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1、街道改造工程施工组织机构的运行机制按照公司IS09001： 2000质量管理体系标准，公司总体 管理体系和施工工程组织管理体系必须围绕质量体系的各 个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节到达质量体系 的要求。施工组织的运行机制如下：一、确定目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程 作为树形象、求开展的一级目标，采用全新的模式进行施工 管埋。施工工程控制目标制定根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。、明确工程经理部的职责，健全管理制度工程经理部必须按GB/T19001-IS09001： 2000质量体系 进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决 策准、指挥
2、灵、落实快的工作方针。是否建立健全各项管理制度将直接影响工程管理各项施 工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚 劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调发动工 工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为 此建立健全以下工程主要管理制度： 工程经理部组织管理制度；工程经理部的分工与协作制度； 工程各职能人员各级质量管理责任制度；工程各职能人员各级平安管理责任制度； 工程各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度； 材料管理责任制度；设备管理责任制度； 平安与技术交底制度；工程员工考勤考核制度；工程本钱考核制度； 工程职业道德专项考核制度。三、公司予以支持、监督、协调和指导1、公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部 门参加的强有力的领导小组，负责对本工程的工期、质量、 平安等方面进行支持、监督、协调和指导工作，在公司内部 形成双层控制。2、与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单 位参加）。检查工程工期、质量、资源配置、文明施工、安 全等各项工作及协调各万面事宜；监督顶目严格按国家和公 司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。3、对工程的人、财、物实行优先保证，工程资金实行专款 专用，对该工程的建设予以最大的支持。