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1、文件名文件名文件编号文件版次拟定日期实施日期员工交通津贴管理制度员工交通津贴管理制度拟 定审 核审 批员工交通津贴管理制度员工交通津贴管理制度目录第一章第一章总则总则 . .第二章第二章第三章第三章第四章第四章第五章第五章适用范围适用范围 . .管理办法管理办法 . .交通津贴申请程序交通津贴申请程序 . .附则附则 . .员工交通津贴管理办法员工交通津贴管理办法一、总则一、总则公司业务不断发展与壮大，高端人才不断涌入，为有效激励并留住中高层管理人员，提升公司福利水平，提高招聘竞争力，特拟定以下管理办法。二、适用范围：二、适用范围：公司中高层管理人员以上（经理级以上）三、管理办法：三、管理办法
2、：定岗定级发放交通津贴津贴：津贴：津贴是一种公司行为，是提高员工福利的一种办法，公司对员工（某职级内）在日常工作中交通费进行一定程度的资金补给，而非对其所发生全部耗费进行实报实销。津贴原则：津贴原则：在其职，享津贴；去其职，无津贴，即津贴具有时限性和职级差别，只有具有相应职级才可享有相应津贴，津贴不具终身性。津贴标准津贴标准职务职务所属所属层级层级类型类型所属岗位所属岗位职务等级职务等级（二级代（二级代号）号）经营层 1经营层 2经营类经营类集团总裁总经理、项目负责人、院长、财务总监、 拓展总监、 执行董事助理（A 类）战略发展总监、 营运总监、 营销总监、 人力资源总监、 品牌市场总监、 电
3、子商务总监、 项目开发总监、 物业管理总监等各管理中心总监、 执行院长、 执行董事助理（B 类） 、顾问各部门经理、 项目经理、 总经办主任、法务经理、院办主任、院长助理、中心主任、编辑主编、特种职位A 级标准标准（元（元/ /人人/ /月）月）2000200015001500B 级800800C 级60%60%100%100%60%60%60%60%100%100%100%100%住宿住宿非住宿非住宿经营层 3总监类管理层 1经理类500500D 级60%60%100%100%津贴细则：津贴细则：1 1、 津贴职级确定：津贴职级确定：各职务层级均按公司任命确定津贴级别；2 2、津贴时限：、津
4、贴时限：适用范围的员工在其任职期间享有相应职级的津贴待遇，但随任职的变动（即离职、调职、降职等） ，则作相应性的调整；3、 符合上述条件的员工，原则上车贴福利自转正当日起小于15 天内（当月） ，则由下月 1号开始计算，如有特殊情况，以固定流程批准的日期为准；变岗或离职（含辞退、解除劳动合同、自动离职等）当月不发放本津贴，特殊情况另行申请。4、本办法施行后，各职能部门对本部门已享受交通津贴的员工按月进行考核，考核没有通过的，停发下一个月的交通津贴。5 5、 住宿与非住宿的处理办法：员工住宿原则上公司已有补贴了，员工交通津贴根据岗位性质、是否住宿而设立的标准。符合条件享受月度津贴的员工如已宿舍，
5、则按 60%的补贴金额来发放，未住宿的员工可以全额发放6 6、员工在产假、病假、事假期间的交通津贴享受办法员工在产假、病假、事假期间的交通津贴享受办法1员工在产假期间，暂停发放已批准的交通津贴；2员工因病（含因公受伤）或因私连续请假半个月（含）以上的（含公休假内），当月则不发放交通津贴；3员工产假、病假、事假结束后，若仍符合车贴享受条件的，自动恢复交通津贴享受资格，当月享受天数小于15 天，则由下月 1 号开始计算。5、交通补贴是员工福利，必须结合员工手册相关规定进行，如有严重违反员工手册处罚内容（例如记小过、记大过等） ，则即时取消本津贴处理。四、交通津贴申请程序四、交通津贴申请程序1由符合条件的员工本人启动员工福利申请流程，并将相关依据提交给对应人力资源部的薪酬福利责任人，经各自分管领导批准后执行。2、本办法执行原则日期是：当月享受期大于15 天（含） ，则按实际审批日期为计算，小于 15 天则次月 1 号为计算。五、附则五、附则本制度于 2014 年 1 月批准实施，本制度属公司福利管理制度之一，解释权归人力资源部。