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1、管理睬计应用一、管理睬计在我国应用中存在的问题一管理睬计的基础教育缺乏统一性、规范性。管理睬计教材从基础框架到内容、语言、方法都很不统一，很难找到适用与不同行业、不同层次需要的实用教材，直接影响到人们对它的了解、把握及应用。二管理睬计理论体系不健全。管理睬计是一门从西方引进的新兴的将当代化管理与会计融为一体的综合性穿插学科，目前还没有构成一个联络我国实际的系统的管理睬计理论体系。首先，有关管理睬计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理睬计理论研究薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理睬计的技术、方法实践性差，没有创新能力；对我国现有的管理睬计应用的经历也未能从理论与实践相
2、结合上进行案例总结。这是导致我国管理睬计难以推广的主要原因之一。三理论与实际脱离，可操作性差。目前管理睬计的理论研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍，没有有机地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的技术与方法，大多属于纯理论的讨论，很多研究片面追求复杂的数学模型，如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料成本太高，数学模型难以理解，使决策者往往望而止步。四缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理睬计的运用是随着管理睬计的传入开场的，有些企业已获得一定的成效，但由于没有及时将一些成功经历加以总结，并采取措施进行广泛、深化地推广和应用，以致直到今日，在实践中应用管理睬计方法的企业仍
3、屈指可数。五管理睬计的应用缺乏良好的社会环境。由于目前我国还没有建立健全完好的管理睬计体系，没有从客观上为企业创造良好的条件，比方人才缺乏，是企业难以应用管理睬计的关键所在。假如社会上能为企业的发展提供既有理论知识、又有实践经历的管理睬计专业人员，定能促进管理睬计在企业中得到普遍运用。二、对管理睬计中的问题解决的对策一加强管理睬计的理论研究与深化。研究必须理论联络实际，要严密结合我国国情，建立一套具有中华特点的管理睬计体系。从组织方面，应建立中国管理睬计师协会，作为专门研究管理睬计的权威性机构，要创办管理睬计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用
4、。二及时总结经历，广泛开展“案例研究切实做好实践工作，不断完善和发展管理睬计理论与实践。管理睬计能否能在实践中得到有效的推广和应用，在很大程度上取决于怎样及时地将实践中的成功经历进行科学系统的归纳、总结、整理、提炼，然后在有关部门的指导推动下，在企业中开展广泛的“案例研究，使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用，以收到事半功倍的效果。三要抓好管理睬计基础教育工作。一门成熟的学科最主要的标志是具有一套完好的、系统的、规范的教材，这是我们应用管理睬计的前提条件。因而，有关部门应组织有专业知识与实战经历的编写队伍，编写出合适各个不同层次需要的、规范实用、便于操作的教材，并展开理论与实践方面相结合的
5、广泛研究和讨论。四建立健全管理睬计师考评制度，为企业应用管理睬计创造良好的社会环境。可参照会计职称考试制度，建立管理睬计师考评制度，让一些符合条件的，既有较高理论水平、又有一定实践经历的人员参加全国统一考试，获得资格后，能够被相关企业聘请作为企业的高级管理人员，介入企业管理。五不断提高企业决策者和会计人员的素质。企业经营决策者要不断加强对管理睬计的重视程度，这直接影响到管理睬计在企业中的普遍应用和对企业带来的经济效应，因而很有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理睬计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理睬计专业人员，进而提高他们的科学文化
6、水安然平静业务素质，这才能使管理睬计在企业中得到更广泛有效的应用和推广。六大力开发和利用管理睬计软件，使管理睬计逐步向电算化方向发展。管理睬计要运用一些比拟复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，减少大量的工作量，使企业中的管理睬计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，知足企业领导者决策的需要。同时能够扩大管理睬计的应用范围。1.鼓励并推动中小企业利用计算机网络收集管理睬计所需的信息，开展管理睬计工作。目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99。1多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理睬计工作。如今人类已进入信息时代，经济的信息
7、化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的构成。2在新经济条件下，网络系统以低廉的成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏僻和后进地区的企业的管理者与财会人员来讲是绝对需要的。因而，建议有关部门应该积极健康的鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，催促企业建立健全管理制度，逐步把管理睬计工作有效的开展起来。2.大型企业及有条件的中型企业可通过网络进行联络和沟通，实行管理国际化。管理国际化使一些企业构造处于分布化与网络状态的扁平化在组织构造，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新的主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的会计信息，这些信息在企业管理决策中发挥重要作用。由于企业决策是由各部门如管理睬计、设计、制造等部门的人员介入制定，因而能够充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。