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1、物流部门个人年终工作总结物流部门个人年终工作总结XX年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。回顾过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢。我于年月物流公司录用。共经历了4个月的试用期，于11月正式转正就职。并且一直在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。我本年度的工作总结主要有下面几项首先是在思想-表现、品德素质修养及职业道德方面。其次谈谈个人的工作和收获。这半年中我积累了大量的工作经历，已经能够很轻松的完
2、成如今的所负责的工作，而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率.主要的工作就是想办法怎样减少货物在装车和运输经过中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人，从去年来。我的一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善;还有就是我就一直为本人的工作深深的困惑着。一直看不到本人人生的前途，不知道本人人该往哪个方向走。对今后的生活和工作目的还是一片空白，以致于在和别人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态;从进了公司，固然觉得本人只是理货员，但是也能在公司汲取到很多营养，而且公司工
3、作气氛很浓，非常有利于本人的成长.对今后本人的人生目的和今后所将会碰到的挫折也有自信心面对了。感觉人生不再浮躁，本来枯燥的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。这半年中我积累了大量的工作经历，已经能够很轻松的完成如今的所负责的工作，.而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率.主要的工作就是想办法怎样减少货物在装车和运输经过中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人，在这一年，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是本人学习的时机，把别人的理念结合到本人的思想当中，
4、愈加注意工作中的细节问题，把本人所负责的各个工作做到愈加完美。总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但是我还会继续努力，努力发挥本人的优势，把本人的劣势转变成为优势。在将来的工作中，肯定还会碰到很多的困难和挑战，因而本人的努力和同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里，一起努力，为公司的发展做出更大的奉献!物流部门个人年终工作总结一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常荣耀。2021年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，
5、考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2021年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要由于当月目的金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目的完成员工没有奖励。应该有奖有罚。由于总的目的已经圆满完成。2021年本身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，经历缺乏，对一些要求比拟高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强本人的服务意识，提高本人服务水平。愈加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。2021年工作计划1、认真贯彻公司的规章制度2、加强和现场还有其他部门的沟通3
6、、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把本人的学历提高一个水平5、学习会计知识对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。3、我本人希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。4、公司能多提供时机帮我们培训，切实提高我们本身业务水平。物流部门个人年终工作总结不知不觉中20xx年在指尖悄然逝去，崭新的20xx年迎面而来。回顾20xx,有进步的喜悦，亦有对工作中失误的愧疚。过去的一年是我们物流系全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个物流系成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总
7、结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经历，为日后更好的工作奠定基础。20xx年仓库管理年终总结报告如下：本人于20xx年12月20日进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经历进行总结分析。只要从怎样提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，进而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中碰到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，互相学习，才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项：1、20xx年5
8、月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量确实认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好下面改善：a、为防止类似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，
9、包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中汲取教训，重新设定叉车进入车间的行车道路，并完善叉车操作规程和赏罚制度，进而有效降低安全事故的发生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，9月份对物流系班组的业务重新划分，如今的成品严格遵照“先进先出，出荷率已到达98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到如今的严格按生产计划进行投料控制。待完善之处：1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松懈现象，要进一步加强监管教育。5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。20xx年需进一步完善的工作：1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。