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1、国企人力资源管理现状4篇摘要国企经营发展经过中，人力资源管理发挥着不可忽视的作用。本文在阐述知识经济视野下国企人力资源管理特点的基础上，分析知识经济视野下国企人力资源管理现状，并针对现状，提出国企人力资源管理措施：培养创新型人才，积极创新改良绩效考核工作，建立执行有效的国有企业高层管理人员选拔机制，保证管理经过的人性化。关键词国企；人力资源；管理战略；创新1知识经济视野下国企人力资源管理特点1.1地位战略化的分析人力资源在国有企业发展经过中具有核心作用。因而，要不断加强人力资源管理机制建设，使现阶段企业人力资源管理者获得较高的社会地位。此外，企业还要合理运用以人为本、开拓创新的科学管理理念指导
2、人力资源管理，加强人才队伍建设，只要这样，才能保证企业人力资源管理实现信息化和创新化。1.2流动经常化以及竞争的国际化目前，在知识经济大环境下，网络技术的发展和普及使员工获得信息的途径愈加多元，员工能够及时了解同行业的待遇及福利。而通过比照，一部分员工为了追求更高的待遇而不断跳槽，在一定程度上导致人才出现经常化流动。随着竞争的国际化及经济的全球化，企业之间的竞争逐步趋于国际化。在该背景下，企业人力资源管理形式要实现战略转移，人才管理形式要和国际接轨，通过引入先进的科学技术，解放传统管理思想和观念，充分为企业的日后发展注入新的血液。2知识经济视野下国企人力资源管理现状2.1国企人力资源管理体系有
3、待进一步科学化一个科学、完善的人力资源管理体系是吸引人才和提高企业软实力的重要保障。在实践经过中，一部分企业缺少完善的人力资源管理体系，每个部门的职责及权限不明确。首先，部门规划及日常管理工作不能和企业发展及企业利益有效结合起来，且缺少完善、健全的奖励机制，不能激发员工工作的积极性。其次，专业人力资源管理队伍不完善。目前，部分企业的管理人员通常只懂得管理技能，再加上多数企业长期不组织人力资源管理人员进行学习、了解国外先进的管理技术，仍然运用传统的命令性管理方式，导致企业管理形式落后。2.2人力资源管理投入缺乏目前，在知识经济背景下，财力及物力支持是企业人力资源改革的重要保障。但目前，大部分企业
4、的人力资源管理投入缺乏，主要表如今下面几方面。第一，对人员培训投入缺乏，导致培训流于形式。而培训的缺乏使公司不能整体提升员工知识和技能，无法起到加强企业竞争力和凝聚力的作用，也使企业缺乏优秀人才，缺乏竞争优势。第二，薪酬和福利投入缺乏。鼓励机制不完善和不切实际，导致可用人才待遇一般，使论职行赏、按官分房成为分配的主要条件，对人才潜能的激发起着阻碍作用。3知识经济视野下国企人力资源管理对策3.1培养创新型人才在企业中，人才是企业发展及提高竞争力的关键性因素。因而，各企业要加强人力资源建设。首先，企业要建立专门的人才资源开发及管理制度，制定定期培训及考核机制，使企业永远充满活力，把握先进技术，走在
5、时展的前列。其次，投入一定的人力、物力作为人力资源管理的专线资金，选派管理人员到优秀的企业和国外进行经历和技术学习，并在此基础上积极引进先进管理形式，把先进管理形式和企业文化特色、发展战略相结合，这样能够培养出更多高素质人才。最后，建立完善的鼓励制度及机制，对具有创新意识，开发出创新技术，为企业带来技术资源与经济效益的优秀人才进行奖励，组织专门学习组，做到经历分享，为企业发展创造更多财富。3.2积极创新改良绩效考核工作在改良绩效考核工作的经过中，要提升考核指标的科学性，合理运用量化及非量化这两种考核方法，不断创新和完善考核目的、方法和程序等内容，把正强化和负强化方式相融合，做到真正利用绩效考核
6、工作实现对员工的鼓励，积极配合岗位变动及薪酬调整等，让所有员工的工作效率都能得到有效提升。3.3建立执行有效的国有企业高层管理人员选拔机制火车要想跑得快，全靠车头带，政治立场过硬，且专业技能较为突出、具有高水平的领导层需要制定科学的企业发展战略，实现国有企业人力资源的有效管理。建立科学人才管理机制，吸引管理能力强的人才，加强员工在工作中的创新性，提高企业综合实力。尤其是在知识经济背景下，管理专家及相关企业家应使用经济学、管理学等科学原理，把当代化科学技术成果充分引入到国有企业人力资源开发管理中，创新人力资源管理形式，进而实现企业人力资源的有效开发。3.4保证管理经过的人性化随着经济的快速发展，
7、社会文明程度不断提高。企业管理人员应明确人才的重要性，坚持以人为本的管理理念。在管理建设经过中，企业应在了解员工详细需求的基础上制定有效管理机制，不断提高企业文化建设，让员工在企业中感遭到更多暖和。充分突出人性化管理，在碰到问题时，不应使用责备或者惩罚的方式，而应该鼓励员工，充分发挥员工的热情，保证其为企业创造出最大的经济效益。人力资源管理要做到与时俱进，充分结合知识经济时代的特点，不断改革和创新，进而更好地实现国有企业人力资源转型，全面提高企业竞争力。主要参考文献1龙海宁.从淡马锡经历看国企人力资源管理的战略转变与制度创新J.南京航空航天大学学报:社会科学版,2009(1).2宋典,袁勇志,张伟炜.战略人力资源管理、创新气氛与员工创新行为的跨层次研究J.科学学与科学技术管理,2011(1).3张玉明,梁益琳.企业家素质、战略人力资源管理与创新型中小企业成长J.大连理工大学学报:社会科学版,2011(4).4徐智华,彭剑锋.混合型人力资源管理系统匹配混合型技术创新战略：以Google公司为例J.中国人力资源开发,2014(18).5彭剑锋.华为人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启示国企人力资源机制创新应怎样向华为学习J.中国人力资源开发,2014(8).