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1、司务长工作总结范文司务长工作总结范文一、转变工作作风，努力提高本身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员本身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。一围绕保障有力的目的，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支构造合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显加强。二加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深入领会“xxxx主要思想的精神本质，并将“xx
2、xx主要思想落实到实践中去。三牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理到达了“三好五无。一首先，坚持捉住“预算管理这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联络保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。二把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬节俭节约、艰辛奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办妥事、办实事的原则，有效
3、地避免不合理开支。三认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰辛奋斗、节俭节约的原则和“双增双节方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理构成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，到达了“三好五无的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持天天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。一根据后勤工作意见、坚持落实好每人天天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。二教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，