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1、煤矿个人年度工作总结六篇煤矿个人年度工作总结六篇中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供给。如今对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、20xx年所做的工作：一围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。1、出台了（材料费管理与考核办法）。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。2、加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。3、对部分定额物
2、资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。4、严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。二计划工作先行，促进材料消耗规范合理。1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率到达100%，临时计划控制在5%下面。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，把握进货渠道。2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时把握各单位领料情况，以生产一线满意
3、为准绳，及时解决材料供给经过中存在的问题，切实提高了服务质量。3、我们根据集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供给站。三把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全经过的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反应给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确
4、的根据。2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，相互监督，杜绝跑、冒、滴、漏。四加强监督管理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深化市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反应单制度，对物资价格、质量、数量及时反应公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效
5、控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。五加强现场物资管理。物资管理人员深化各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；十分对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。六想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。1、出台了（物资修旧利废和复用办法）。从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，到达旧品复用，降低了生产成本。2
6、、抓好支护材料的修理，十分是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。通过以上措施，20xx年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。二、20xx年物资管理总体安排和工作计划：20xx年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效为宗旨，全面
7、推行目的管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、知足矿生产发展的需要。一结合20xx年详细情况制定下面工作目的。1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供给。2、以知足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。
8、20xx年度我们将继续推行“优质服务承诺制，为生产一线着想，尽力降低各类管理供给环节的漏洞，完善物资供给体系。3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供给队伍。二20xx年工作重点及详细举措。1、加强计划采购，提高管理水平。针对如今项目多、各单位上报计划不够及时、以致材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供给，20xx年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并根据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供给流程，灵敏运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流成本的目的。对各单位用料经过实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除根据计划及时供给外，还选派人员深化生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全经过的第一手资料，超前制定材料