《铸造车间工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铸造车间工作总结.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、铸造车间工作总结铸造车间工作总结篇一：铸造车间员工个人工作自我总结铸造车间员工个人工作自我总结日月如梭，踏入工厂已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰苦和劳累。这一年固然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。这段时间是我在进入工作后最珍贵的一段时间，我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态，在各位领导、同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义与责任，因而我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以“严谨、务实规范本人的工作。一.工作
2、情况在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长,区域作业长，协助车间主任管理和监督车间的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并努力做好铸造二车间的作业成本工作，为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协助浇注指挥的日常工作。我在铸造二车间浇注班实习，这两个月是珍贵的两个月，是我实习经历的开场，俗话讲“万事开始难我也确实感遭到了刚开场的各种不适应，有心理方面的，身体方面的，但我都努力克制它们带来的影响，也度过了那一段困难的时期，为以后的努力工作打好基础，这两个月是我对车间环境熟悉的第一步，对整个车间的布局，工作，工序都有了清楚的认识。之后我转到了浇注指挥
3、岗位实习，通过这三个月的工作我愈加对车间的整个生产工序流程有了明晰的理解，由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要把握，熟知，还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的了解，所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来，为本人的工作作准备，到达本人的目的，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦耐劳给我留下了深入记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位，他的工作时间不稳定，工作压力大，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一开场，无不都是将全部的精神投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了宏大的价值。此外在这个月的工作中，有时机去跟着生产
4、技术科和技术中心的师傅们去通化钢铁公司处理质量异议，了解处理这类事情的基本方法，在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况，在这次出差的经过中也遭到各位师傅的照顾，也让本人懂了很多，还有在和通化钢铁公司的会谈中，也遭到了启发，如何将问题处理好，还要不伤双方的和气，这都是会谈技巧，不仅仅本人要有专业的理论知识，丰富的经历，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。这次去根据驻通钢办事处提供的一些数据，本人对轧辊的使用情况有了清楚的认识。我以为本人的能力有了很大的提高，也学会了很多在车间里学不到的东西，更重要的是在这次出差的经过中积累了珍贵的经历。我在车间办公室实习，主要内容有：1、负责监督车间生产中的
5、工序质量状况，监督工序质量的经过本身也是一种学习的经过，毕竟本人的实践经历不是那么丰富，所以在一次次的检查经过中我也是抱着学习的心态向师傅们学习，这对我也是很好的时机，对我也有很大的帮助2、负责车间的作业成本工作，通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的流程重新梳理了一遍，所以也让我加深了对工序经过的理解，而且对生产单支轧辊生产环节中的物料消耗，成本价格有了新的认识。3、负责车间安全生产工作，车间将我设置为车间的安全员，通过平常和工友的沟通，我也在将安全意识向他们灌输，并组织了车间安全考试，让他们有了更强的安全生产的意识4、协助推进车间的方圆工程工作的展开，通过每周的方圆工程例会，我也了解了
6、分厂和公司工作的重心，再通过本人这里各种形式的工作，协助车间方圆工程工作的推进，从这里我也学习到了很多的统计方法，统计技术，以及更进一步认识到质量工作的重要性，通过车间本人对所有环节的工序质量控制，到达产品质量的稳定，优异;通过各个关键工序控制点的对标作业，使方圆工程活动到达目的;通过和其他车间的各种竞赛来提高车间各方面的素质，构成一种篇二：铸造车间总结报告铸造车间总结一个繁忙而又紧张的XX年里，我车间全体工作人员紧紧围绕公司“以质量求生存、依靠科学谋发展为奋斗目的。齐心协力，顽强进取的精神圆满完成了上级下达的各项任务。铸造车间全体员工充分发扬对工作认真，大力倡导节能减排，不违章操作、不违背厂
7、内各项管理制度。尤其是在节约能源的基础上，我车间在生产实践中总结出一套新型而不同于社会管理和生产的制度，大大提高了我车间生产效率。在适应于时代发展的前题下，使我公司要步步为营、稳扎稳打。博得在社会中具有一定影响力。打造一个全市全公司的模范典范。车间领导和全体工作人员为了实现永做第一的理念，不断的在工作中要求做到：人员落实，制度落实，责任落实。在各个方面提倡依靠科技技术不断改良生产技术，在技术革新和创新项目上出现了累累硕果。如：60、70、80、90、50等规格铸球的生产线进行位置空间上的改变、各种规格铸锻的位置摆放及废沙回收利用、造型的场地安排、打磨清理的位置调度、热处理经过中人员调动等11项
8、技术及工艺改革。其中许很多多的创新技术，都离不开我车间上下人员对工作有着一颗认真负责，不思进取的精神，为车间，为公司证得荣誉。在铸件检查方面要求定期的质量抽查跟踪，及时整改质量隐患。进行有效的内部自检，内部自修，内部安排。并在对二期衬板、三期衬板、宝鸡衬板、电力机械厂衬板及蒲城电厂衬板等7种铸件，进行一件一件跟踪检验、校正铸造经过中孔的位置偏差、每炉浇注前进行成份分析并填写合金使用情况表、热处理炉实时跟踪专人负责实行签名制度、遭到厂内外一致认同和赞美。现场的工作更是复杂于危险，在落实厂内制度“三不伤害、四不放过的原则上，坚持加强安全质量管理和安全教育，提高员工安全意识。顺利完成厂里面各项安全制
9、度,如：中频炉电源检查、车间内4台行车运行安全、浇注经过安全防护服、安全防护口罩、热处理员工的防烫伤手套、天天上班的安全教育培训指导等8项车间安全制度已经落实，在部分安全制度还在生产经过中结合实际需要及改良，进行记录备案专人负责。我车间员工对产品质量和安全质量有着认真负责的态度，对每道工序上要求车间检验员坚持天天例行质量检查，同时车间领导也坚持定期的查看。使产品缺陷得到了有效的遏制，到达了厂内对质量要求的几项：1、机加产品一次交验合格率98%。2、出厂产品合格率100%.3、顾客满意率98%.落实厂对车间质量有重大质量事故处罚和为厂做出奉献的员工给予奖励，管理形式执行。为了适应如今社会发展形势
10、，车间加大现场管理制度的监督力度，严格管理、精心计算。进而有效的减少材料浪费，不断提高管理制度真正实现把约束成为自觉行动。车间组长编辑时间：篇三：铸造厂XX年工作总结铸造厂XX年工作总结刚刚过去的XX年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，在XXX、XXX两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的上半年亏损，到下半年的盈利，获得了较好的成绩，年生产生铁万余吨，实现销售收入亿元。回首过的一年，我们铸造厂主要抓下面几方面工作。一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子。XX年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领导的思路是炼球铁，知足公司总部铸
11、造生产，由于投入成本高、技术不过关，产出少，一直亏损，上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。XXX厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁万吨，实现扭亏为盈。二、坚持发展是硬道理，在困难中找自信心，逆境中找突破，在公司的帮助下，战胜重重困难。XX年3月，烧结、高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任XXX先后从韩集周围村庄找来大批工人。XX年7月29日1#炉第二次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉
12、前缺人，有时一个班只要3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式特别严峻。在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂本身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面，同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承包权，先后由XXX、XXX组织招工生产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结，11月份在烧结主任XXX、机长XXX领导下，烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。三、全厂抓设备，重点看烧结，向设备管理要产量、要效益。7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，一个月只能生产2
13、0天，停机率相当高。8月份，我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在XXX副总的亲身帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督办法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的计划检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。四、积极学习外地先进经历，开阔本人眼界，丰富本身经历，努力推动整体管理水平上档次。刚刚过去的XX年，我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的经历缺乏，为使大家尽快适应本身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴XX金华
14、钢铁公司进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合本人铸造厂实际，有针对性的进行改良和完善。XX年12月底，铸造厂结合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核办法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。五、着眼企业将来发展，搞好人才培养，大胆启用人才，逐步建立一支高素质的技术管理队伍。XX年7月中旬末，我们铸造厂计划第二次开炉，当时高炉第二次高炉十几名员工值班工长、炉前工、看水工都是从一个地方来的，后因某件小事一块离厂，使原来20日开炉的计划成为泡影。通过总结教训，XXX厂长同公司
15、领导决心培养本人的技术管理队伍。8、9月份我们从当地人员中选拔培养了高炉值班实习工长3名，烧结值班实习工长3名，到12月份中旬开场坐守值班室，即将成为独立一面的新工长。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，XXX原是一名卷扬操作工，我们大胆启用，让其干生产调度，在8月份最困难的时候，哪里有困难，哪里有他的身影，先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。XX年8月底，公司上马精粉生产线，原烧结车间主任XXX调往新项目，当烧结车间缺少主任时，我们将其派往。目前，他成绩突出、工作扎实，从下至上都对其竖大拇指。总结我们铸造厂XX年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好
16、时坏，还没有找到一条适宜的炉子操作制度；二是焦炭供给质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。面对即将开场的XX年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。XX年根据董事长在元旦座谈会上的讲话精神，结合精粉线项目即将完工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见，XX年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨，2#炉计划生产生铁7万吨，精粉生产线计划40万吨精粉，力争实现产值8亿元。XX年，公司领导自信心勃勃，制定的目的宏伟远大，我们铸造厂要实现全年计划目的，主要采取下面几个方面措施来保证。一、解放思想，放开手脚，捉住市场机遇，大干快上。XX年下半年以来
17、，由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大，加上国家节能减排的开展，多地拉闸限电，治钢铁市场一直看好，面对即将到来的XX年，抢抓市场机遇是关键，我们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产八字方针，通过群策群力，完善焦炭质量，开展有效的加废铁和找出符合本人特点的炉子操作制度，努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目的。二、推行量化考核、规范有效管理，推动整体管理水平上台阶。XX年12月底，我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法，通过了3月份试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有计划、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。XX年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，减少工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推进。