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1、2020新版铸造车间工作总结 (工作总结)单位：_姓名：_日期：_精品文档/Word文档/文字可改2020新版铸造车间工作总结Theworksummarycancorrectlyrecognizetheadvantagesanddisadvantagesofpreviouswork,clarifythedirectionofthenextwork,andimproveworkefficiency2020新版铸造车间工作总结篇一：铸造厂工作总结刚刚过去的20年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，在XXX、XXX两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的
2、上半年亏损，到下半年的盈利，获得了较好的成绩，年生产生铁4.8万余吨，实现销售收入1.5亿元。回首过的一年，我们铸造厂主要抓下面几方面工作。一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子。20年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领导的思路是炼球铁，知足公司总部铸造生产，由于投入成本高、技术不过关，产出少，一直亏损，上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。XXX厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁3.9
3、万吨，实现扭亏为盈。二、坚持发展是硬道理，在困难中找自信心，逆境中找突破，在公司的帮助下，战胜重重困难。20年3月，烧结、高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任XXX先后从韩集周围村庄找来大批工人。20年7月29日1#炉第二次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉前缺人，有时一个班只要3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式特别严峻。在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂本身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面，同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承包权，先后由XXX、XXX组织招工生产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结，11月份在烧结主任XXX、机长XXX