交通补贴管理办法新版.docx

上传人:太** 文档编号:94149247 上传时间:2023-07-23 格式:DOCX 页数:6 大小:21.59KB
返回 下载 相关 举报
交通补贴管理办法新版.docx_第1页
第1页 / 共6页
交通补贴管理办法新版.docx_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《交通补贴管理办法新版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《交通补贴管理办法新版.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、文件名文件编号文件版次员工交通津贴管理制度拟定日期实施日期拟定审核审批员工交通津贴管理制度第一章总则第二章适用范EES第三章管理办法第四章交通津贴申请程序第五章附则员工交通津贴管理办法一、总则公司业务不断发展与壮大,高端人才不断涌入,为有效激励并留住中高层管理 人员,提升公司福利水平,提高招聘竞争力,特拟定以下管理办法。二、适用范:公司中高层管理人员以上(经理级以上)三、管理办法:定岗定级发放交通津贴 津贴:津贴是一种公司行为,是提高员工福利的一种办法,公司对员工 (某职级内)在日常工作中交通费进行一定程度的资金补给,而非对其所 发生全部耗费进行实报实销。 津贴原则:在其职,享津贴;去其职,无

2、津贴,即津贴具有时限性和职级 差别,只有具有相应职级才可享有相应津贴,津贴不具终身性。津贴标准津贴细则:职务层级所属 类型所属岗位职务等级 (二级代 号)标准 (元/ 人/月)住宿非住宿经营层1经营 类集团总裁A级200060%100%经营 层2经营 类总经理、项目负责人、院长、 财务总监、拓展总监、执行董 事助理(A类)B级150060%100%经营 层3总监 类战略发展总监、营运总监、营 销总监、人力资源总监、品牌 市场总监、电子商务总监、项 目开发总监、物业管理总监等 各管理中心总监、执行院长、 执行噬事助理(B类)、顾问C级80060%100%管理层1经理 类各部门经理、项目经理、总经

3、 办主任、法务经理、院办主 任、院长助理、中心主任、编 辑主编、特种职位D级50060%100%津贴职级确定:各职务层级均按公司任命确定津贴级别;2、津贴时限:适用范围的员工在其任职期间享有相应职级的津贴待遇,但随任 职的变动(即离职、调职、降职等),则作相应性的调整;3、符合上述条件的员工,原则上车贴福利自转正当日起小于15天内(当月),则由下月 1号开始计算,如有特殊情况,以固定流程批准的日期为准;变岗或离职(含辞退、解 除劳动合同、自动离职等)当月不发放本津贴,特殊情况另行申请。4、本办法施行后,各职能部门对本部门已享受交通津贴的员工按月进行考核,考核没有通 过的,停发下一个月的交通津贴

4、。5、 住宿与非住宿的处理办法:员工住宿原则上公司已有补贴了,员工交通 津贴根据岗位性质、是否住宿而设立的标准。符合条件享受月度津贴的员工 如已宿舍,则按60%的补贴金额来发放,未住宿的员工可以全额发放6、 员工在产假、病假、事假期间的交通津贴享受办法.员工在产假期|可,暂停发放已批准的交通津贴;1 .员工因病(含因公受伤)或因私连续请假半个月(含)以上的(含公休假内),当 月则不发放交通津贴;2 .员工产假、病假、事假结束后,若仍符合车贴享受条件的,自动恢复交通津贴享受 资格,当月享受天数小于15天,则由下月1号开始计算。5、交通补贴是员工福利,必须结合员工手册相关规定进行,如有严重违反员工

5、手 册处罚内容(例如记小过、记大过等),则即时取消本津贴处理。四、交通津贴申请程序3 .由符合条件的员工本人启动员工福利申请流程,并将相关依据提交给对应人力资源 部的薪酬福利责任人,经各自分管领导批准后执行。2、本办法执行原则日期是:当月享受期大于15天(含),则按实际审批日期为计 算,小于15天则次月1号为计算。五、附则本制度于2014年1月批准实施,本制度属公司福利管理制度之一,解释权归人力资源部。员工交通补贴管理办法(试行)1目的为了解决日常办公所发生的交通费用,简化报销程序,提高工作效率, 缓解公司车辆安排压力。经研究决定,针对公司员工自备车辆及乘坐公交车 交通费补贴问题,特制定本办法

6、。2适用范围2.1 本办法适用本公司各职能部门、直属项目部正式聘用员工,试用期 员工不在此列。2.2 各分(子)公司及独立核算单位参照本办法,结合自身实际情况制 定相应办法,报集团公司批准后实施。3补贴标准凡属本办法适用范围内人员,由公司依据不同岗位、自备车或乘坐公交车情况,分别执行以下交通费补贴标准:岗位序 号标准(元/月)适用范围自备车公交车公司高管12000300总经理或明文规定享受该级别人员21000250副总/总监或明文规定享受该级别人员部门负责人31000250市场部/工程部/营销部/材设部经理、副经理或明 文规定享受该级别人员4600200行人部/财务部/合约部等其他部门经理、副

7、经理或 明文规定享受该级别人员部门主管5600200市场部/工程部/营销部/材设部主管或明文规定享 受该级别人员6400150行人部/财务部/合约部等部门主管或明文规定享受 该级别人员专员以下7100主管以下人员4相关规定4.1交通补贴为日常性因工用车定补费用,当定补费用不足以支付因实 际工作原因所发生的交通费用时,当事人须按以下权限事前征得同意,事后 实报实销:人员属性审 批 权 限主管及以下员工部门经理同意、分管副总和财务审核、董事长批准部门经理/副经理分管副总和财务审核、董事长批准公司高管财务审核、董事长批准4. 2已享受本办法规定的交通补贴的员工,当职位变动后其补贴标准自精品文档 可编

8、辑的精品文档职位变动之日起执行变动后职位对应的交通补贴标准;同时,已享受自备车 补助人员不再享受公交车补贴,反之亦然。1.3 对自备车辆的相关规定4. 3.1驾驶自备车的员工该车产权必须是本人或经产权人授权长期使 用,经本人书面申请并按4.1审批权限批准,方能享受相应待遇。5. 3.2自备车由所属员工自行驾驶,并自行办理车辆年审、保险、路桥 等手续及相应费用缴纳,但须满足甲方重要工作和应急事务需要。6. 3.3自备车由所属员工自行驾驶时发生的交通违章、交通事故、车辆 被盗等事件,由自己独立承担其经济法律责任,若系公司安排其他驾驶人员 所造成则由公司承担相应责任。1.4 享受交通补贴人员,于每月

9、25日前凭乘车票或车辆用油、停车、 修理等发票直接到财务部按月报销。1.5 未享受交通补贴的试用期员工及其他人员,因公外出参照4.1审 批权限执行。1.6 享受交通补贴的员工日常工作中(除外出人多等特殊情况外),公 司原则上不再派车;确因工作需要公司派车的,管车部门需严格把关。4. 7本办法执行后,已享受交通补贴的员工:5. 7. 1每月缺勤5天以上(含5天)10天以下的扣发当月50%交通费; 每月缺勤10天以上(含10天)的扣发当月全部交通费。4. 7.2旷工1天的扣发当月的交通补贴费用;全年累计旷工2天的扣发 2个月的交通补贴费用,累计旷工3天以上(包括3天)取消该员工的交通 补贴享受政策。4.8本办法从2011年12月1日起试行,解释权归行政人力资源部。(完)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁