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1、街道改造工程施工组织机构和人员配备方案本章介绍了我公司的质量控制体系，以及工程项目的管理体系。工程项目部在该公司质量体系的框架下，进行组建和运作，以及进行具体的控制。第一节施工组织机构一、公司质量管理体系认证我公司是通过ISO9001:2000国际质量体系认证的企业，公司积极地推行ISO9001:2000国际质量体系和不断完善公司质量体系。公司以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到国家现行工程验收规范，工程质量一次验收合格，各分部、分项工程达到优良评分标准。二、公司总体组织管理机构公司积极地推行ISO9001：2000国际质量
2、体系和不断完善公司质量体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组)：公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。公司相关质量管理体系图如下： 公司质量管理体系结构图总经理管理者代表经营副经理生产副
3、经理总工程师质量体系管理办公室人力资源部经理办公室经营部试验室总工程师办公室周转材料租赁部设备管理处工程项目经理部领导关系 指导关系 协作关系 三、公司工程领导小组该工程作为我公司的投标战略重点，公司高度重视。为此，公司总部成立了“市街道改造工程”领导小组，由项目经理挂帅，技术、财务、质量、安全、预算、材料职能部分负责人组成。对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。四、项目组织管理机构在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司将成立“市街道改造工程”项目经理部。公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。我公司将按标
4、准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。（一）、项目组织管理机构项目下设责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 （二）、工程项目经理部主要组成人员和资历项目经理部由一名项
5、目经理，技术负责人和各相关职能人员组成。具体人员请参见（第一部分）项目组织管理体系框架图（三）、项目岗位职责根据项目组织管理机构的设置，各主要岗位职能如下:职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，管辖各专业技术施工的交叉作业工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作内业技术员施工准备工作，设计变更技术核定，施工技术措施的落实预算员负责工程的预决算工作试验、计量员负责现场钢筋、水泥等原材料抽样、送检工作；计量
6、管理、现场砼及砂浆试块的制作送检质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查材料采购按施工进度做好材料进场的计划工作，掌握材料使用的进度，并加强对材料使用的监督与控制。建立合格分承包方的名单和挡案，作好评审等有关质量记录，特别是对多年合作的分承包方在其供货完毕后要作好业绩评定工作。采购人员必须按合同对分承包方产品和甲供品进行验证。作业班组长严格执行各项规程和规范，按照施工方案和技术交底组织作业生产。坚持质量第一，预防为主的思想，工序完工后要进行自检和互检，不合格不能进入下道工序。经常对本班组人员进行质量教育和技术教育，开展QC小组活动，努力提
7、高工序质量。对不合格品要认真进行整改，并提出改进意见（四）、项目组成人员资历对于本工程，公司高度重视，抽调公司精兵强将参与组成工程项目部，各施工人员资历信誉部分：项目班子配备。第二节 公司技术、质量控制体系按照公司ISO9001：2000质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。工程项目管理目标现场质量管理目标技术工作管理目标施工图纸会审操作人员技术水平保证施工操作环境及条件施工过程检验施工措施施工机具保证操作规程执行计量器具检测原材料检验技术管理质量保证体系的建立施工图纸会审技术管理制度的制定技术质
8、量效果技术档案标准化施工技术质量情报推广应用新技术技术工作会议施工组织设计及作业文件编制技术规范、图纸学习及执行技术交底质量检验评定及竣工验收施工目标设计更改技术审核工程交工质量回访质量问题分析返修处理运行情况调查施工技术总结竣工技术资料收集整理2.施工质量检验体系图公司工程领导小组公司总工办（技术部门）公司工程部（质量部门）项目技术负责人项目经理项目副经理专业工程师专职质检员材料试验内业技术员班组质量3.工程质量监督保证体系如下图：质监站质检组设计单位工程师业主现场代表监理公司工程师公司总工程师公司质量检查小组项目经理项目技术负责人项目质量监督小组项目各专业工程师施工作业班组2施工作业班组1
9、4.工程技术控制网络图合理安排工序搭接回访建设单位砂石试验报告砂浆试验报告砼试验报告按十大分部质量评定隐蔽工程合格验收经理部跟踪检查施工班组自检分部分项安全交底分部分项技术交底做好业内准备工作 学习图纸技术 学习质量评定标准学习操作规程学习施工规程现场三通一平准备搭设临时设施 测量仪器准备资料整理施 工使用回访质量评定技术交底图纸会审记录技术核定单开工、停工、竣工报告准备工作不合格返工测量放线记录安全技术交底隐蔽验收记录事故处理报告施工工长日志按操作规程施工按施工图纸施工按安全施工标准按文明施工标准编制施工组织设计办好工序交接机械设备准备材料劳动力准备钢材、水泥合格及复试报告砖合格及复试报告防
10、水合格证及复试报告第三节 施工组织机构的运行机制按照公司ISO9001：2000质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。施工组织的运行机制如下：一、确定目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。施工项目控制目标制定项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出
11、措施根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。二、明确项目经理部的职责，健全管理制度项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001：2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此建立健全以下项目主要管理制度：l 项目经理部组织管理制度；l 项目经理部的分工与协作制度；l 项目各职能人员各级质量管理责任制度；l 项目各职能人员各级
12、安全管理责任制度；l 项目各职能人员各级文明施工责任制度；l 技术管理责任制度；l 材料管理责任制度；l 设备管理责任制度；l 安全与技术交底制度；l 项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；l 项目职业道德专项考核制度。三、公司予以支持、监督、协调和指导1、 公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的领导小组，负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和指导工作，在公司内部形成双层控制。2、 与建设单位共同组织，定期召开周例会(邀请有关单位参加)。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各万面事宜；监督顶目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。3、对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。