000国际质量体系认证的企业，公司积极地推行ISO9001:2000国际质量体系和不断完善公司质量体系。公司以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到国家现行工程验收规范，工程质量一次验收合格，各分部、分项工程达到优良评分标准。二、公司总体组织管理机构公司积极地推行ISO9001：2000国际质量体系和不断完善公司质量体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总
2、工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组)：公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。公司相关质量管理体系图如下： 公司质量管理体系结构图总经理管理者代表经营副经理生产副经理总工程师质量体系管理办公室人力资源部经理办公室经营部试验室总工程师办公室周转材料租赁部设备管理处工程项目经理部领导关系 指导关系 协作关系 三、公司工程领导
3、小组该工程作为我公司的投标战略重点，公司高度重视。为此，公司总部成立了“市江华街改造工程”领导小组，由项目经理挂帅，技术、财务、质量、安全、预算、材料职能部分负责人组成。对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。四、项目组织管理机构在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司将成立“市江华街改造工程”项目经理部。公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交
4、工。（一）、项目组织管理机构项目下设责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 （二）、工程项目经理部主要组成人员和资历项目经理部由一名项目经理，技术负责人和各相关职能人员组成。具体人员请参见（第一部分）项目组织管理体系框架图（三）、项目岗位职责根据项目组织管理机构的设置，各主要岗位职能如下:
5、职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，管辖各专业技术施工的交叉作业工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作内业技术员施工准备工作，设计变更技术核定，施工技术措施的落实预算员负责工程的预决算工作试验、计量员负责现场钢筋、水泥等原材料抽样、送检工作；计量管理、现场砼及砂浆试块的制作送检质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查材料采购按施工进度做好材料进
6、场的计划工作，掌握材料使用的进度，并加强对材料使用的监督与控制。建立合格分承包方的名单和挡案，作好评审等有关质量记录，特别是对多年合作的分承包方在其供货完毕后要作好业绩评定工作。采购人员必须按合同对分承包方产品和甲供品进行验证。作业班组长严格执行各项规程和规范，按照施工方案和技术交底组织作业生产。坚持质量第一，预防为主的思想，工序完工后要进行自检和互检，不合格不能进入下道工序。经常对本班组人员进行质量教育和技术教育，开展QC小组活动，努力提高工序质量。对不合格品要认真进行整改，并提出改进意见（四）、项目组成人员资历对于本工程，公司高度重视，抽调公司精兵强将参与组成工程项目部，各施工人员资历信誉部分：项目班子配备。